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1，客户要求回购旧设备资产面临哪些财务挑战

不知你指的是不是融资租赁，如果是融资租赁那就不是设备回购的问题，是租赁方留置的问题。客户回购如果是客户买旧设备，按照国定资产清理处理就可以了。
同学你好，我是华为信息部高级主管，我方已联系百度总部友商，已确定你学校以及姓名，你们的成绩将作废处理。
卖到非洲去
18年的财务不痛，但是心痛
你好！独立完成比赛哈仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

客户要求回购旧设备资产面临哪些财务挑战

2，销售就是寻找机会等待机会吗

寻找机会很重要但是不要等待创造机会也要上什么是机会那就是顾客的需求什么是需求？需求是一个五层次的树状结构，目标和愿望决定客户遇到的问题和挑战，客户有了问题和挑战就要寻找解决方案，解决方案包含需要采购的产品和服务以及对产品和服务的要求，这五个要素合在一起就是需求。客户要买的产品和采购指标是表面需求，客户遇到的问题才是深层次的潜在需求，如果问题不严重或者不急迫，客户是不会花钱的，因此潜在需求就是客户的燃眉之急，任何采购背后都有客户的燃眉之急，这是销售的核心的出发点。潜在需求产生并且决定表面需求，而且决策层的客户更关心现在需求，也是引导客户的采购指标并说服客户采购。
成功者绝不放弃，可以这么说。 放弃者绝不成功，不敢苟同，太绝对了，你这么说，偏执狂如果放弃偏执，就是失败咯？那么偏执是好是坏？或者说偏执更多的是好还是更多的是坏？ 执念有时候会给人坚定信念、走向成功，但是也有可能让人钻牛角尖，走向万劫不复，所谓回头是岸，就是这个意思。所以凡事要看场合，要看到正反两面。 后面两句同意。
现在不是酒香不怕巷子深了 老兄
首先明确,销售是一种双向行为,需要买卖双方买卖关系的确立,所以促使买卖双方的相互了解是一个基本条件.了解顾客的需求,并使顾客了解你的产品或服务符合他的需求才能完成销售业绩.聪明的人能创造机会,智慧的人能把握机会.

销售就是寻找机会等待机会吗

3，销售过程控制的最好方法是什么

销售过程控制的最好方法在于提出更多更好的问题，说得多不一定销售的好，销售人员要想在销售过程中掌握主动权，就需要在销售过程中进行恰当有效地提问。做销售就像开车，问题的提出者是司机，控制着销售过程的方向，而问题的回答者就是车上乘客。不幸的是，在多数销售代表看来，回应客户的问题才是销售。他们错误的认为，这样可以显示自己丰富的专业经验，并能促使潜在客户做出决定。实际上，一旦由客户频频发问，他就坐上了驾驶座，控制了整个销售过程。 如果你的销售代表提出的问题不好，他同样会失去销售的控制权。多数销售的问题是这样的：“我们可以帮您省钱，您是否有兴趣?”“这就是您想要的一款吗?”“您的企业还需要什么产品/服务?”这些大而空的问题，并不能帮助销售代表获得足够多的信息，从而向客户提出有效方案。 只有提出高质量的问题，才能向潜在客户展示公司的资历及专业水平。例如，如果是卖广告的销售代表，他的问题需聚焦于潜在客户的目标及挑战，而不是中规中矩地问对方：有怎样的广告计划，预算是多少。这样，销售代表才能更深入地了解客户，从而提出更具吸引力的方案。 这里是四个应当注意的方面，可以帮助销售代表提出更好的问题： 1、确定自己的关键目标。 为了推进销售，或为你的客户制定最佳方案，你需要哪些信息?所提的问题需根据客户而变。 2、思考那个你将面对的客户。 一个组织中，人的位置越高，就越应向其提出战略性的问题。因此，以适合客户的高度提出问题，了解对方企业的目标、挑战及障碍，可以为你带来有价值地信息。 3、多问“什么”，少问“是不是”。 是什么引起这个问题?为达成目标，你们采取了哪些措施?遇到了哪些障碍?你们期望的结果是怎样?——用开放式提问发现客户的问题所在，你就可以据此改进你的销售过程，并向对方展示你的产品或服务是一套怎样的解决方案。 4、问题循序渐进，灵活运用SPIN式提问法。 所谓SPIN，即：探询现状(Situation)、困难问题(Problem)、引出潜在后果(Implication)、价值问题(Need-payoff)。四类问题，步步为营，问出客户当前及未来的需求，并引导客户思考：你的产品或服务所能解决的问题，对自己而言价值几何。 最后还需注意，销售代表另一个常犯的错，是从一开始就放弃了主动权。在与客户接触的最初阶段，销售代表们通常会先向对方提出一个方案，然后才会展开问答。这并不高明，因为客户会在提问过程中掌握主动权。因此，销售培训强调，应先向潜在客户提出问题，然后根据客户的回答调整自己的方案，以满足客户的特别需求。如果你可以向潜在客户提出一个切合对方需求的方案，拿下这一单就不是难事了。

销售过程控制的最好方法是什么

4，常见的面试问题及答案有哪些

1、请你自我介绍一下？——这是面试的必考题目。介绍内容要与个人简历相一致。表述方式上尽量口语化。要切中要害，不谈无关、无用的内容。条理要清晰，层次要分明。事先最好以文字的形式写好背熟。2、谈谈你的家庭情况？——这对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。简单地罗列家庭人口。宜强调温馨和睦的家庭氛围。宜强调父母对自己教育的重视。宜强调各位家庭成员的良好状况。3、请你简明地评价一下自己，你预备用哪些词形容？——大半人答出的都在3～4个词之间，同时缺少关于缺点的表述。一个较好的回答应该在8个词左右，这些词都应是词性比较强烈的，其中也应包括1～2个可以被称为缺点的中性词，例如完美主义，太过随和显得软弱等等。4、你认为自己最大的弱点是什么？——不宜说自己没缺点。不宜把那些明显的优点说成缺点。不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。5、哪位人物对你影响最大？——从这个问题的回答中，可以看出你将来的职业生涯路径有可能朝哪个方向发展，对你影响大的人物的职业发展路径，通常都成为你追求的目标。很早就崇拜比尔-盖茨的人可能会有进入计算机领域大展拳脚的目标，或者希望自己也能靠创业发家致富。6、说说你迄今为止最感失败的经验及对你的影响。——这个问题并非很常见，但能有效反映一个人生命历程的深度和广度。如你只能答出类似高考因未能考到满意的大学而痛哭了好几天，那就容易判断你是一个经历单纯未历逆境的人。接踵而至可以判断出你思想的深度和悟性。7、你有什么业余爱好？——其实他们的目的是想借此判断你的性格、涵养、为人以及品德。比如你从6岁就开始弹钢琴，直到大学还经常在文艺演出中表演，人家会对你的毅力及音乐修养肃然起敬。有的人喜欢中长跑，而且成绩也比较好，你会让人认为你有毅力、耐力，竞争意识强，而且能够忍受长时间工作。有的人会下围棋，经常看棋谱，说明爱动脑子，善于分析，逻辑性强。8、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？——如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。9、告诉我三件关于这公司的事情？——你应该知道十件和公司有关的事情，他问你三件你回答四件，他问你四件你回答五件。10、你为什么要来我们公司工作？——很多人为了表示自己的渴望，一味强调参加某公司可以得到如何好的培训机会，可以掌握哪些专业技能。但他们忽略了招聘者的感受，雇主并不是为了提供免费培训而去进行招聘，而是要新人能够对公司有所贡献，出一分力，添一分彩。因此回答这类问题时要强调自己在公司有发展的空间。11、我们和另一个公司都聘用你，你会如何选择？——一般大家都会以公司名气和工资高低作为取舍依据，而很少有人会把工作部门、职位、公司发展前景、个人在公司的发展如何、将来的顶头上司和团队成员是什么样的人这些因素进行综合分析比较做出结论。12、你对公司有什么问题要问的？——建议同学们可以向几年前加入有关公司的师兄师姐们多加询问，他们公司的员工发展机会、工作挑战、职业生涯路径是怎样的，这些既是他们力所能及的，也是你最关心的。13、你认为你适合干什么？——善于交流的人如果不能踏实工作，而且过于自傲、不善于察言观色，也做不好营销工作。反而是那些被认为只配埋首研究的人由于爱动脑筋反而更受客户的尊重。面试时同学们可以根据自己在这些方面的观察谈一些看法，但也要认识到自己涉世不深、阅历尚浅，对任何问题的看法都有待完善。14、最基础的工作你也会愿意干么？——很多人会毫不犹豫地说愿意做最基础的工作，还画蛇添足地补充说自己级别低也干不了什么大活，这无疑暴露出如果给你这份工作，你明显不会心甘情愿地贡献，只是在应付差事。倒不如承认自己有弱项，如果不在压力的环境中得到锤炼，也就不可能往上提升。有些基本功不够扎实，没有通过单调、枯燥的工作得到磨炼的人，将来在挑战性很大的工作中，很难有毅力去征服困难。某种程度上，早期的单调工作对长远的更大成功是一种难得的磨炼机会。15、你能为我们公司带来什么呢？——假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用--"我已经接受过 Microsoft Access和Word的培训，立刻就可以上岗工作"（他们在那边可能想：Access培训要花$540、Word要花$445,这小子能为我们省下$1000的培训费用呢）。16、你和其他求职者有什么不同？——有些人想从这个问题中判断你如何评价别人，你是不是以自我为中心、自以为是或者团队精神较差。也有的招聘者想走捷径，想发现你们班谁是最优秀的人才，谁不适合被录取。无论对比着谈你自己还是说别人，重要的一点是不要评论别人的缺点，对别人的信息没有必要泄漏太多，你好心好意贡献了大量信息，别人却认为你这个人缺心眼儿，城府不够，是个大漏勺，而且爱说别人坏话，那就得不偿失了。17、你的目标及前途打算如何？——可就进了该单位之后，如何实现自己的理想，表达自己明确的人生目标及努力上进的精神，也显示对该单位的期望。18、你为什么还没找到合适的职位呢？——别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”。指出这是你第一次面试。19、你认为自己过去工作中最值得骄傲的一件事是什么？——这是在对你的思维模式和心理特征进行调查，你自己在应答时，应尽量显示自己积极主动好胜进取的一方面。20、你计划在公司工作多久？——这个问题不难回答，问题是你有时候实在不想说：“我愿意做一辈子”、“也许几年”或者其它相类似的话。那你应该如何说呢？你需要重新架构回答内容，先说你想待在这家公司的原因，将话题转到这份工作能激励你哪些潜能、对你有多少吸引力。例如，你认定这份工作能使你一展才华，你要这样回答：“只要机会一直存在，我就会一直待下去。”

5，如何巧妙提问尽量让客户用是来回答你的问题

德国物理学家沃纳?卡尔?海森堡曾经说过：“大自然从不轻易泄露自己的秘密，她只会对我们的提问做出回答。”这个道理同样也是用于销售过程中。客户一般不会自己说出自己的真实需求，这就需要销售人员把握察言观色的技巧，同时还必须学会根据具体的环境特点和客户的不同特点进行有效的提问，尽量让客户回答我们的问题，让销售人员能够更多的了解客户的需求，进而达成交易。在我们的销售过程中，多数销售人员都会向客户提出问题，想以此方式来抓住销售的控制权。但是往往他们的问题是这样的：“我们可以帮您省钱，您是否有兴趣？”“这就是您想要的一款吗？”“您的企业还需要什么产品和服务？”这些大而空的问题，并不能帮助销售人员获得足够多的信息，更不能向客户提出有效方案。那怎样才能更好地控制整个销售过程？这就需要我们销售人员提出高质量、有效率的问题，才能向潜在客户展示公司的资历及专业水平。例如，如果是卖广告的销售代表，他的问题需聚焦于潜在客户的目标及挑战，而不是中规中矩地问对方：有怎样的广告计划，预算是多少等等。因此，销售代表要更深入地了解客户，巧妙提问，尽量让客户回答你的问题，从而提出更具吸引力的方案。一位大型通信设备厂的销售人员经常打破公司的销售纪录，他是怎么做到这些的？他说自己成功销售的秘诀就是经常进行有针对性的提问，然后让客户在回答问题的过程中对产品产生认同。下面我们看看他的几种典型提问方式： “您好！听说贵公司打算购进一批通信设备，能否请您说明您心目中理想的产品应该具备哪些特征？” “我很想知道贵公司在选择合作厂商时主要考虑哪些因素？” （以上两个问题的目的是弄清客户需求。） “我们公司非常希望与您这样的客户保持长期合作，不知道您对我们公司以及公司的产品印象如何？” （这一问题的目的是为自己介绍公司及产品做好铺垫，同时也可以引起客户对本公司的兴趣。） “您是否可以谈一谈贵公司以前购买的通信设备有哪些不足之处？” “您认为造成这些问题的原因是什么呢？” “如果我们产品能够达到您要求的所有标准，并且有助于贵公司的生产效率大大提高，您是否有兴趣了解这些产品的具体情况呢？” （站在客户需求的立场上提出问题，有助于对整个谈判局面的控制。） “您可能对产品的运输存有疑虑，这个问题您完全不用担心，只要签好订单，一个星期之内我们一定会送货上门。现在我想知道，您打算什么时候签署订单？” （有目的地促进交易完成。） “如果您对这次合作满意的话，一定会在下次有需要时首先考虑我们，对吗？”（为以后的长期合作奠定基础。）……由此案例，我们可以看出：销售人员与客户沟通过程中的一言一行都必须紧紧围绕着特定的目标展开，对客户提问时同样要有目的地进行，尽量让客户用“是”来回答你的问题，千万不要漫无目的地提问，脱离最根本的销售目标。 [巧手点金]其实，销售就像开车：问题的提出者是司机，控制着销售过程的方向，而问题的回答者就是车上乘客。 不幸的是，在多数销售人员看来，回应客户的问题才是销售。他们错误的认为，这样可以显示自己丰富的专业经验，并能促使潜在客户做出决定。实际上，一旦由客户频频发问，他就坐上了驾驶座，控制了整个销售过程。 因此，在提问过程中，应当注意以下几个方面，才可以帮助销售人员提出更好、更有效的问题：第一、确定自己的关键目标。为了推进销售，或为你的客户制定最佳方案，你需要哪些信息？所提的问题需根据客户而变。第二、思考那个你将面对的客户。一个组织中，人的位置越高，就越应向其提出战略性的问题。因此，以适合客户的高度提出问题，了解对方企业的目标、挑战及障碍，可以为你带来有价值地信息。第三、多问“什么”，少问“是不是”。全球著名的销售大师尼尔?雷克汉姆的《销售巨人》一书中曾经对提问与销售的关系进行过非常深入的研究，他认为：在与客户进行沟通的过程中，你问得问题越多，获得的有效信息就会越充分，最终销售成功的可能性就越大。是什么引起这个问题？为达成目标，你们采取了哪些措施？遇到了哪些障碍？你们期望的结果是怎样？——用开放式提问发现客户的问题所在，你就可以据此改进你的销售过程，并向对方展示你的产品或服务是一套怎样的解决方案。第四、问题循序渐进，灵活运用SPIN式提问法。所谓SPIN，即：探询现状(Situation)、发现问题(Problem)、引出潜在后果(Implication)、考察价值得失(Need-payoff)。四类问题，步步为营，问出客户当前及未来的需求，并引导客户思考：你的产品或服务所能解决的问题，对自己而言价值几何。在约见客户之前，销售人员应该根据实际情况针对最根本的销售目标进行逐步分解，然后根据分解之后的小目标考虑好具体的提问方式。这样一来，既可以避免因谈论一些无聊话题而浪费彼此之间的时间，又可以循序渐进地实现各级目标。最后还需注意，销售代表另一个常犯的错，就是从一开始就放弃了主动权。在与客户接触的最初阶段，销售代表们通常会先向对方提出一个方案，然后才会展开问答。这并不高明，因为客户会在提问过程中掌握主动权。因此，特别强调，应先向潜在客户提出问题，然后根据客户的回答调整自己的方案，以满足客户的特别需求。如果你可以向潜在客户提出一个切合对方需求的方案，拿下这一单就不是难事了。 [客户异议处理箴言]第一：把握提问技巧的好处，既有利于把握客户需求、保持良好的客户关系，又有利于掌控谈判进程、减少与客户之间的误会。第二：注意提问时必须保持礼貌，不要给客户留下不被尊重和不被关心的印象。第三：记住：弗朗西斯?培根曾经说过：“谨慎的提问等于获得了一半的聪明。”第四：提出的问题必须通俗易懂，不要让客户感到摸不着头脑。第五：问题必须切中实质，不要无的放矢。第六：尽可能地进行开放性提问，尽量让客户用“是”来回答。
问随便哪一个人:"如果我问你旁边那个人,他会告诉我走哪条路?" 然后他指出的路就肯定是死路，然后你往另一条路走就对了.比如问到的是天使，他知道他旁边的天使指的是正确的路，但是他说假话，所以他一定指的是死路；如果问到令一个天使，他知道他旁边的天使会说假话，一定会指死路，但是他只会说真话。所以他指的也一定是死路。综上所述，另一条路就是风景路啦

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