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1，苏宁电器和国美电器是以什么方式盈利的

通过利用供货商的进场费以及新店赞助大范围的争开新店，在全国范围铺设自己的品牌销售通路； 并且通过渠道的电器销售，实现销售利润；与供货商现货后款，形成资金链的盈余，利用盈余资金投资其他增值领域。。。如期货、外汇、股票。。。等...个人见解！

苏宁电器和国美电器是以什么方式盈利的

2，国美苏宁这种家电销售连锁是靠什么赚钱的

超市好像都靠货架赚钱的吧，尤其是这种知名大店，商家都抢着要在那卖东西呢。再有就应该是产品的差价啊，售价减去进价又是钱啊！呵呵
盈利方式有2点：1、销售扣点。2、自营品牌（专供机型）销售盈利。同一品牌可以出现在多个卖场

国美苏宁这种家电销售连锁是靠什么赚钱的

3，苏宁易购在天猫开店靠什么盈利

超时也是卖别人的产品，很多店都是卖别人的，很少有自产自销的。价格低不等于没利润，人家拿的是大批量的进货价，不是一般店铺能比的。并且阿里巴巴收购了苏宁，苏宁和淘宝算一家的。
是 挺靠谱的 欺诈消费者挺靠谱的 天猫苏宁易购的售后 谁退换货成功的谁大促期间保价成功的都是人品极好的er 换了一波又一波的客服 全是一群只会踢皮球的智障客服啊

苏宁易购在天猫开店靠什么盈利

4，苏宁电器成功得益于什么

“传统意义上，家电连锁企业要做大，无非是跑马圈地式扩张和终端销售笑脸相迎两条路。而苏宁电器的独特之处在于后台系统打造，即将注意力投入到提高单店效益上。” 1999年苏宁在确定搞全国连锁时，就开发了中国家电连锁业最早的ERP管理系统，2005年苏宁又将这个系统升了级（SAP/ERP系统），实现了苏宁全国连锁平台在产品、经营、服务、财务、人力资源等方面的全面整合，既压缩了成本，又提高了效率。 值得关注的是，苏宁电器另一独特优势是加强了后台建设，优化家电连锁行业供应链的商业模式。 据了解，目前三星、海尔、MOTO等数十家大型供应商已经与苏宁电器资源共享。并据透露，苏宁下一步还将与海尔开创一种全新的ECR（高效消费者响应）合作模式，使零售与制造以业务伙伴方式合作，提高整个供应链的效率（而不是单个环节）。“公司可以在降低整个供应链体系运做成本、库存储备的同时，还能为客户提高更好的服务。”公司相关负责人说

5，国美和苏宁是怎么赚钱的

其它的白电黑电冰洗空调等传统四大类型电器品牌一般都是苏宁国美自己经营,这也被称之为直营品牌!这种品牌的经营模式是苏宁直接拿全国的销量跟厂家谈大盘合同,因此拿到的价格比较低.再加上目前电器行业同厂家的进货渠道的联系合作比较紧密,一般国美和苏宁都会在电器销售的淡季预定下一个旺季的货物,采取支付一部分或者干脆赊账的模式来进货,这种方法对厂家的好处是可以预计一部分的产量,不会造成滞销,因此在这种合作模式上,像苏宁国美这样的全国家电大鳄可以拿到更优惠的价格.因此利润也就出来了!苏宁国美的直营品牌利润也不光是体现在价格上,其实稍微注意一下,你就会发现实际上苏宁国美的价格差别不大,也就是说商品的利润其实是差不多的!多买点就能多赚钱,因此促销就是一个最大的盈利手段,经常敢报纸的人就会发现,每个星期4,苏宁国美都会大幅刊登广告来做促销,一方面,苏宁国美希望这种方式能卖出更多东西,另外一方面,厂家也更希望借此机会宣传自己的品牌,销出更多的货物.而用来促销的资源,从打折的优惠券到促销品再到广告媒体的宣传费用,一般是3(苏宁):7(厂家)承担,也就是说,苏宁能以这种方式来获取更大的利润.这也是为什么国美苏宁整天促销不停的原因.仅仅依靠店面的租金来赚钱,那只是九牛一毛!其实,在国美苏宁早期九几年发展初期的时候,开店的钱一般是自己拿出的钱,他们做出一定规模之后,这一部分的成本已经全部转接到厂家的身上了!目前苏宁和国美的连锁开店模式几乎完全一样,当他们找到一个新店址以后,利用自身庞大的资金,租下店面,之后,店面的装修这一块,苏宁国美基本上只是做基本的装修,其它的柜台、宣传品等装修都是厂家自己出钱装修的，除去这部分费用之后，再加上苏宁国美收取的进场费，苏宁国美的开店成本就显得非常少了！这也是为什么苏宁国美能一年开100多家分店的原因了！道理也很简单，对于连锁行业而言，越多的市场份额就是苏宁和国美跟厂家竞争的资源武器，他们店面在全国的份额越多，就能跟更好的厂家争取更多的资源，他们跟厂家谈判的腰板也就越硬。另外一个方面，吸引越多的厂家和货源进来，苏宁和国美的现金流量就越大，再加上股市的一炒作，利润就滚滚而来！当然，也不是所有的品牌都会依赖苏宁国美这样的连锁大鳄的，国内的格力就是一个很好的例子！众所周知，格力空调是全国第一大品牌，它在国内的自营店面也是最多的！由于他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自营品牌店面经营。因此他依赖国美苏宁的渠道力量比较少，在苏宁国美干过销售的人都知道，格力品牌厂家很牛，基本上国美苏宁都干预不了格力的价格！全国很多国美的店面，甚至都没有格力的空调进场，武汉就是一个例子！沃尔玛和家乐福的盈利模式基本上和电器行业差不多，只不过他们也有很多自己品牌的商品，这一部分商品基本上都是他们超市自己找中小型厂家代工的，只是打个超市的品牌！在超市里面同样也有直营和代销的模式区别，基本上盈利模式和电器一样的！只不过超市依赖销售产品的毛利更多一点！盈利点在哪里呢？连锁行业的赢利点大同小异，总结一下就是：进场租金费用-促销资源-销售毛利-年底返利-现金流运作-股市运作在管理方面，连锁企业一般采取的是垂直管理的模式，各地的份公司老总和财务老总一般不会是本城市的人，90%以上都是总部派遣的高管。连锁企业在财务这块管理的非常严格，比如说苏宁，为了控制财务这一块，花了好几个亿找IBM设计了自己的SAP系统,从05年开始,苏宁还是第一家国内使用SAP销售系统的连锁商业机构.从这方面来讲,他们的财务管理严格要求可见一斑!在管理制度方面,全国所有的管理制度都是一个模式!都是统一的,各个部门都由他们总部的条线部门垂直管理.因此在公司内部,一般是很难找到贪污机会.但是也不是说没有贪污现象,在苏宁国美这样的位子,贪污的机会也很多,一般是在与厂家谈判的过程中,也很容易出现腐败贪污的现象.只要有厂家与内部人员配合,要搞钱也是很容易滴!特别是在促销资源费用这一块!苏宁国美的营销买手,会搞的一年搞个10几万也大有人在!因此,商业连锁的人员流动速度也是很快的!
目前国美1326家。苏宁900家。2008年国美电器集团以1045.9亿元的销售规模再次位居榜首。苏宁电器集团1023.4242亿元排在第二。就赢利来看，还是苏宁赢利比较大！！中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百强”榜，去年连锁百强销售规模达到11999亿元，同比增长18.4%，占社会消费品零售总额的11.1%。连锁百强门店总数达到120775个，剔除特殊因素，门店总数增长10.6%，是10年来增幅最低的一年。 其中，国美电器集团以1045.9亿元的销售规模再次位居榜首，百联集团则以943.3亿元的销售业绩被苏宁电器集团1023.4242亿元超越，屈居第三名。此外，沃尔玛（中国）投资有限公司则从2007年的排名13跃升至2008年的第9位。 截止到2008年年底，国美的全国店面将一共有1300家，从店面数量和前三季度的销售额来看，仍旧保持家电连锁老大的地位，市场份额估计在15%。 国美电器在近两年并购永乐、曲线收购大中与三联以来，今年一直把精力用在整合上，在扩张店面上减慢，而是更加注重单店的赢利能力。国美电器采取了减缓开店速度、优化门店网络结构的连锁门店及布局调整策略，几乎彻底地退出了低水平的门店扩张竞赛。另外，国美在一级市场占据主导地位后，开始通过“家电下乡”活动在二、三级市场扩张，以进一步扩大市场份额。 在销售策略上，国美进一步渗透手机、it产品，今年的核心战略是与制造商展开以首家经销权的方式进行合作。例如，取得戴尔6个月、夏普手机、宏基电脑等排他性首家经销权以及苹果产品在中国市场的独家销售权。另外，与tcl、海尔等国内家电企业也采用定制包销的方式。不可否认，国美的行业地位也导致国美在制造商中“话语权”越来越大。 回归a股一直是国美的目标，但是，国美在资本上过度的运作也为其带来了巨大的隐患。今年年末，国美电器遭受了来自资金链上的压力，除了供应商可能会缩短对国美的授信账期，增加其营运资本的需求量，产生资金压力外，更重要的是银行可能对其收缩信贷。在明年一段时间内，国美将度过一次艰难的调整时期。 2008年，苏宁店面将突破800家，从刚刚公布的前三季度的财报显示，其销售收入达到115.22亿元。苏宁的风格是内增式的发展，虽然在资本运作上未能有所突破，但其市场发展以稳为主，从最近一年的财报显示，苏宁的净利润一直位于家电连锁业的第一位。 在下半年，苏宁电器采取逆势扩张策略，1～9月新开连锁店达167家，置换连锁店15家，新增门店数量达152家；门店数量的外延性扩张成为苏宁电器销售收入保持高两位数同期增长的主要因素。苏宁表示，明年将大举开拓70个城市的市场，同时在北京、沈阳、成都、徐州、南京新建五个大型物流基地。另外，在扩张策略上，苏宁开始借助家电下乡来渗透三、四级市场，目前已经中标山东和四川两省，与各品牌一起开展家电下乡工作。苏宁电器前三季度销售收入增幅尽管高达39.94%，但是较第一季度的41.95%仍然存在较大幅度的下降。因此，在经济放缓的市场环境下，选择此时机进行逆势扩张也存在一定的风险性。 从店面策略上，苏宁一直推行“大店策略”。据了解，苏宁目前在全国已经拥有5家～10家2万平方米的核心旗舰店，5000平方米以上的大店只占苏宁总店数的10%～20%，但是利润却占苏宁总体利润的40%～50%。根据gfk(消费调研公司)数据显示，行业销售排名前10的连锁店中苏宁就达到7家，这些超级旗舰店的年销售规模平均都在5亿元以上。 打造“中国的沃尔玛”一直是苏宁的目标，因此在信息系统的建设上，苏宁一直将其纳入企业发展的重点，并认为利润的大幅增长归功于后台建设的不断完善。

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