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1，万科之争是宝能恶性收购还是王石在打感情牌

宝能那是杠杆撬动的热钱，不是产业资本，宝能入主万科必然不会进行什么长远投资。这场收购与反收购战，就看万科管理层能把股权稀释到什么程度和宝能到底能撬动多大杠杆了。

万科之争是宝能恶性收购还是王石在打感情牌

2，急王石的个人行为为什么会影响万科

王石 擅长运用 ceo营销 。就是他开博客，各种露面，宣传自己的同时，也给万科起到了宣传作用呗。
万科是中国的万科，不是王石的万科，但王石是万科的掌门人，是合格的掌门人

急王石的个人行为为什么会影响万科

3，王石的言论对万科的影响

针对王石的捐款十元上限论与慈善不能成为负担论,我国是灾害频发的观点,全国网民发起规模很大的声讨活动,万科股值下跌12%;而且内部员工对他的观点也不认同.以深圳分公司而言,捐款数值比例也远远超出他的10元上限论.不过这次1亿元的赞助,给大家一个重新审视他的机会,相信国人,无论内外都会再给他一个立正的机会,让他再建万科的龙头形象
股价下降了12%

王石的言论对万科的影响

4，万科之争和股权分置改革有什么关系

关系不大。万科之争，即大股东与上市公司管理层直接的矛盾，通过资本市场进行放大，是否合适一直是我国媒体争论的焦点，这与股权分置改革无关。
万科股权之争就两方，一个是以姚振华为老板的宝能系，另一个是万科创始人也是现在的管理者王石团队。姚振华想做大宝能地产，他选择的途径就是收购中国地产龙头企业万科！而王石为了万科的长远发展，不欢迎宝能！因为宝能收购万科的钱一是有杠杠，可能有很多钱是融资借别人的，宝能收购万科后可能要拿万科的钱去还杠杠的债务。其次宝能收购万科后会对万科以后发展的决策产生影响，可能导致万科发展受阻，王石这么做也是一种负责任的做法！投资还是要到一些正规合法的地方，例如腾讯众创空间

5，万科经过股权之争应该改变什么战略

再完美的架构需要靠人来执行的，所以人是这个体系里面最关键的一点。作为万科集团内最基层的管理者，最大的感受就是自从股权之争进入第二个阶段开始。应该说，就是万科管理层正式回应了，第一个阶段就是宝能的不断增持，万科方面或者外界方面并没有太多的反应，从管理层开始发起反抗了，直接有冲突之后，接下来就感觉整个内部管理状态就开始出现变化。这种状态传达到最基层项目上面的表现就是，原来万科的管理架构三层管理，集团——区域——城市公司的具体项目，再到下面的一个个项目。那个时候，区域相对来说是弱化的，集团是非常强的管控，所有的人事权、资金权，区域只是个监管机制，由集团下达到区域、城市公司，再到一个个项目，每一个项目都是集团利润的来源，是一个几乎直接对接的实体。但是自从股权之争之后，就是集团的权威一步步丧失，区域影响力慢慢增大。广深区域、上海区域、北京区域，从三个区域的区首兼任本区域核心城市公司总经理这一点来看，区域有实体化倾向，这就形成了蒸蒸日上的“诸侯分割”。上海区域的热带雨林计划发布会是比较明显的例子。以前类似这种大型的战略性决策会有集团大统筹，某一个区域可以先打造试点，试点经验成熟之后，如果可值得推广的话那应该是上报集团，由集团来负责推广，而不是由区域公司自己进行推广。这在过去是很难想象的。
万科股权之争就两方，一个是以姚振华为老板的宝能系，另一个是万科创始人也是现在的管理者王石团队。姚振华想做大宝能地产，他选择的途径就是收购中国地产龙头企业万科！而王石为了万科的长远发展，不欢迎宝能！因为宝能收购万科的钱一是有杠杠，可能有很多钱是融资借别人的，宝能收购万科后可能要拿万科的钱去还杠杠的债务。其次宝能收购万科后会对万科以后发展的决策产生影响，可能导致万科发展受阻，王石这么做也是一种负责任的做法！投资还是要到一些正规合法的地方，例如腾讯众创空间

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