波士顿咨询公司波士顿matrix波士顿咨询组法(又称公司波士顿咨询A2.波士顿-1/训练、塑造与实践策略波士顿-1/成立于1963年，总部位于美国马萨诸塞州。
1、目前四大IT 咨询 公司都是指哪四个?
1美国麦肯锡顾问公司，2美国波士顿顾问公司，3美国埃森哲顾问公司，4德国罗兰贝格顾问。IBM，AC，DTT，CAP .是指美国麦肯锡顾问公司、美国波士顿consultant公司、美国埃森哲顾问公司、德国罗兰贝格顾问公司。四大金融咨询-3/:德勤、普华永道、毕马威、安永。
扩展资料:-1 公司指公司从事软科学研发，销售“智慧”的，又名“顾问公司”。咨询公司Commercial公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究和开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供特定的服务。其主要任务是帮助企业查找生产经营中的主要问题，找出原因，制定可行的改进计划，指导改进计划的实施，教授管理理论和科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业素质。
2、论述题: 波士顿 咨询集团的基本内容如何?怎样应用?
波士顿咨询分组法:波士顿咨询公司利用两大指标(市场增长率和相对市场占有率)分析企业现有产品。纵轴是市场增长率，横轴是相对市场份额，分为四个象限，产品单元分为四类，即A类(问题单元)是市场增长率高，相对市场份额低。一般是新产品，发展有两个方向。它是一个资本投资单位；B类(明星单位)市场增长率高，相对市场占有率高。
(大量的广告推广和渠道费用)。C类(金牛座)市场增长率低，相对市场份额高。为企业提供大量现金的是企业的主要盈利单位，但资金积累单位称为盈利单位。D类(狗单位)市场增长率低，相对市场份额低。属于下跌的产品单元，是资金的陷阱。企业合理的产品组合是金牛和明星单位比较多，有12个问题类别。金牛座越多，狗越少越好。
3、职场精英如何解决问题-- 波士顿 咨询工作法
我来问你一个简单的问题:在解决一个问题的时候，你觉得信息多好还是信息少好？我估计你的第一反应大部分很可能是【信息多好】，但是你的第二反应在信息少的情况下似乎也有可能。为什么？因为理性告诉我们，虽然信息多了可能好，但不可能绝对全面。所以，要想像精英一样高效解决问题，需要根据有限的信息和假设进行思考，快速决策。这一观点和方法来自内田一夫的《工作法》。
内田一夫曾担任波士顿日本国前总统，早稻田大学商学院教授，著有《规则瓦解》一书。这本书的豆瓣评分是9.2，当然需要大家关注。到目前为止，只有15个人得分。这本书的核心是假设思维是从职场新人到职场精英思维进化的指南。与人产生差距的是思维模式和工作方式。那什么是假设呢？什么是假设思维？作者在原文中陈述:总结一下:假设思维是通过有限的信息，不断思考问题的全貌和结论，来解决快速的问题。
4、有哪些 咨询 公司可以介绍呢?What咨询公司能介绍一下吗？这是很多初入咨询领域的人关心的问题。分别是麦肯锡，波士顿 咨询，贝恩和思博咨询。这四家公司公司在咨询市场中具有很大的竞争力和影响力，是全球最优秀的咨询机构之一。那么，我们来详细了解一下这四所大学咨询-3/。1.麦肯锡以顾问的身份影响世界。麦肯锡是世界上最大最有影响力的咨询-3/之一。它成立于1926年。
本公司以其行业领先的分析方法和战略规划能力，以及成熟的团队合作和项目管理经验，为客户提供全方位咨询服务。麦肯锡目前涉足能源、金融、医疗、制造、社会、公益等多个行业。2.波士顿-1/训练、塑造与实践策略波士顿-1/成立于1963年，总部位于美国马萨诸塞州。公司在全球50多个国家和地区设有超过22个办事处，涵盖能源、消费品、制造、金融、医疗、科技等多个领域。
5、 波士顿 咨询集团方法主要适用于哪一类企业波士顿咨询集团法主要适用于分析和规划企业。拓展知识波士顿Matrix:波士顿Matrix又叫市场增长率相对市场占有率矩阵、波士顿 咨询分组法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿 Matrix最早是由美国著名管理学家、-0咨询-3/的创始人布鲁斯·亨德森于1970年创建的。波士顿 Matrix认为一般决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力。市场吸引力包括企业销售量的增长率、目标市场容量、竞争对手的实力和利润水平。
企业实力包括市场份额、技术、设备、资本利用能力等。其中，市场份额是决定企业产品结构的内在因素，直接显示了企业的竞争实力。销售额的增长速度和市场占有率两者相互影响，互为条件:市场吸引力大，市场占有率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也有相应的适应能力和较强的实力；如果只有市场引力大，却没有相应的高市场占有率，说明企业实力不够，产品无法顺利发展。
6、 波士顿 咨询集团为中国哪家企业做过 咨询?成功了还是失败了?国际上比较著名的有麦肯锡、埃森哲、毕博管理咨询、科尔尼、罗兰·贝格、波士顿管理咨询 公司。国内比较知名的有:北大纵横、中华咨询、汉普顿、和君、华夏基石。一般来说，国外知名管理公司公司比较有名，但不一定适合国内本土企业，咨询很贵。本地管理咨询行业还处于发展阶段，没有国外成熟，但更适合本地企业。其中中华咨询成立快30年了，原名中华财务会计咨询Limited公司，后更名为中华财务有限公司，原隶属财政部。脱钩改制后，其业务开始扩张，包括中海油。是国内历史最悠久的公司咨询-3/咨询公司，还与财务管理、全面预算、内控与风控管理咨询、并购等相关。
7、 波士顿 咨询 公司的 波士顿矩阵波士顿咨询分组法(又称波士顿矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等。)是大型美商咨询-。20世纪60年代中后期，美国在经历了第二次世界大战后的普遍繁荣期后，进入了低速缓慢增长阶段。大多数企业面临的问题是:市场容量逐渐饱和；市场需求变化大，产品生命周期缩短；劳动力成本上升和流动性差使得企业面临的经营不确定性和不稳定性增强；竞争的加剧导致企业平均收入下降。
为了找出原因，波士顿-1/该小组对美国57家公司的620种产品公司进行了为期三年的调查，发现了一个普遍规律，即公司的市场占有率高，质量高。反之，如果市场份额低公司，资本利润率也低，差异性大的行业，可能有市场份额低收入高的企业，也可能有市场份额高收入低的企业。
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