学习麦肯锡方法，首先要学习麦肯锡这种与事实为友的态度和方法。这种方法不仅可以用来为客户解决问题，也可以用在我们的日常生活中，Part 1 麦肯锡思维方法，一次性解释麦肯锡方法(融合麦肯锡几十本)解释麦肯锡一次几十本，下载麦肯锡 Method的pdf，在线阅读。
1、 麦肯锡问题分析与解决技巧
第一次写书评，更多的是从书上记笔记。这本书的核心内容包括两点:解题步骤和情景分析。麦肯锡解决问题的基本思路是，所谓问题就是现状与期望的差距，包括三种:恢复、预防潜在、追求理想。一般按照四象限法，即按照问题的紧急程度和重要程度来确定优先级。针对不同类型的问题，采取不同的步骤进行处理:恢复原状:掌握现状，分析原因，紧急处理，从根本上解决，防止再次发生。
追求理想型:定位理想，明确终极目标。设定实现理想的期限，列出必要的条件，学习技术和知识，制定实施计划。1.发现问题是解决问题的原点。发现问题最重要的关键是对变化敏感，问题必须自己去发现。不能只深挖细节，要以更广阔的视野去深挖全貌。2.设置题目决定了回答的领域和范围，常用SCQA分析。根据问题的类型和领域，定义本质话题。
2、《 麦肯锡方法》pdf下载在线阅读,求百度网盘云资源
麦肯锡Method(麦肯锡Method的核心观点:一、解决事情的第一步:与事实为友；二、思路清晰的关键:系统分析问题；第三，更快找到解决问题的捷径:做好初始假设，直奔答案。解决问题的第一步:和事实做朋友。麦肯锡不仅要重视经验，更要重视事实。不管你对一个问题有没有丰富的经验，都不要一开始就下判断，而是先广泛收集信息，了解真实情况。收集事实不仅是麦肯锡解决问题的第一步，也是整个解决问题过程中应该始终坚持的原则。
让自己不被表面现象迷惑，更好的看到问题的本质。其次，坚持和事实做朋友，更容易增加解决方案的说服力。年轻同事向市长汇报计划，逐一分析市长想知道但不知道的事实，提炼原因和建议。市长赞不绝口，甚至说来世牛逼。这不是可怕的来世，这是事实的力量。学习麦肯锡方法，首先要学习麦肯锡这种与事实为友的态度和方法。这种方法不仅可以用来为客户解决问题，也可以用在我们的日常生活中。
3、 麦肯锡极简工作法 麦肯锡极简工作法如何执行
1。如何快速正确地分析问题(1)从零开始找到根本问题和原因，追根溯源，而不是只从表面得到表面原因，懂得站在一个旁观者的立场上“批判性地思考”。(2)运用逻辑树分析法，分析问题出在哪里，问题存在的原因，我们能做什么，应该做什么。(3)运用麦肯锡新风险分析法，分析各种因素，抓住解决问题的主要源头。2.如何收集信息，高效沟通(1)通过做笔记，把对解决自己问题有用的信息记录下来，分析，在框架内思考，加工整理，最后为自己所用。
面试客户要特别注意一些技巧。(3)“30秒电梯法则”是一个非常有用有效的方法，它强调一切都要直奔主题和结果，表达关键信息，忽略次要信息。在现代社会，这种能力是必须的。3.如何提高逻辑思维能力A4纸笔记:拿出一张A4纸横放在桌面上，在上面写一个主题，然后根据这个主题写4到6行，每行20到30个字左右。
4、《 麦肯锡方法》内容梳理(一作者是艾森·罗素，曾经是麦肯锡 Company的顾问。他的客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的许多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位B级弗吉尼亚大学沃顿商学院的MBA是伦敦水星资产管理公司的股票基金经理，也是投资银行家。麦肯锡成立于1923年，现在是世界上最成功的战略咨询公司。它在世界各地有75个办事处和4，500名专业人员。也许它不是世界上最大的咨询公司，但却是最负盛名的。
这本书分为五个部分。前三部分重点讲麦肯锡如何思考，如何解决商业问题。第一部分到第三部分可谓是这本书的精华，从中我得到了更多关于职业生涯理论的东西。在第四部分，我详细介绍了人们应付生活的巨大压力。在第五部分，我简要描述了在公司的经验和教训，并与读者分享一些难忘的回忆。Part 1 麦肯锡思维方法。第1章构建解决方案。
5、《 麦肯锡思维》与《 麦肯锡方法》分析阅读“1000个人的眼里有1000个哈姆雷特，想法相同，但理解和表达方式不同。通过同章对比，品鉴各自的理解，可以深入分析阅读“麦肯锡思维”和“麦肯锡方法”，两者都是引论。关于作者Loweitz 麦肯锡的合作者，工作了三年的艾森·拉塞麦肯锡的校友。
6、 麦肯锡三大法则百忙之中抽空看了一本书，麦肯锡 Method。在前言中，我推荐了三条实用法则，一是“不重复、不遗漏”，二是“20/80法则”，三是“电梯法则”。不重复不省略原则主要是指在描述事物的一般特征时，要把具体的充分覆盖到位，不要相互交叉，做到简明、清晰、全面，这对于把一件事情说清楚尤为重要。20/80法则主要是指人们在工作中80%的时间和精力要专注于20%的核心表现。如果他们能很好地利用它，恰当地管理他们的精力，他们就能在工作中表现出色。
确实是全球大公司智慧的结晶，受益匪浅。如果能有意识地、灵活地将这三个原则运用到各种工作中，尤其是交际中，一定会有意想不到的惊喜和收获。我记得费曼的学习方法强调“只有把学到的东西清楚地告诉别人，你才能真正学到”，我对此深信不疑。今天看了麦肯锡的三条规则，就用自己的话分享一下，整理一下自己的思路，供大家参考。
7、一次讲透 麦肯锡方法(融合 麦肯锡几十本书Explain 麦肯锡一次几十本书。到底是什么样子麦肯锡方法麦肯锡意识麦肯锡工具麦肯锡传说，金塔原理，用图说话，用演示说话？-0/思维、逻辑思维的技巧、解决问题的专家、战略思维的技巧、麦肯锡思维与工作规律、发现问题的思维、敬业精神、管理意志、正念领导等，如果你也想学的话/13860 . 61。
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