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1，核心净利润率什么意思

核心净利润＝营业收入-营业成本-销售费用-管理费用-财务费用-营业税费 -所得税　　可以看出，在企业存在自身的经营活动（产品生产、销售以及劳务提供等）的条件下，核心利润反映了企业从事经营活动的业绩的成效。核心利润率的计算公式是： 　　核心净利润率＝核心净利润/营业收入*100％

核心净利润率什么意思

2，核心利润率的核心利润与资产结构

利润是由资产产生的，因此利润结构与资产结构应该就存在一种对应关系。但是，要明白的是不同的资产产生的利润的能力是不同的，所以在集团化管理条件下，当企业进行多种产品经营时，应注重优化投资结构和业务结构。资产可以分为经营资产和投资资产。经营资产是产生核心利润的主要来源，由此，就可以把企业的经营性资产和核心利润（经营利润）对应起来看它们之间的关系。此外，核心利润对应着经营净现金流入量，经营现金流有很多用途，分红、补偿折旧和无形资产摊销、利息支付，等等。如果有利润而没有现金，意味着，企业的利润只是数字，没有转换成实实在在的可支配的资产！因此，经营现金净流入量是检验核心利润质量的试金石。 于是可以有以下的关系： 资产利润现金流量经营资产　　核心利润经营活动现金净流量控制性投资首先表现为子公司的核心利润，融入合并报表的核心利润；如果子公司分红，则表现为投资方的投资收益　　子公司经营活动现金净流量，融入合并现金流量表的经营净现金；取得投资收益收到的现金其他投资成本法确认的投资收益，权益法确认的投资收益，债权投资收益，转让投资收益等等比较复杂

核心利润率的核心利润与资产结构

3，核心利润率的报表中对应项目

根据新的会计准则，在现有的上市公司财务报表中，核心利润就表现为企业的营业利润。营业利润是营业总收入减去营业总成本。 其中，营业总成本=营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用+资产减值损失具体为：营业总成本=主营业务成本+其他业务成本+利息支出+手续费及佣金支出+退保金+赔付支出净额+提取保险合同准备金净额+保单红利支出+分保费用+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用+资产减值损失+其他而其中营业成本是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本又分为主营业务成本和其他业务成本；它们是与主营业务收入和其他业务收入相对应的一组概念。主要包括：直接材料成本（企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料），直接工资（企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴），其他直接支出（直接从事产品生产人员的职工福利费等），制造费用（企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整）。

核心利润率的报表中对应项目

4，业务的核心是什么

核心业务的概述 　　企业的核心能力要得到市场承认，必须通过企业的产品反映出来。企业是一种或几种核心能力的组合，通过它企业虽然可以衍生出许多的业务单元，也可以跨越传统的市场界限和产品界限，但企业的核心能力最终仍需通过核心产品及其组合，也就是企业的核心业务表现出来。如果把企业比喻成一棵大树，核心能力就是树干，核心业务便是果实。企业核心业务是与多元化经营相联系起来的概念，通常核心业务是指一个多元化经营的企业或企业集团中具有竞争优势并能够带来主要利润收入的业务，企业的核心业务在企业的业务组合中，一定是在该行业中最具有竞争能力的业务。核心业务可以给市场和消费者一个明确的概念：我主要是做什么的。如果企业的核心业务能依托核心能力形成一种对内兼容、对外排他的技术壁垒，那么就能在纷繁复杂的市场中保持应有的竞争优势。 　　中国改革开放的发展过程中存在许许多多的昙花一现的企业，这类企业失败的最根本原因就在于不懂得如何培育核心能力，不清楚什么是自己的核心竞争力，盲目地进行业务扩张而导致局面失控。与此相反，优秀的企业在经营战略和领域的选择上，大多数都首先确定自己的核心主营业务，只投资在一个行业，并在这个行业里逐步培养自身的核心竞争力，以此为基础再逐步考虑多元化经营
不管你老板怎么说，业务的核心是客户，我把客户拿走了，你们就一切都白忙活了！还说什么赚钱，利润，勤奋，技巧，对着空气打拳去吧！ 口才，脸皮，耐心，运气。 业务的本质是某产品或某产业需要开发市场，因此才需要业务，总结两个字的话个人认为应该是：开拓。也得看你是哪个行业，竞争是否激烈。
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5，什么是利润中心

目录 利润中心的概念 利润中心的特性 利润中心的类型 利润中心的条件 利润中心的责任对象 利润中心的成本计算 利润中心的目标管理 利润中心的考核指标 利润中心的运作机制 利润中心的概念 责任中心可分为5个层次：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心. 利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU)或事业部。在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。 一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。 利润中心的特性 1、独立性——利润中心对外虽无法人资格，但对内却是独立的经营个体，在产品售价、采购来源、人员管理及设备投资等，均享有高度的自主性。 2、获利性——每一个利润中心都会有一张独立的损益表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。所以每一个利润中心有一定收入与支出。非属对外的营业部门，就需要设定内部交易和服务的收入，以便计算其利润。 利润中心的类型 利润中心可以是自然的，也可以是人为的。自然的利润中心是指在外界市场上销售产品或提供劳务取得实际收入、给企业带来利润的利润中心。这类利润中心一般是企业内部独立单位，具有材料采购权、生产决策权、价格制定权、产品销售权，有很大的独立性，如分公司、分厂等。它可以直接与外部市场发生业务上的联系，销售其最终产品和半成品或提供劳务，既有收入，又有成本，可以计算利润，将其完成的利润和责任预算中的预计利润对比，评价和考核其工作业绩。 人为的利润中心指在企业内部按照内部结算价格将产品或劳务提供给本企业其他责任中心取得收入，实现内部利润的责任中心。这类利润中心的产品主要在本企业内转移，一般不与外部市场发生业务上联系，它们只有少量对外销售，或者全部对外销售均由企业专设的销售机构完成，如各生产车间、运输队等。由于人为的利润中心能够为成本中心相互提供产品或劳务规定一个适当的内部转移价格，使得这些成本中心可以“取得”收入进而评价其收益，因此，大多数成本中心总能转化为人为的利润中心。 人为的利润中心本来应是成本中心，为了发挥利润中心的激励机制，人为地按规定的内部结算价格，与发生业务关系的内部单位进行半成品和劳务的结算，并以结算收入减去成本算得利润，与责任预算中确定的预计利润进行对比，进而对差异形成的原因和责任进行剖析，据以对其工作业绩进行考核和评价。对人为利润中心，内部结算价格制订得是否合理，是能否正确考核和评价其工作业绩的关键。 利润中心的条件 要使利润中心发挥应有的作用，利润中心一般应具有如下三个条件： (1)利润中心主管人员的决策，能够影响该中心的利润; (2)利润中心的生产经营活动有相对的独立性; (3)利润中心利润的增加，能提高企业的经济效益。

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