放在社会发展的大背景下就不难理解,为什么邯郸留不住人才。万达的王健林是个非常努力的人,这几年万达向许多方面去努力转型,万达前两年与百度等合作投资50亿搞互联网,结果失败了,万达投资旅游项目在吉林长白山投资200亿全部打了水漂,万达搞百货败给了电商,万达搞文旅项目也失败了,万达是努力的,王健林是一个非常优秀而且非常努力的企业家,可是他现在是做多错多,找不到方向了,问题不在万达的身上,问题也不在王健林的身上,是时代变化太快了,当我国经济简单粗放的模式结束后,其实大部分企业都找不方向了。

1、为什么邯郸留不住人才?

为什么邯郸留不住人才

评论里有人总结的很好,在这只谈个人体会和看法。邯郸在国家改革开放之前,受计划经济的政策影响,上大学和中专的毕业生国家包分配,人们以能进政府部门和国企为荣,俗称“吃皇粮”,是周围人羡慕的对象,邯郸的棉一棉二钢铁厂煤矿等国企是众人眼里的“香饽饽”,随着国家经济政策的变化,计划经济变成市场经济,国家不再包分配,人才和用人单位双向选择,人才流动加剧,由小地方向大城市集中。

人口流动的趋势不减,我国城镇化水平的提高是个例证,八十年代我们经常说“十亿人口八亿农民”,2018年我国城镇化率达59.58%,这在历史上是罕见的人口大迁移(和历史上因战乱和饥饿导致的人口迁移性质不同),农村人口急剧减少是主要特征。地里收入有限,农业机械化程度大大提高,解放了生产力,农民选择外出打工,在我们河北包括邯郸,越是北京天津这些大城市工资水平越高,是农民工的首选地,其次是省会城市,再其次是邯郸一类的城市,

不要说大学生,农民工都愿意往大城市跑。放在社会发展的大背景下就不难理解,为什么邯郸留不住人才?不是人才的问题,也不是邯郸的问题,在吸引人才方面,沿海发达地区和一线城市、省会城市具有先天优势,所以出现了北京都市圈、长三角都市圈、粤港澳大湾区等,很多省会城市在省内一城独大,像河南的郑州、湖北的武汉、陕西的西安等,除此之外的城市日子大多不太好过。

2、许多私企为什么留不住人?

许多私企为什么留不住人

老板不懂管理,不懂用人,是首要原因,在私企,你会发现老板就是皇帝,一个人说了算,凌驾于制度之上。所有的制度都是给员工定的,想罚就罚,想骂就骂,薪资想降就降,制度说废就废,员工说辞就辞,没有道理可讲,可谓无法无天,就因为他是老板!把员工当成花钱买来的赚钱工具,只想尽情用,不想保养,没用了就一脚踢开。所以,疯狂加班,无休止地工作,

3、万达影视原总经理袁鑫离职,三年内已有3位总经理离职,万达为何留不住人?

万达影视原总经理袁鑫离职,三年内已有3位总经理离职,万达为何留不住人

在公司内说一不二,下级请示问题也就果断坚决的一两句话,没有商议余地.他下达指示时更是干脆利索,不容分辨,照章执行就是.其严于律己的风格跃然纸上,部队缔造的性格丝毫没有改变,对公司的民主作风的形成有一定的负面影响.4公司内如果有阅历资历与之相提并论的人来提醒约束下,但不会出现人才频繁流失现象,问题症结在于刻板的行政命令下,部下执行效果又不令人满意,长此以往,所谓的人才也成庸才,不走谁走呢?老祖宗创字时\

追根溯源,企业的文化与缔造者的性格决定会出现这一现象,我们说物以类聚,人以群分,不管多么优秀的人才,当他的理念与企业开创者赋予的企业文化发生矛盾与冲突,而又无法调和时,只得离开.1中国民营企业起步较晚而且都艰难,雪雨风霜中摸爬滚打,沉淀了开创者独特坚韧的个性与至高无上的权威,如果对其个性缺乏理解而冒犯了其权威,离开是唯一的行为.2大权独揽,一言九鼎在企业起步时,为增加个人魅力与对群众的凝聚力是必须的.但当企业蒸蒸日上,蓬勃发展起来,尤其是上了规模后,个人权力就要受到约束,否则,人才纵使还在麾下也会噤若寒蝉,起不了应有的作用.3万达董事长王健林为行伍出身,军队的纪律和作风都揉进了企业管理。


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