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1，为什么格力空调q迪新款的重量减轻了2公斤

猜的话，如果便宜的话要么电机的铜线圈换成铝的了或者散热器铜管换成铝的了
35580是格力q迪1.5匹变频空调，三级能效，刚停产没多久，现在还有存货，是格力性价比最高的变频机。

为什么格力空调q迪新款的重量减轻了2公斤

2，为什么2015年格力卖2013年产空调

去库存。。 也有专门为某些市场预留的商品 还方便打价格战。 空调这类商品隔一两年没什么大问题，，人家会给你保修的（主要元器件3年呢） 是以售出日为准 又不按生产日期
第一：找到需要并买得起空调的客户第二：理解客户需求并提供相应说明第三：说服客户从你这里买可以放心第四：提供已经承诺客户的售后服务第五：让客户介绍其他潜在客户给你

为什么2015年格力卖2013年产空调

3，格力空调为何老是缺货

关键物料供应有问题
饥饿销售法，当然产品好销售也是一个方面。
炒作
经销商库存不足，为什么库存少的原因多样，比如进货不积极或者厂家生产来不及发货等等。
格力搞活动，买的太多了，厂家断货
原材料涨价，要调价了。

格力空调为何老是缺货

4，格力空调为什么老是缺货啊啥时候有货啊

格力搞活动，买的太多了，厂家断货
经销策略！
特殊款，缺货很正常，原因有可能几个:1、厂家故意供应少，比如特价机；2、特殊机型受产能限制，比如某个零部件的产能不足，无法全部满足市场需求；3、可能厂家有供应，你的客户没钱提货，或者没有提这个型号的货。
我买的美的空调，缴了钱二十多天，本来答应一个星期送货的，现在打电话过去，回我说没货，南京各大商场说美的和格力的都缺货，为什么呢？
你好！国家节能减排的补贴到6.1结束这批空调也就停产，所以 后续工程跟不上你是石家庄的？需要什么型号，如果我店有的话，可以电话联系你如果对你有帮助，望采纳。

5，论文答辩为何选择格力电器来分析存货管理的内容有什么代表性

打算多少字符？首先要知网论文的基本内容，包括：提出问题、分析问题、解决问题、得出结论这四步。然后确定文章题目，紧接着列框架，最后填充内容。
库存控制的最佳理解实践 在谈到所谓“库存控制”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。 传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（dscm），合理设置erp控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。 为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制呢？以下两方面的原因是不可忽视的： 第一、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。 第二、erp的误导，特别是一些国产所谓erp的误导。一些简单的进销存软件被大言不惭地称之为erp，企业上了他们的所谓erp就可以降低多少库存，似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了。即使像sap、baan这些世界erp领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为“库存管理”或者“库存控制”。这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。 其实，从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点： 第一、库存控制的根本目的。我们知道，所谓世界级制造的两个关键考核指标（kpi）就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。 第二、库存控制的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。 第三、库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在，我们可以发现，很多企业只有一个采购部，采购部下面管仓库。这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的管理流程分析，我们知道，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去“预防库存”的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应（生产、客户）。如何根据企业的实际情况，建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是一个值得我们很多企业探讨的问题。

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