松下 Konosuke是松下电器的创始人，松下电器深圳有限公司和松下电器中国有限公司有什么联系和区别...三年前松下工作。松下电器的起源松下 Konosuke，大部分人都会觉得陌生，但是说到松下电器，可以说大家都知道。
1、金融危机对今年毕业的大学生造成多少影响?
金融危机导致了全球经济大衰退。乐观估计至少需要两到三年才能恢复。我刚从美国回来。由于业务萎缩，美国许多企业都冻结了招聘。波音公司想更进一步裁员。作为中国最大的贸易伙伴，美国实体经济疲软直接导致中国出口企业面临严峻形势，首当其冲受到影响的行业有金融、证券投资、国际贸易、房地产、汽车等。这个时候是大学毕业生找工作的重要时期。金融危机对大学生就业的影响有多大很难预测，但目前可以初步判断，随着金融危机影响的日益扩散，一是跨国公司和外包公司的业务萎缩，会减少员工数量，冻结招聘；其次，为国外工业提供零配件、原材料和半成品的国内制造业和出口型企业也会受到影响；当然会影响到下游的原材料和能源行业。
2、日本的员工雇佣制度是怎样的?为什么会有“终生佣顾制”?
百度结果:所谓的终身雇佣制，并不是法律或成文法规意义上的制度。在日本的法律和企业制度中，根本没有规定用人单位必须实行终身雇佣制，更不要说“一个人一进企业门就一辈子是企业”。他再好再坏，也不能从意义上的“铁饭碗”里被开除。终身雇佣制是1918年创立的松下 Company提出的。其创始人松下被奉为管理之神的Konosuke提出:“松下在员工达到预定退休年龄之前，
企业绝不会开除任何松下人”。这样企业才能保证优秀员工，员工才能得到固定的保障。松下首创的商业模式被无数企业模仿，这种终身雇佣制也为二战后日本的经济腾飞做出了巨大贡献。随着时代和经济趋势的变化，终身雇佣制的弊端越来越明显。环境在变，人的追求在变，使得终身雇佣制一步步走向没落。在2001年，
3、“经营之神”10次登顶首富, 松下幸之助:他是如何经营千亿帝国的?
作为一个普通人，一个企业，一个领导者，松下 Konosuke，他人生中最重要也是唯一的主题就是发展。年轻时，他没有受过高等教育，既不富有也没有吸引力，缺乏沟通技巧。但是，他就是从这个位置开始，发展，再发展的。他还是一个二十出头的年轻人。他经常精神不振，身体不好。但是，他在30岁的时候创造了很多全球大公司还在用的企业管理模式，而且还是50年。
最后松下电器公司的收入超过了伯利恒钢铁公司、高露洁公司、吉列公司、格思里公司、家乐氏公司、华立公司、斯科特纸业公司、惠而浦公司的销售总额。二战后，他创建了一家公司，能够快速适应发展变化，不断进行技术创新和全球整合。在20世纪70年代和80年代，他开始热衷于其他行业，如作家、慈善家、教育家、社会哲学家和政治家。因为他一直在学习，随着时间改变自己，晚年达到了事业的巅峰，直到1989年94岁去世前几年，公司才开始走下坡路。
4、 松下幸之助失败过多少次松下 Konosuke一生中经历了无数的风雨，但每一次危机都使松下 Konosuke巧妙地化解了过去，危机过后，松下公司又像常青树一样充满了生机。松下 Konosuke常说:“人不会永远失败，失败一会儿也没什么可怕的。”他传奇的一生经历了三次重大危机。第一次危机是在1929年9月，当时全球经济危机席卷日本。当时日本刚刚经历了两年前的金融危机，整个市场一片萧条。松下企业产品销量锐减，库存激增，经营陷入困境。
同时鼓励员工上半天上班，下半天可以根据自愿原则选择外出帮助公司促销库存。松下的对策让员工感到同甘共苦，焕发出前所未有的创造力。所有员工都牺牲了假期，不仅全身心投入到工作中，还尽力推销库存的产品。短短两个月，原本堆积如山的库存产品销售一空，工厂恢复正常生产。在经济萧条时期，我们甚至不得不努力工作，以免供不应求。
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