1，企业为什么要开展班组建设 班组是企业的最小组织细胞也是企业

这是前些年提出来的问题，最近两年已经开始消退了，因为很多东西脱离实际了
精子的外形似蝌蚪，全长60微米（包括尾部），是人体中最小的细胞，也是不能再生长发育的细胞。

企业为什么要开展班组建设 班组是企业的最小组织细胞也是企业

2，为什么要加强班组建设赋予班长权利与义务

班组虽然是最低层组织，但班组是对直接生产者的管理，所有的产品都是由班组层加工或组装出来的，加强班组的建设，有利于：1、提高产品的质量，2、规范产品的生产程序，3、提高工作效率，4、加强队伍的团结协作能力，5、保证安全生产，6、降低生产成本……。 赋予班长权利与义务，就是要通过班长的管理获得上述效果。

为什么要加强班组建设赋予班长权利与义务

3，班组建设是谁的事大家该如何发挥

一个企业的班组建设或重组，其实是公司里每一个人的事。1、明确为什么要进行班组建设？2、班组建设给公司带来的经济效益是多少？是否比没有重组前有所增加？3、发挥员工的作用，设定一个班组建设的课题进行调查，一方面让员工感觉他们也是企业的一员，有很重要的作用，另一方面企业的管理者也能从员工的意见和建议中找到更适合班组建设的方案。实现双赢的目的。相对来说，利要大于弊！！！也真正体现了现代企业的管理。

班组建设是谁的事大家该如何发挥

4，企业为什么要进行班组标准化管理

首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固;基础稳固了,企业才能够发展;企业发展了,职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次,班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

5，班组建设是什么

班组建设，历来是被管理界和企业内部运营管理层所忽略的真空地带。对于多数中国企业而言，企业对内的战略制定、营运品控、文化建设和对外的销售推广、品牌创建、环境公关等等似乎远远要比作为最基层组成的班组建设更为重要。然后，企业管理发展至今，多数中国企业已经走过了低竞争、高扩展的快速发展期，面临日趋激烈的外部竞争格局，在多数企业还没能找到浩瀚蓝海的时候，维持企业保持竞争先机获得永续发展的唯一路径就是深化内管、降耗增效。 来自：http://www.tanxiaofang.com/plus/list.php?tid=8&TotalResult=75&PageNo=3

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