说到底，王健林的管理方式就是建立制度。王健林是万达创始人，也曾登上过中国首富的宝座，之前王健林也说了，那么未来万达很有可能是职业经理人的模式了，五是壮士断腕决心，当初融创和富力以为占了大便宜，现在回头看看王健林才是杀伐果断，众所周知，万达是王健林一手创立的，但现在来看，王思聪似乎没有回万达接班的打算。
1、王健林靠什么管理13万人？
嗯，不邀自来！王健林是万达创始人，也曾登上过中国首富的宝座。在说王健林管理13万员工这个问题之前，我觉得我们可以借鉴京东创始人刘强东的管理方法，众所周知，曾经马云曾吐槽刘强东，说京东接近20万的员工，未来搞不好还要增长，这对于刘强东来说，管理上都是一个问题。但幸运的是，刘强东对于管理京东18万员工，有自己的一套心得！刘强东是如何做好京东管理的？1、我们京东最应该关注的，最应该花时间，最应该不计代价去做的，也就是团队，你要花大量的时间，
2、所有的失败，都是人的失败，高层管好中层，中层管理好基层，公司才能流畅！3、最近几年，京东也开始了“末位淘汰制”！副总监以上都要做一次360度考核。包括他的能力，一年连续四个季度的业绩拿出来得分，通过360度访谈，对他的同级，上级和所有的下属进行访谈，进行无记名打分投票，有人说这样的制度残酷，这个社会本就是残酷，在华为，很多35岁的员工都要被辞退，这又怎么说呢？4、大部分的员工，80%的员工能力和价值观都在90分之间，我们称之为钢。
也就是有德又有才，那么就可以大用！以上4条框架，就是刘强东用来管理京东员工的方法，当然了，由于篇幅问题，我没有说的那么细！王健林如何管理万达13万员工？众所周知，万达是王健林一手创立的，但现在来看，王思聪似乎没有回万达接班的打算，之前王健林也说了，那么未来万达很有可能是职业经理人的模式了。有没有听过一句话？江山易不在，但江湖永存！懂得朋友自然就懂，
说到底，王健林的管理方式就是建立制度！万达非常重视制度建设，1988年，我刚到公司就出台了《加强劳动管理的若干规定》。25年来，万达建立了完善的制度体系，现在每两年修订一次制度，唯有靠制度管理，公司才能保证健康的运营！其实我是非常认可王健林这样的管理方式，这就好比秦国商鞅变法的时候，人人有守法，人人有法可依！果不其然，最后秦国在战国七雄中脱颖而出！，
2、资产50个亿在中国是什么水平？
首席评论官品论员西瓜菌根据2017年胡润中国百富榜名单显示资产超过20亿元人民币的共有1982名，其中最有钱的恒大集团的许家印，资产高达2900亿，其次是腾讯的马化腾和阿里系的马云资产分别为2500亿和2000亿。如果个人资产达到50亿元人民币大概排在富豪榜的800多名，虽然和前几名看起来有很大的差距，但是也基本是14亿中国人民里边前1000名的顶尖级富豪了。
其实到了这个水品的人几乎都是在各个行业里边最顶尖的成功者，从掌握的资源角度来说，不管是政治资源、资本资源、信息资源和人脉资源都是和普通人有很大差别的。也许他们吃顿饭的功夫就能谈下来几个亿的生意，也许他们聚会喝茶的时间就会通过相互聊天了解到很多行业的领先信息，但是他们也绝对没有普通的老百姓那么轻松，毕竟社会责任越大，压力也就越大。
3、为什么王健林能卖脱身，许家印就不行？
一是时间问题，王健林解决负债时期，可谓是初期危机时期，那时候房地产市场还比今时要好一些，二是疫情加持经济困境，现在企业资金链多数较为紧张。三是产业构成问题，万达商场，酒店，物业以及地产，影院和互联网公司都可以变现，恒大相对都是无底洞，四是负债规模，恒大太大了，五是壮士断腕决心，当初融创和富力以为占了大便宜，现在回头看看王健林才是杀伐果断。
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