公司最大的特点是什么，相对于国有企业来说民营企业最大的特点是什么

1，相对于国有企业来说民营企业最大的特点是什么

家族是企业多

相对于国有企业来说民营企业最大的特点是什么

2，企业最大的特色是什么

企业最大的特色是文化！

企业最大的特色是什么

3，国营企业的最大特点是什么

国营企业即国营经济是国家经济制度的全民所有制性质，理所当然的可以理解为产权全民所有委托政府经营的企业的全称.

大

国营企业的最大特点是什么

4，大企业的特点

大企业的特点大企业有很多的特点，这里简单给你说些。1、大企业的特点之一：是管理制度规范，系统。如果新员工最好先到大企业做两三年，再到小点企业做。2、大企业的特点之二：分工细，因为企业大，员工多，每个人做某项工作会工作量很大，所以每个做的工作是不部门的一个小部分。小企业可以一个部门就一人，小企业三人做的事，大企业可能要10人做。3、大企业的特点之三：大企业要学会做人。做人比做更重要。要搞好领导关系，员工与老板距离很远，主要是与直接领导打交道，所以做人比做更重要。

大企业比较正规，一切都有规章制度约束，你只要按照公司的规定去操作，完成公司交待的工作任务即可，福利待遇，五金等都有保障，相对工作环境好一些，自由也就少一些。你要有个出头之日，混出个一官半职也不是很容易的事。小企业就不同了，他的规模较小，相对管理就不是很正规，比较松散，随意性较大，有时候主观意志可以超越实际工作情况，但你还没有办法去改变它，福利待遇没有大企业有保障，五金等一些重要问题，有时候不会如期给你缴纳，但有一点是比大企业好的，就是缺乏人才，只要你是可塑之才，一定比大企业提升的要快，成长的也快。总之是各有所长，你可以自己选择，看哪个对你自己有利，有发展前景，你就选择哪个好了。祝你开心快乐，功成名就，希望您满意，也希望您才能我的建议，谢谢您！

5，企业的本质特点是什么

认清企业的本质，也为我们企业管理指明了方向：最大化的降低企业交易成本。对企业竞争来说，材料进货价、人工成本都是趋于一致，不成为主要竞争因素，而唯有内部交易成本的降低才是企业间实质性的竞争。如何有效降低内部交易成本，成为企业管理的主要工作。（一）企业内部权威的树立内部权威的建立有两种渠道：一是权威者（企业家）能决定成员的收益、任免、处罚和奖励权；二是成员对企业的价值认同。内部权威的大小，决定了内部资源调用的效率，假如企业权威者在安排一项任务时，接受任务者却要讲许多条件，那么交易成本上升，企业还有什么竞争优势呢？内部权威的程度与执行力强度成正比。记得著名企业家黄明谈执行力：“理解要执行，不理解也要执行，在理解中执行，在执行中理解”。我想，这就是一种权威的表现吧。（二）员工工作的本质是分担上级职责每个人都是追求自由，要求放权。不放权，大家觉得自主权不大，积极性不能充分调动，监督成本高，但是一放权却又容易散漫状，造成低效率、高交易成本，这是矛盾的。什么事放权，放权到什么程度,这其实与管理者的精力有关。许多企业家都是从个体创业起步，开始就几个人做，随着业务发展，请的人越来越多，企业为什么请人？本来是企业家做的事，因为精力不够，所以分给他人去做，当然要支付人工，这就是放权。逐步推论下去，企业家请了第一批人（管理者），后因业务扩大，管理者应付不了，又将自己的工作请人分担。员工对谁负责？员工分担谁的工作，就对谁负责，因为如果各级管理者可以独自完成工作，也没有请人的必要了。用工链条是：企业请管理者，管理者请员工，管理者对企业家负责，员工对管理者负责，形成层级授权、层级负责的组织架构。因为企业所有员工工资都由企业发放，模糊了这种层级授权和负责的关系，实质上员工的工资应由他直接上级发放，因为他是分担他上级的工作。所以，层级制是企业组织的必要形式。管理一个原则：“不要越级指挥”，就是这个意思。各级部门管理者，是部门员工的授权者，有指挥权、奖惩权、聘用权。在企业内，各岗位职责是管理者责任分担的具体体现，它不是固定，它随着管理者授权程度和部门员工人数而变化。可以使用日事清的计划管理功能，对于具体工作合理调配，增强上下级沟通。员工的存在本质，是替上级分担职责。（三）职责清晰，标准明确清晰的分工和统一的内部标准可以让企业内成员知道该做什么、做到什么程度，避免许多内部扯皮和推托责任的现象，这是降低交易成本的有效方式。（四）稳定的薪酬体系薪酬体系实质是内部定价，存在定价成本。稳定的薪酬体系（如完善的岗位薪酬制度和晋升体制），可以减少成员对薪酬没有预期而总是与管理者进行“讨价还价”的定价成本。在薪酬体系建立中，采用“计件工资”或“计时工资”要考虑计量成本（内部定价成本），原则是：质量容易检验，每项工作单位（件）单价容易计量的，适合采用“计件”工资制；当工人从事的活动经常变化，其工作的质量和数量不易确定时，就不能采用计件工资，诸如修理员、办公室职员、模具设计员等等，都只能拿计时工资。如果工人进行的是协作劳动，虽然这种劳动并非经常变化，但由于很难将每个工人的贡献区分开来，也不宜采用计件工资，如开发新产品、市场调研工作。在计时工资下，由于员工从事的活动没有直接定价，工人有偷懒的动机，由此，需要对工人进行监督和指导。这种监督和指导有时成本很高，所以在某些情况下，即使决定计件工资的成本高于计时工资，也会采用计件工资。具体采用何种工资方式，需要针对每项工作性质进行分析，主要是权衡监督成本和计量成本。

企业的本质是：一种经济性组织，以营利为目的。

以盈利为目的

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织所以企业的本质特点是其实一种盈利性的经济组织

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