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1，服务民生的企业最基本的原则是什么

服务质量，态度

服务民生的企业最基本的原则是什么

2，民生股份有限公司

没有所谓的民生有限公司,只有民生银行
没有所谓的民生有限公司，所以是不允许出现民生有限公司这个字头的 民生股份就不太清楚了，如果不是上海那家的话，你就问问他股票代码吧，要不就小心了

民生股份有限公司

3，上海民生股份有限公司是真的吗通知我面试在静安区它公司简介

你去看看就知道了，不管怎么样别交钱再看看别人怎么说的。
是民生保险,你会去做保险推销吗?
是不是那公司主动打电话来通知你面试的？那就是保险公司了，上海民生人寿保险公司。这公司在在静安一个紫安大厦的14楼。多半是让你去做保险代理人了。如果你对推销保险这工作没兴趣，就别浪费时间了。保险公司常在网上搜简历的，然后不停的打电话通知面试！

上海民生股份有限公司是真的吗通知我面试在静安区它公司简介

4，新劳动法实行民生公司你准备好了吗

二万块包干，那有什么同工同酬了，节假日，没加班工资，更谈不上发点节日费，单位好像特别给就业人员无微不至的关照，屁！！！！！
:handshake顶起
貌似很多单位都不是同工同酬 ;P
医保都不买，还敢叫民生！！！奇葩公司
浏阳河路上晃N个圈就是看不到民生公司所在，老乡你这个民生公司是带引号的！
期望早日平等对待

5，成本上升利润减少于是召开中层以上会经理说公司绩效不

所谓人性的观点，就是对人本性的看法，国外有X理论、Y理论，国内有性恶论和性善论。从你对问题的描述，我认为，经理的观点是X理论，也可以说是国内所谓的性恶论，这种观点认为：人生来就是懒惰的，不加以严格的管理，就会偷懒，消极怠工。员工暗含的人性观点是Y理论，也可以说是性善论，认为人生来就是积极的，不需要严格的管理，也会主动工作。如果我是公司的员工，在会上我会什么也不说：因为会议上是一个公开的场合，这种场合下，经理做为一级领导，即便是认识到自己的错误，也不一定会承认自己的错误。在公开的场合指出他的错误，对他的个人形象也是一个负面的影响，我会在会场下对他表明自己的观点：员工关心自己的工资这没错，但员工更关心公司的发展，因为员工和企业之间是互利互惠的，有公司的发展，才有员工更好的发展，应该让员工知道公司的处境，这可能会激发员工更大的积极性和主动性。不能因为公司利润下降就把责任推给员工，成本的增加是多方面的，员工工资仅仅是一部分，而不是全部。要降低成本，应该从多方面考虑。这样做不但可以表达出自己的观点，而且让经理容易接受。如果我是公司的顾问，我会向公司经理建议：召集公司管理人员和生产技术人员，供应人员及销售人员，共同讨论成本增加的原因，考虑对策。从人、机、料、法、环等各个环节逐项寻找，分析出所有造成成本升高的原因，并逐项制订降低成本的目标，落实责任人，签订责任状，制订措施并施行。企业成本升高，责任最大的不是员工，而是管理者。开会应该充分发挥所有人员的积极性和主动性，而不是经理一个人发号施令，要具体问题具体分析，而不是仅仅根据一纸报表而主观臆断。
1.一个公司的发展好与不好不是取决于员工和,而是一个公司的管理层分配的任务和管理是否到位 当公司的业绩出现问题的时候不是只来批训员工的时候 公司从上到下都该来讨论和计划并实施的问题,都是环环相扣的,人性, 有时候的人性化管理也会得到好的效益 工作了就该拿工资 但是那要看你怎样分配你的员工积极的 奋斗性的去工作 2. 如果人参加的这次的会议我会提议 对于这次的业绩下滑 各级部门怎么待这个事件 都可以担自己的看法 不一定要推翻经理的说话 在所有人提议后经理自会明白3.只有员工好了 经理才能做得更好 当问题出现时 首先要考虑到的是自身有没有工作做到位 有棒的员工才有棒的经理!.
作为公司的经理当然要睇财务报表,从报表可以睇出公司的问题.你应许要学些财务方面知识就能理解你的经理态度.因为我也是学财务,所以能多少理解你经理.
“员工关心少干工作多拿工资”应该是：“员工关心，少干工作多拿工资”吧，多干工作少拿工资才是经理的本意，典型的狂蟒型，根本不懂现代企业管理的精髓：以人为本，充分调动员工的积极性和主观能动性，发挥每个人的才智，企业就会好了，降耗增益也达到了

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