合伙开公司，股权分配极为重要，若分配不当，则为公司的发展留下不良基因，影响公司良性发展。配股权，如果真这样分配了，可能会造成一方没有任何能力，但因为自己持股比例原因，觉得自己也是半个老板总而干涉公司运营，否则，公司引入新的资源或者人才的时候，早期股东甚至已经离开了创业公司，都占据一定的股份。
1、2人合伙，怎么分配股权？
我觉得2人合伙开公司一定要先分好工，要根据自身的擅长领域、专业技术来选择持股比例。如果你是一个有管理型领导力的人，而且性格比较强势，而另一方只是在某些技术领域方面较为专业，或者资金方面优势，但不具备管理能力和领导力。那么你至少要持股比例达到6成或以上，反之你可以持股比例在4成或以下，如果你们都俩性格都比较强势，专业领域刚好也比较雷同，能力也不差上下。
那么我个人建议不要合伙开公司了，因为公司一旦开了就要团结一致，不得有半点内部斗争，要做到任何一方都不能有一点私心，这种情况发生争权机率较大，没办法静下心来好好做企业。当然也可以提前拟好一份类似AB股协议，类似阿里巴巴股权一样，一方不管暂股比例多少，都没有企业控制权。最后个人建议最好不要5:5分配股权，如果真这样分配了，可能会造成一方没有任何能力，但因为自己持股比例原因，觉得自己也是半个老板总而干涉公司运营，
而有能力一方想把公司经营好，可能一开始会忍让。这时企业生存都还存在问题，你们之间还要花精力去争夺控制权，可想而知你的企业能经营得好吗？最后可能导致不欢而散，我自己就曾经历过，当初刚创业成立公司时也是2个股东，各持股比例为5:5。其中的风险只有自己知道，不过我还算是很幸运的，通过一年的努力，慢慢把职权划分清楚。
2、合伙开公司股权如何分配？
合伙开公司，股权分配极为重要，若分配不当，则为公司的发展留下不良基因，影响公司良性发展，接下来我结合本人的专业以及经验，提出如下建议。第一，唯一大股东原则一个公司若没有大股东，对创业型公司极为不利，首先是决策权分散，然后是责任担当，没有大股东的公司，往往会陷入决策缓慢，无人担责的局面。当然实务中存在股份五五分情况，但也是一方让步让贤的局面，例如海底捞，
第二，互补性原则我们可以根据公司的第一驱动力，可以将公司区分为销售主导型和产品主导型以及运营主导型。主导合伙人占大股东，其他配合型股东占边位，拉合伙人的时候，注意互补性。如果你本身技术和产品能力已经很强，那就应该找一个销售和运营能力比较强的合伙人，例如，主导着占51%，销售和运营者占49%。第三，区分短期贡献和长期贡献很多创业企业在初期，什么都缺，在这个时候往往会过早过多出让股份，
要知道企业最宝贵的部分就是股权。引进的股东若只是现金价值，建议以债务形式进行对价交易，而不要过多让渡股权，只有对公司有长期贡献且认同基本价值观的才根据贡献之多寡，给予相应股份，最后，建议合伙协议增加退出条款创业不易，最开始一起创业的，能够经历风雨走到最后者往往寥寥，这时候，就需要增加退出条款。否则，公司引入新的资源或者人才的时候，早期股东甚至已经离开了创业公司，都占据一定的股份。
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