一个京东再大也只是资本，员工数量也就那么多。因为核心业务、技术底蕴、市场份额、资本运作的不同，也会导致阿里与京东有些差异，在市值上阿里肯定是高于京东的，但在人数上京东肯定要超过阿里，这几年京东虽然也在急剧扩张，但京东的核心业务依然是电商，也就是说京东的很多战略布局其实都是围绕抢占零售市场展开的，虽然其他领域有所涉猎，但进展缓慢。
1、京东裁下这么多的员工，这些员工将何去何从？
线上转移线下京东2021年亏损35亿，资本生气了，后果是裁员。一个京东再大也只是资本，员工数量也就那么多，国家在鼓励、扶持线下实体经济的发展，这是个大的就业池，对京东裁掉那些人，就如水银泻地瞬间消化。关键是线上和线下的工作性质不同、工作模式迥异，那些被裁的兄弟们能不能适应，体力上还能适应，心理上还有一关呢。
尤其是白领变蓝领的，会不会为五斗米折腰？被裁的员工面临着巨大的考验，第一关就是适应形势、转换观念，尤其是虚拟经济那一块转实体经济，整体概念都变了。再者死端着京东巨大的光环就沉不下来，总是京东裁员对于再就业来说，岗位不是问题，思想才是根本。看来线上经济在组团击退线下实体后已现颓势，内卷的端倪已显现出来，
2、京东有18万员工，阿里不足8万员工，为什么京东的市值还没有阿里高呢？
这是什么逻辑？25岁的人月入一万，难道50岁的人就一定要月入两万么？中国有8亿多的农民，综合产值还不如几百万个企业创造的产值高，这有可比性么？因为核心业务、技术底蕴、市场份额、资本运作的不同，也会导致阿里与京东有些差异，在市值上阿里肯定是高于京东的，但在人数上京东肯定要超过阿里。如果究其根源就会发现，阿里与京东虽然都是电商起家，但两者有本质上的区别，
阿里淘宝系几乎没有自营品牌，阿里的发展方向更加倾向于平台化、倾向于中间商。再说的直白些，阿里的员工在整个阿里电商系里负责的是监督、指导、惩罚，审判、策划的作用，其他诸如经营、运维、活动、配送、运输等，都转嫁给了商家或第三方来合作运维，而京东就不一样了，京东有自己的物流、有自营产品、有固定的供应商，再加上自建仓储，本质上的模式虽然与阿里淘宝没有任何区别，但需要的员工却是阿里的2倍以上，这是因为其业务需要造成的。
在平台、市场份额固定的前提下，京东为了虎口夺食，抢占市场份额就必须增加员工的数量与规模，让京东平台上的商品能在自有的“孤立建设的供应链”里完成周转流通，我们再来说说市值，市值相差多少我就不说了，就单纯的说说业务范畴。这几年京东虽然也在急剧扩张，但京东的核心业务依然是电商，也就是说京东的很多战略布局其实都是围绕抢占零售市场展开的，虽然其他领域有所涉猎，但进展缓慢，
而阿里就不一样了，可以说它现在的战略布局已经完全不依赖零售和电商业务，虽然在电商方面倾斜的资源是巨大的，但实际上阿里的布局已经走向世界，小至衣食住行，大到健康、医疗、交通，甚至是科研领域。如果把阿里比作一棵大树，那么电商只是阿里的一个枝干；但如果是京东的话，电商业务却是京东的主干，其余业务都是围绕这个主干展开的，两者战略重点是不同的，
3、京东员工排队离职“最高峰时一天400多人”，工作压力真有那么大吗？
京东排队离职，最高峰时一天400多人，首先要明白一个事实，大公司每天都会有很多人离职，我所在的公司是世界500强第29强，每天报道和离职的人多的去了。但一天400人可能对于京东来讲是高峰值了，那为什么会出现这样的高峰值呢，是工作压力大么，我想说肯定是的，因为我做这行，我太了解了，第一、事情导火索最近两年京东的数据并不好看，尤其是月活是在降的，这是一个什么概念，就算你公司再大，如果月活每天在降，这是非常可怕的事情，这比严重亏损还要可怕。
月活简单的解释下，就是每个月来使用你网站或者APP的人数，如果这个数字在降，说明用户开始不用你了，这是趋势性数据，说明很多用户慢慢不认可你了，或者有更好的选择了，所有的商业模式都是基于用户的活跃度，如果活跃度在下降，所有的业务都会出现问题，很多东西一旦向不好的方向发展，想扭转回来是非常困难的，而在这种情况下，京东创始人接着出事了，这就麻烦了。
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