有时候，不做决定也是一个好决定。《做出好决定》这本书一共150多页，薄薄的一册，但内容非常丰富实用，我当年是如何做出以及为什么会做出那个“决定”的呢，这本书里还讲述了更多与做决定有关的干货知识，给自己设定可选择的范围，从而做出好的决定，这个选择从今天来看，支撑我的决定方式仍然是遵从内心的意愿。
1、犹豫不决的事该怎么决定？
谢小秘书邀答！问:犹豫不决的事该怎么决定？关于做事，我一直是这么个观点，可做可不做的事，于已无害，于大家有益，做了再说，若于己无利害关系，对大家也看不到什么好处，那就暂时不要做，待利弊显现些后再决定做与不做。实际上人们对于做事，一向就是多一事不如少一事的观点，之所以犹豫不决，也就是事情可做可不做，实际上很多事，人们有时做了，反而吃亏不讨好，有时你做了本职工作外的事，很多人反而对你投来异样的眼光，觉得你逞能，是喜欢表现自己，这就是人们说的好心得不到好报，
过去人们以为，只有做坏事才犹豫不决，现在做好事反而犹豫不决了，比如现在做见义勇为的好事，做学雷锋的好事，很多时候，我们以为做了一件有利于他人的事，而实做了好事之后，反而却把自己弄得下不了台，惹些烦恼给自己，有些被帮的人缠着自己敲竹杠，这让做好事的人很苦恼，确实有些犹豫不决。做犹豫不决的事一定要想清楚，不说有万全之策，但做的事决不能惹事生非，
2、犹豫不决的人，怎么下定心做决定？
微习惯就行，每天给自己订个很小的目标。比如，1.每天锻炼身体，给自己定个每天只做一个俯卧撑的目标，然后想这个事的时候就是，我就做一个，很容易啊。2.不喜欢看书的人，想坚持看书，那就先买本很薄的书，太厚了一下就没动力看了，薄的就想着几下就看完了，每天看一页的小目标。这样慢慢坚持下去，就有了习惯的养成，然而你真正做的时候也不会甘于做一个的，也不会只看一页。
3、如何决定未来？
人这一辈子很长，但关键的决定往往就那么几个罗宾斯，一个让每一位学过管理学的人都记忆深刻的名字，我从本科学管理学，直到考博，一直在这位大师的光环下汲取管理学的给养。有时候我也会想，为什么当年高考填报志愿的时候，我会选择管理学，而不是工科、理科等等？我当年是如何做出以及为什么会做出那个“决定”的呢？一直以来我都不知道原因，直到看到这本大师罗宾斯写的《做出好决定》，我才发现，原来我是属于很容易受人影响型的，
而且，这本书里还讲述了更多与做决定有关的干货知识。《做出好决定》这本书一共150多页，薄薄的一册，但内容非常丰富实用，这不是罗宾斯仅仅依靠自己“写”的，而是他结合在管理学和组织行为学领域的学术研究，查看了1000多篇顶级、前沿的文献后发现了“做决定”的规律，并用通俗的语言进行了解释。全书核心点有三个：第一，做出理性决定的六个步骤识别和确定问题确认决策标准评估标准制定备选方案评估每一个备选方案选择得分最高的方案如果能按照这六步进行决策，一般情况下，你做出的都会对自己或事情最好的决策，
比如我当年高考填志愿时，什么都不懂，也不了解学校和专业，就靠父母、亲戚朋友推荐，就草草做了决定。而按照罗宾斯的决策六步骤，我应该这么做，先知道我想学什么？或者为什么不知道自己想学什么？在我的高考分数所能报考的范围内，把所有的学校都梳理一遍，并找出前20个最可能、最有价值的学校。确立并评估我的决策标准，学校所在城市？专业就业方向？男女比例？知名度？对这20所学校，按照各个标准进行打分再次确认我的打分是真实、客观、有效的选择得分最高的那个学校其实，不仅仅是高考，生活中任何事都需决策，我们在遇到事情时也要尽可能的模拟这六步骤，或者简化版也可以，
经过这么一番决策下来，做出的决策一定是“最优”的决策，而不是后来会后悔的决策。第二，你必须知道的16个“决策绊脚石”实用书的好处就是，有时候单看标题，或许就能知道书中的大概意思，比如，罗宾斯在书中花了大量篇幅在解释16个决策陷阱，或决策绊脚石，分别是：过度自信、惰性、追求即时满足、锚定效应、选择性知觉偏差、证实偏差、框定偏差、易得性偏差、代表性偏误、熟悉度偏误、沉没成本、有限搜索错误、情感卷入、自利性偏差、适应性偏差、后视偏差、表象遮掩。
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