1，海尔集团最近频频提出创客的概念准备向着服务型制造业转型请问

在互联网时代下，转型是早晚的问题，不过对于这些大的传统企业来说，转型也不是一件容易的事，还是要有一个明确的方向的。北京乐众互动传媒觉得对于中小企业来说，做这些可以借鉴一下海尔的大胆的思维，研究一下他们的思路，会对自己企业有帮助的！！

海尔集团最近频频提出创客的概念准备向着服务型制造业转型请问

2，海尔集团发展战略经过了那些阶段为什么会有这些变化

而集团发展战略精神那些集团为什么会有这些变化？海尔集团从粗放经营到集约型，到古巷全球化。
（1）资源和环境是人类生存和发展的基本条件，是经济和社会发展的基础 （2）资源短缺、环境恶化，已成为制约我国经济快速、持续、健康发展的突出问题。 （3）可持续发展战略，是面向未来的发展战略，是确保经济是社会长期持续发展的重大战略，是关系中华民族生存和发展的长远大计。

海尔集团发展战略经过了那些阶段为什么会有这些变化

3，2从战略的角度讲海尔为什么要从传统的产品开发模式转变到 定制

大规模定制模式之所以能在海尔行得通，是因为海尔对用户需求响应的重视性。对于大规模定制模式，海尔有个独特的衡量指标，叫不入库率，是指产品不进仓库的数量占比，对应的是高效率生产下的高精度：产品在生产时就已经知道主人是谁，从生产线下线后，就直接运送到用户家中，目前这个海尔生产线上生产的产品不入库率为69%，2018年数字优化的目标在80%以上。
时代在进步商业模式自然也要跟进，不顺应时代会被时代自然淘汰。

2从战略的角度讲海尔为什么要从传统的产品开发模式转变到 定制

4，海尔集团走向国际发展的原因是什么

1、经济全球化这一个大的背景（国际因素）2、中国的对外开放政策（政治因素）3、国家政府对海尔的扶持（政策）4、海尔自己的创新精神 具体分析促成海尔集团走向的原因是多方面的，既有国际因素，也有国内因素。一、在国内市场中，由于家电行业的迅速发展，国内市场竞争日益白热化。价格战在各种家电领域中，此起彼伏，俞演愈烈。海尔集团尽管作为国内家电知名品牌的生产厂家，在国内市场上占据明显优势，但它认为，正是由于有了较高市场份额，才是积极向外扩张发展跨国经营的最好时机与充要条件，内在动力已经具备。二、在国际市场中，随着世界经济全球化的发展趋势，每个国家国内企业都受到了来自以跨国公司为代表的外部经济力量的竞争与冲击。发达国家及其跨国公司主宰着国际市场的发展，发展中国的企业能否在国际市场的激烈竞争中“幸分一怀羹”，是它们努力拓展生存空间的重要出路。海尔集团不甘心自己仅仅是中国的名牌生产企业，还希望主动打入国际市场，将海尔产品在国外叫响，从国外同类产品的著名品牌中，抢得一块国际市场份额。

5，战略管理海尔四大战略转化分析

名牌战略阶段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。国际化战略阶段（1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略阶段（2006年—2011 ）特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。

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