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1，员工们都在想什么

得到不小于付出.不光指经济上的,也包含精神上的.他们需要得到认可.

员工们都在想什么

2，作为员工你会向公司提出什么愿望

希望老板能让我带班。我会很好的完成工作
永远两个字啊：想赚钱的：加薪。不怎么缺钱的：休息
老板给点福利吧
要是我的话 我想房子 不是我俗 而是真的太想了 嗨
员工和公司只有利益

作为员工你会向公司提出什么愿望

3，怎样了解员工心里在想什么

不熟的时候少批评，多接近了解他们，细水常流式传达工作上的要求，做为管理都要有自控能力！被不批不转批，被打击不转打，规章要合理制定。中国人还是重人情的，所以规章+人情+换位思考=员工心里想的什么！
这就得看你是否真心在乎他们，要多关注多了解多相处，处理好上司与朋友这两者间的关系，才能更好的与他们相处
在想的时候，放弃自己所在的角度，让其一片空白，然后再把自己放在一个普通员工的角度去想，就可以了

怎样了解员工心里在想什么

4，年轻员工到底想要什么

每个人都想要高薪。但除此之外，员工最想得到什么？ 员工安置公司OfficeTeam的一项最新调查表明，随年龄变化，答案不尽相同。中年员工（35-44岁）最看重工作/生活的平衡，年龄在18-34岁之间的年轻员工希望得到学习和成长的机会。所以在预算紧张时，怎样在恰当的时机为他们提供最好的方式？OfficeTeam公司执行总监RobertHosking提出一些建议： 多说"yes"。建立这样一种企业文化：让员工都知道，如果他们带着外面的机会（一门课程或一个会议）和一单生意来到你的面前——就像Hosking 举的例子，"这些事我认为特别有帮助，下面是原因和给公司带来的好处，"——你最好批准它。当人们选择训练自己，他们会感觉自己投入更多。 在专业协会上投资。资助员工会费可以释放这样的信息：你认为专业发展很重要。在你的办公室中主办协会活动、让你的员工更容易参加也能起到同样效果。（这也能向将来可能为你工作的人群介绍你的公司——一种低成本的高效招聘工具。） 创建（聪明的）导师计划。Hosking说，"你需要的导师计划只需要适当的简单结构。"刚开始时，一定要问年轻员工或新员工，他们想要什么，然后在此基础上选择导师。Hosking说，"而不是根据他们他们所想与之调谐。"Hosking补充说，一定要建立反馈渠道，如果"进展不太顺利"，任何一方都可以报告。 这三个步骤会很有帮助。

5，讨论员工到底想要些什么

还有：1、在公司呆的时间大长了，换个地方、换个心情；2、在这个公司看不到希望，这样被时间磨灭还不如改变一下。
是的，带人带心，小范围的团队，那就是一个帮。
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物质，心里，都有需求
现实社会很现实，年轻一代的心理，难以理解

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