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1，雷军是什么样的人为什么人称他雷布斯

因为太像因为雷不死呗——没句话后面加个呢字，你会发现自己很萌呢。因为他与乔布斯一样都“改变”了整个世界！把人家快雷死了，但是还有一口气没死。雷不死真诚希望能够帮助您，如果满意请采纳，祝您好运常伴。
此前人们对雷军的概念是“中国的乔布斯”，小米也被认为是最有“苹果”气质的产品。然而，雷军并不满足于成为成乔布斯第二。采访中，他说，不喜欢别人叫他雷布斯，尤其是西方媒体，里面暗含“中国山寨”的批评。他说，雷军有雷军的精彩。

雷军是什么样的人为什么人称他雷布斯

2，做领导的都进来看看吧你们喜欢什么样的员工呢1 你们是喜欢平

“工作做的好但是夹杂着一点马虎”，这样的说法好像自相矛盾，因为做任何事情只有认真仔细才能做好，来不得一点马虎和骄傲，夹杂着马虎又怎么能做好工作呢。而且，领导都会很完美主义，在领导的心目中是没有优秀员工的。有些企业可能会搞优秀员工评比之类的活动，目的是树立榜样，鼓励员工，这其中一般还会夹杂很多人情世故，不要以为被评上优秀员工就真的很优秀，更不要领导真的将其当成了优秀员工。事实上领导对员工的缺点和问题看得很清楚，看不到员工缺点和问题就不能成为领导了。但是，高明的领导不会对员工求全责备，而是能够容忍员工的缺点，善于利用和发挥员工的特长。员工是不可能被领导喜欢的，如果真的被领导喜欢上了，那就不必再做领导的员工了，可以做领导的情人了。
领导有各种各样的脸，有喜欢员工拍马屁的，有喜欢员工实干的。不是有这样一句话吗：世界之大无其不有。

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3，小米内部纪录片上映看什么人才是雷军想要的人

就在刚刚小米官微发布一段时长30分钟的小米内部纪录片，记录了小米8年来的起起落落，讲述雷军用人原则，看看雷军这8年来的坚持！雷军用哪些人干成了小米不坑人的人：在2015年雷军曾面试一位能将稻草卖成金条的人才，虽然这位牛人能力很强，但最终未能进入小米！雷军一直坚持做出感人心价格厚道的产品，坚持性价比，与用户做朋友，而不是将稻草以金条的价格卖给你的朋友，这样的人与小米的价值观恰恰相反！雷军用人就跟小米做产品一样，用不坑人的人，做不坑人的产品！有创业精神的人：在小米创业之初，雷军曾面试过一位业务上很匹配的人才，经过一个星期的交谈，在最终时刻这位人才选择了高薪，对股份无所谓，雷军发现他没有创业精神，也未能加入小米！如果小米用的人都是以上班挣钱的心态去度过每一天，估计在2016年低谷期，小米就已经完蛋了，之所以小米能走到今天，雷军的用人同样起到关键作用，不单要有能力，更重要的是团结一心！这是小米老员工说的话：虽然我在公司，但这个过程在某种程度上已经不是工作，是我生活中的一部分！或许就是这种精神，在大家努力之下，才成就了小米的今天！小米能有今天的成功，一方面是员工们的共同努力，更多离不开米粉的支持，也希望小米在接下来能做出更优秀的产品，用实际行动回馈米粉！
你可以试试新浪微博上关注他，然后给他发私信，要用诚意打动他，雷总看起来还是比较平易近人的??

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4，如果你是老板你想要什么样的员工

1、能够帮助同事的员工。在日常工作中，一个人肯定会遇到各种各样的困难，但应该记住：搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路——帮助同事即是帮助自己。在帮助别人时，任何一种努力都不会白付。在企业的发展中，也非常需要这种舍己为人、帮助别人的员工，具有这种精神的员工老板当然会喜欢。　　2、与上司沟通，不仅关系到你全面、准确、及时地领会上司意图，取得上级的帮助，而且关系到让上司了解你，理解你，帮助你。因此，与上司的沟通对你任务的最终完成和业绩评价有着至关重要的作用。对于那些工作业绩无法量化的工作来说，了解上司的管理风格十分必要，因为这会影响你决定与之沟通的方式。直截了当还是委婉措辞，当事时说还是事后再说。上司的所为并非全部完美，唯上司是从也无必要，要让上司接纳你的观点和方案，应在尊重的氛围里，有礼有节、有分寸地磨合。不过，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的、足以说服对方的资料计划。　　3、心中有成长目标的员工。据成功学创始人希尔估计，每100个人中有98人不满意他们的现状，但他们又不知道如何改变，原因在于他们没有一个非常明确的前进目标。设立目标的主要作用在于把自己从对现状的不满意中摆脱出来，并在心中产生一种力量，激励自己前进。在公司里，老板也希望员工有与公司发展方向一致的成长目标。老板喜欢心中有成长目标且与公司发展方向一致的员工。　　4、表现忠诚。老板在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，而品质中最关键的就是忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业企求的理想人才。人们宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。　　只要你真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢得老板的信赖。老板会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为他认为你是值得他信赖和培养的人。当老板和同事出现错误时，坦诚地向他们提出来。当公司面临危难的时候，和老板同舟共济。　　5、敬业负责。社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。”当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。　　工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你做了这份工作就应该担负起这份责任。我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。说到底你为自己的工作负责并不需要老板对你感恩戴德，因为你是在为自己负最后的责任。
干活努力，
少说话，多做事的员工~~
识大体，不是老板推一把走一步的
第一，不要太笨；要有一定的理解能力 第二，不要太聪明，太聪明就自己当老板好了； 第三，开朗积极点的，不要很做作，不喜欢人在我面前装乖； 第四，不要拖拖拉拉，我不喜欢等人； 第五，缺乏道德，人品差的，绝对不要，改天把杀了我都不知道怎么回事； 第六，态度很不负责，很无所谓，没得救的，不救！ 第七，过于情绪化，有多话的人不要，改天散播谣言可以倾城； 第八，才出学校的不要，不够成熟稳定，培养也大部分白费； 第九，目无领导，又不尊重下属的，不要，害群之马，耗子屎不要。 第十，精英不要，太猥琐也不要； 汗，算了，找不到人了。

5，领导最欣赏什么样的员工

很多职场新人在内心都有一个疑问：到底怎么做才能在职场中早日站稳脚跟再向前行进呢？这个问题显然回答起来很复杂，不如逆向思维一下，用人单位喜欢什么样的员工呢？ 理性看待得与失 发言者：超市人事经理吴女士 生活中，对于付出了却没有应有的回报这样的待遇很多人都接受不了，以至于钻进一个胡同里便出不来。如果不能理性看待自己的得与失，付出了就必须要得到同样程度的回报，否则就“破罐子破摔”，这样的员工是任何企业都不希望“收编”的。 HR建议：如果你的付出与回报不成比例时，不妨冷静下来扪心自问：这样的结果是不是由于自己的不善于表达所致？所以，应该学会在适当场合梳理自己的工作，但是切忌过度表现自己，刚入职场便为自己树敌。 工作中带头创新 发言者：药店人力资源部门徐经理 在招聘时，企业最看重的是新人能否给其带来活力。尤其是现在毕业的“新新人”，他们很少受到传统思想的影响，更容易提出和接受新的经营观念，尤其是对于一些承载着企业创新和研发的部门来说，更需要新人的加入。这样的新人也很容易实现快速晋升，走上职场发展的快车道。 HR建议：创新能力就意味着要对传统说“不”，因此，从迈入职场的那天起，就要培养自己多动脑、多观察的习惯，日积月累的一些储备总会有展现光芒的那一天。 工作中及时充电 发言者：IT企业人力资源部门负责人王宁 有调查显示，一般行业的知识更新时间大致为5年，而IT行业的知识更新甚至更短，仅为一到两年。企业的发展都需要人才的有序发展，善于学习的职场人总是能够顺利爬上人才的高梯队。在职场中，多学知识总没有坏处，当然，充电要首选与自己职业发展息息相关的知识，最前沿、最尖端的知识要尽可能涉猎。 HR建议：初入职场，新人的工作量一般不会很多，因此要规划好自己的闲暇时间，尽量多学一些业务知识，或者学一些其他的知识，诸如计算机、外语之类，要知道，现在企业可能不缺人，但是缺的是人才，尤其是具有综合知识的高素质人才。 具备敏锐的观察力 发言者：外企人事主管许小姐 人们常说“当局者迷”，如果你是在一个企业做了N年之久的老员工，可能就会慢慢习惯了你所面对的工作，也会慢慢适应所有的流程和制度。可是，如果你是新人，对整个行业的动态比较了解，你可能就容易发现一些问题，这种良好的观察力有助于你在领导面前快速树立形象，在众多新人中脱颖而出。 HR建议：有敏锐的观察力是件好事，但是如果在错误的场合对错误的人说了你的所谓的建议，你很有可能就自己断送了“前程”。当敏锐的你发现了有些制度的不合理以及工作流程的漏洞时，可以向主要负责的领导委婉地表示出来，尤其要注意场合，最好不要在大型会议等过于正式的场合。可以在领导与你谈心或单独对话时表达出来比较合适。 要有强烈的责任心 发言者：广告公司人事部单经理 虽然现在大学生的就业竞争比较激烈，但是对于企业来说，要想招聘到一些比较满意的新员工也不是件容易的事。一般情况下，企业在招聘时，人事部门希望通过筛选简历以及面试等环节能够将具有强烈责任心的优秀新鲜血液吸纳进来。 员工有没有责任心是任何一个企业都非常看重的，因为实践证明，选择某个职业，只有具备强烈的责任心才能取得成功。一份工作刚做几天就觉得“没兴趣”或是嫌待遇不好，然后跳槽，这样的人在任何一个用人单位都不会待长久的。 HR建议：如果你暂时遇到困难或者一些麻烦，不要轻言退却甚至是放弃了好不容易得到的工作。冷静地找到问题的症结并及时处理掉，你的经历和经验最后都会幻化作一笔宝贵的财富，受用终生。

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