小微企业的文化基本上算得上是老板个人的文化，建企业文化的目的是，突破企业的发展瓶颈，多数小微企业面临的是组织在而人心涣散的状态。三是在做实企业文化内涵上下功夫，不能把企业文化当做是一个“门面”，只好看，却与企业管理者及员工没有丝毫的实质引领作用，这样的企业文化有什么作用呢。
1、什么是小微企业？
2019年1月，财政部、税务总局发布通知，实施小微企业普惠性税收减免政策，对月销售额10万元以下（含本数）的增值税小规模纳税人，免征增值税。同时，放宽可享受企业所得税优惠的小型微利企业标准，由于新政策和不少宣传材料中有时会讲“小微企业”，有时会讲“小型微利企业”，很多纳税人表示有点懵，到底这两者之间有啥不同呢？对此，国家税务总局所得税司副司长刘宝柱日前通过在线访谈为网友作了解答。
“小微企业”是一个习惯性的叫法，并没有一个严格意义上的界定，目前所说的“小微企业”是和“大中企业”相对来讲的，如果要找一个比较接近的解释，那就是工信部、国家统计局、发展改革委和财政部于2011年6月发布的《中小企业划型标准》，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，将16个行业的中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，小微企业可以理解为其中的小型企业和微型企业。
2、小微企业如何进行文化建设？
小微企业的文化基本上算得上是老板个人的文化，建企业文化的目的是，突破企业的发展瓶颈，多数小微企业面临的是组织在而人心涣散的状态，那么怎么面对这个重大问题呢？面对现实，企业文化是学不来的，也不等于贴标语和搞几场活动就可以形成的，更不能把企业文化当作一个管理手段，应该是用心去营造文化环境和文化氛围。从员工的“获得”着手，如果您倡导以奋斗者为本，就必须奖励绩优人员，必须多劳多得；如果您倡导员工满意，就必须匹配人文关怀，解决员工的一些突出问题；如果您倡导质量至上，就必须要投入研发、投入设备、投入人才培养，
“获得”不一定是指金钱，还包括情感、锻炼机会等，这也就要求您必须充分了解您的团队。我们中小企业手里的牌本来就不多，所以更应该从员工“获得”来进行设计企业文化，而不是以“利用”为导向，想清楚您所有的各项要求，必须要与员工心里“图什么”来pk的。把管控和驱动绩效的欲望滞后，好好思考能让员工“获得”什么，才能设计出促进企业发展的文化，
3、小微企业有没有必要进行企业文化建设？你怎么看？
对社会主义国家的任何一个企业，无论大与小，都应该自觉履行:社会主义核心价值观为基础的企业文化！一是用共同的不是单打独斗的企业文化来影响人们的团结拼搏精神，促使全社会形成积极向上，健康诚信的新时代社会主义新风尚；二是要把企业发展的正确方向，融入到企业文化理念中，密切党的主张在企业文化发展中的主题地位不动摇！三是在做实企业文化内涵上下功夫，不能把企业文化当做是一个“门面”，只好看，却与企业管理者及员工没有丝毫的实质引领作用，这样的企业文化有什么作用呢？。
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