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1，哪个奢侈品包包质量比较好

品牌包的质量都还挺好的，保养起来也比较难。不过一般买高档的包包也不光为了质量，自己选择哪个品牌和自己比较配。
质量都差不多，只要是真的就可以
包优网 如果需要推荐的话，其实lv包包、gucci包包、爱马仕包包等的奢侈品包包都是相当不错的，并且这些包包的包包品牌在国际上也是数一数二的，包包的质量更不用提了。但是通常情况下这些奢侈品包包在专柜中的价格都比较的高，最低的奢侈品包包的价格也得5000多元，因而在购买时一定要三思而后行。

哪个奢侈品包包质量比较好

2，一双阿迪王的鞋多少钱

这鞋是无价的~ 贵族的专用!!!
adidas之王 不敢想
1000左右
晕，楼主3000多万的阿迪王，，，不敢相信呀，，，你那个可能是阿迪达斯仿阿迪王的，，，这阿迪达斯真可恶，，竟然把阿迪王给山寨了，还当垃圾卖才3000万！ 楼主千万别买，千万别买，那个是假的，绝对是假的！ 奢侈这个词已经远远配不上阿迪王了（请不要用“奢侈”这个词来侮辱阿迪王)
号称是去宇宙最贵的奢侈品~~~很难买吧~~~~
一帮 SB ......... 商家 吹嘘 你们也信.........

一双阿迪王的鞋多少钱

3，为什么没有一家跨境电商卖奢侈品

有不少的跨境电商平台，但是发展存活的并不算很好。毕竟别说跨境，即便是国内的奢侈品电商的发展都比较的艰难。经历过短暂的繁荣后急速下滑，大部分的奢侈品电商平台纷纷倒闭，另外存活下来的则转型的转型，并购的并购。电商发展奢侈品，货源问题是一个最让消费者关注的问题，奢侈品的货源是否正规，他们所购买到的是否是正品。即便是通过跨境直采，海外直邮，或者向中国品牌授权商直接采购，百分百保证货源，杜绝假货。又如何向消费者相信你，假货泛滥让消费者对奢侈品电商的信心值一次次降低，而奢侈品电商和一般的电商也有所差异，更多的还是需要依靠体验和服务才能够取胜。相信未来新零售的发展，会让消费者对奢侈品电商更放心。
别说奢侈品，就是一个聚美优品买化妆品，你看现在都销声匿迹了。做奢侈品电商，最难的货源和供应链的管理，电商经过这么多环节和流程，管理难度非常大，连国内垂直做奢侈品的电商平台都不太好过，更何况跨境电商还要出海，就面临更多的难题了。奢侈品这个最好的场景还是在线下实体店，客单价高，人们看到实物和品牌店更放心，售后服务也更好。
在美国，对奢侈品征税不赞成呼声很高的正好不是百万富翁们，而是普通人。在上世纪90时代，美国议会曾针对游船、个人飞机、宝石、皮草等高档消费品征收奢侈品税，但后来发觉效果与预先期待的出入非常大。不赞成者不是富人，而是出产奢侈品的工人。因为需要减损，奢侈品牌公司着手减员。这些行业的职员大部分本来就是归属财政帮忙的对象，反受其害。最后美国议会又只得消除了奢侈品税。
价格高，出现退货几率大的话，容易造成不同程度的损失，一般都是选择轻量级/平民的产品进行销售。

为什么没有一家跨境电商卖奢侈品

4，国内哪家奢侈品网店解决好了货源问题是如何解决的

我以前在的公司就是做奢侈品服装的，40多年的意大利顶级品牌。我了解的奢侈品牌生产模式：奢侈品主要卖的是设计，潮流，时尚，品牌。奢侈品这类东西的特点大多数是品种多，批量多，数量小，价格又高；单一产品销量不会特别大，一般不会做很多库存的，因为一旦销售不够顺利，仓库会造成大量的产品积压，资金占用会非常严重。奢侈品生产厂家需要根据订单量生产，争取做到按单生产。奢侈品生产厂家的的库存量决策主要依据：销售部门根据春秋季展会上客户反馈，以及各销售渠道的信息反馈，对某些比较畅销的产品进行市场预估，才会做适当的库存。网店如果想做到货源及时充足的话，最好的办法就是建立销售反馈渠道，在新一季产品推出之前，准确预测产品销售预期，提前下一定量产品订单给生产厂家。如果仅仅靠买奢侈品的尾货，这个路子很难走通的。跟单最大的风险除了政策上违规以外，最难的方面还是货期和质量上的控制。
最近5年各大品牌在被pe收购后,都在实现产供现时调整,最大程度控制stocks,意大利作为服装品牌的发源地和生产地,也直接成为了stock的集散地.各大公司对overstock的流通控制地很严，特别是中国这样的新兴市场.所以模仿gilt是伪命题, 个人观点是：什么web+luxury更适合中国？ 曹毅 你的multibrand具体是指什么？同意David的观点国内没有好的 luxury + web的模式出现 主要原因有3点1.媒体歧视, 奢侈品对于各大媒体来说都下金蛋的鹅 所以更多的是婀娜奉承 而不是客观评价 （具体例子可参考 －杭州税务局查处lv低质产品事件）2.消费者拜视, 各大奢侈品品牌在国内的定价,应该是全球最高的,且服务是最差的, 虽然需要考量税率对最终价格的影响3.vc的漠视, gilt, net-a-porter, yoox,这三家美英意的公司，实际上都是由资本孵化出来的生物, 各家的创始资本里都有基金和风投的基因,而后者也是全球奢侈品牌的实际controller，所谓的博弈并不存在,变化的只是 资本和利益的分配平衡.

5，奢侈品折扣网站在中国如何运作

英国Net a Porter集团旗下奢侈品折扣网站THE OUTNET进入中国 前两天与THE OUTNET.COM的董事总经理Stephanie Phair聊了一小时，谈了谈奢侈品折扣网站。 THE OUTNET是英国Net a Porter集团旗下的奢侈品折扣网站，Stephanie 09年加入集团负责该网站，从起初的3个人发展到100多人的团队，网站的业务量占到集团的20%。去年Net a Porter集团收购熟客网，将熟客网转变为THE OUTNET的中国网站，完成进军中国的第一步，据说网站上线仅用19天。 在中国做奢侈品折扣网站主要采取flash sale模式，已经上市的唯品汇，如火如荼的魅力汇都是采取这种源于法国Vente Privee的成功模式。Stephanie说闪卖模式确实会引起巨大的关注，但是对于多数职业女性来说，守住某个开卖时间点去秒杀实在不现实，随时随地才是网购的真谛。 货品肯定是奢侈品电商产生区别的最大关键，THE OUTNET会从Net a Porter采购产品，此外还会从各大品牌直接采购，而这些都经过授权。这些货品虽然是过季的，但是产品都是全新的。它们不是在店铺里陈列几个月卖剩的东西，而是大多尚未拆封放在库房里妥善保存的产品。但是这也不代表产品已经过时，虽然THE OUTNET的买手不象传统精品店买手去时装周买货，但是她们也关注时装周的流行趋势。Stephanie说许多设计师的设计是超前的，或许要设计推出几季后才真正流行起来，此时买手会根据当季趋势买进这些过季货品在THE OUTNET销售。 为了更好的诠释流行趋势，THE OUTNET与Net a Porter一样将货品与内容相结合，通过时装杂志一般的内容来让消费者了解售卖的产品。Stephanie还说THE OUTNET的最热卖品类是裙装，而这其实是许多职业女性最难买到满意产品的。 对于奢侈品电商在国内吸引了大量风投，各家通过牺牲利润扩大生意的做法，Stephanie也有耳闻。不过她表示Net a Porter隶属于世界第二大奢侈品集团Richemont旗下，虽然资金雄厚，但是不会采取此种方式拓展市场。 中国无疑是一个巨大的市场
要东西保真又便宜的话 你可以考虑一下现在的奢侈品寄卖网站 价格低保真而且很多都是纪念版 全新的也有很多 折扣最低可以到1折

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