就像小米主打性价比，OPPO主打拍照，华为主打爱国，在手机同质化竞争如此激烈的情况下也能活的下去。品牌影响力、号召力比同质化对手强3.服务力，在产品同质化的情况下，你还可以通过以下选择提升竞争力，我倒觉得这不是问题，同行也在同质化，市场经济实行这么多年，早已经是买方市场，没有产品不是供过于求。
1、产品同质化竞争，订单量少又杂，经营已亏损，该怎么办？
感谢邀请，这也是我除了问答外第一次接到邀请，所以尝试回答一下，希望对题主能有些帮助，有不对的地方请大家批评指正。根据题主给出的信息，我们从三个维度分析一下：首先，经营已经出现亏损，我觉得当务之急是止损，你提的三个问题（同质化、订单少、已亏损）当中就是亏损比较棘手，就像我们理财，收益低些没有关系，别把本金弄少了。
而且解决亏损是解决我们活下去的问题，毕竟我们不是大互联网公司可以一直烧钱，那都是投资人的钱，烧起来不心疼，解决亏损，无非就是开源节流。开源就不说了，主要说节流，也就是控制成本，分析一下自己厂的成本有哪些构成？厂房，机器设备，人员工资，原材料，水、电、暖。厂房和机器设备属于固定资产，以折旧方式计入成本，调整空间不大，
人员工资这块，能不能裁员，不能的话把真实情况告诉大家，了解一下大家是什么想法，有没有共克时艰的打算，能不能在不降低工资的基础上延时发放一段时间，争取大家理解。因为是普通员工都要养家糊口，降工资可能会引起不满情绪不利于企业发展，如果是管理人员，可以适当的减掉一部分工资，盈利后再慢慢涨回来，原材料不要囤积，走轻资产的路线，根据订单来灵活配置原材料，你毕竟是原材料供应链里的下游厂商还是有一定的议价主动权的，要利用好。
水电暖方面要厉行节约了，将所有生产资源集中归置，开会要求全有人包括老板在内都要遵守相关制度规定，不要小瞧这一方面，积少成多也是个不小的数目，总而言之，根据自己的情况，千方百计进行节流。其次，产品同质化竞争，我倒觉得这不是问题，同行也在同质化，市场经济实行这么多年，早已经是买方市场，没有产品不是供过于求。
别说我们的小产品了，就是高科技，以手机为例，现在的智能机不要是千篇一律没啥特色吗，看上去都一样，追求大、薄、快，厂家绞尽脑汁推出的产品让人眼前一亮的都很少，强如苹果，也不过如此，再说自媒体，拍视频火，尤其是三农系列，你看大家现在都在拍，无非吃饭聊天种菜啥的，内容大都差不多，也是容易产生审美疲劳。没办法，啥都有人做啊，而且还不少人在做，
所以同质是常态，创新是例外。产品同质化已经无可避免，即使你换个行业，换个产品，你也会发现也在同质化，关键是在自己的产品上再进行打磨，挖掘主导性，比如将某一项做到极致，我的产品就是结实耐用残品率低，或者我的产品就是生产及时出货快，或者是我的售后特别好等等吧，就像小米主打性价比，OPPO主打拍照，华为主打爱国，在手机同质化竞争如此激烈的情况下也能活的下去。
最后，订单量少又杂，少又杂总比没有好吧。心态要调整，像积极的方向调整，少就比没有强，挣得再少也比亏损强，这些客户一定要想方设法维持住，哪怕是先让一点利，他们就是你的救命稻草，也是你的种子，想办法让种子开花结果。在产品质量符合要求的前提下，尝试增加一些附加值服务，主动进行用户满意度调查，用互联网的话说就是提升用户体验，增加他们的粘性，让他们去给你创造口碑，
这些客户不能再跑了，再跑就要找原因主动调整了，价格合理，质量上乘，服务周到的话，客户没有理由跑。另外订单少的同时，人员可以轮休，机器也可以轮休，动脑筋把自己手头的资源调配好，最后，我觉得同质化不可怕，重要的是质量一定过硬，经营一定诚信，口碑一定要好，这才是关键的。希望兄弟早日扭亏为盈，祝生意蒸蒸日上！加油！，
2、同行恶意竞争，搞乱价格，怎么办？
如果你有他不赚钱也卖的证据，那可以投诉到市场管理局公平交易部门，这个行为是违法行为！如果不想这样，把自己的质量弄的比人家的好，差别化经营，人家便宜，你的质量占优势，时间久了，就会形成你的品牌，比如康利达蓄电池，和我们竞争的很多，我们做好自己，我们不和人家比价格，我们比质量：同等质量比价格，同等价格比质量，同等质价比服务，遇到只要价格不要质量的，先让他去买便宜的，吃过几次亏，就拐回来了，别急，是你的客户跑不了，不是你的客户让他找人家，寸有所长，尺有所短，客户自己不能全包拦.。
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