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1，什么是新媒体时代

新媒体时代是相对于传统媒体而言的，清华大学的熊澄宇教授认为：“新媒体是一个不断变化的概念。
新媒体时代ppt应该说的是：某ppt的主题是介绍新媒体时代，

什么是新媒体时代

2，大家觉得分期贷款这种消费观怎么样

分期贷款这种消费观不错，而且啊，现在国家鼓励消费金融行业的发展，前几天清华大学刚办了“第三届中国消费金融高层论坛”，，论坛主题为“新时代：消费金融的规范与创新”。捷信作为消费金融行业的代表，值得信赖。
网络分期贷款也是需要还的，要看自己有没有必要贷款，此外还有自己的还款能力。
分期贷款这种消费观挺好的啊，我就经常用捷信分期，可以提前买到自己想要家具之类的，也没有压力。前几天，由清华大学中国与世界经济研究中心主办的“第三届中国消费金融高层论坛”在清华大学召开，主题就是“新时代：消费金融的规范与创新”。所以啊，目前分期贷款已经慢慢成为主流消费观了。
如果理性的消费贷款未尝不可，付出一定的成本获得提前享受。但是如果过分追求当前的享受，而不考虑未来的支出，超过自己的还款能力，是不可取的。

大家觉得分期贷款这种消费观怎么样

3，什么是社会消费

从宏观角度来说，社会消费（水平）指一国居民在一定时期平均享用的生活消费的产品（与劳务）的数量与质量，或全体消费者按人均达到的物质与文化需要获得满足的程度。从微观角度来说，则是指某一消费者及其家庭在某一时期所获得的消费对象的数量与质量，或某一消费者及其家庭某个时期的生活消费需要获得满足的程度。希望能够帮到您！
主要是指后化社会，在这样的社会里，消费成为社会生活和生产的主导动力和目标。在消费社会，人们更多的是关注商品的符号价值、文化精神特性与形象价值。
从宏观角度来说，社会消费（水平）指一国居民在一定时期平均享用的生活消费的产品（与劳务）的数量与质量，或全体消费者按人均达到的物质与文化需要获得满足的程度。从微观角度来说，则是指某一消费者及其家庭在某一时期所获得的消费对象的数量与质量，或某一消费者及其家庭某个时期的生活消费需要获得满足的程度。
主要是指后化社会，在这样的社会里，消费成为社会生活和生产的主导动力和目标。在消费社会，人们更多的是关注商品的符号价值、文化精神特性与形象价值。

什么是社会消费

4，经济学 问题

1.凯恩斯认为消费和人们的收入相关，即实际消费支出是实际收入水平的函数，也被称为绝对收入消费理论。但是，凯氏的这个理论只能解释短期消费行为，长期消费行为往往与此假说不一致。所以，发展出了新的消费函数理论。杜森贝利的相对收入消费理论就是一种，认为消费者的消费支出不仅受绝对收入影响，而且要受周围人和自己过去的收入和消费影响，也就是周围人对自己的消费有“示范效应”，而过去的消费习惯有“棘轮效应”（我觉得“由俭入奢易，由奢入俭难”这样比较好理解）。 相对于凯氏的理论来说，杜森贝利的消费函数理论的有关消费的决定因素更复杂。 此外，还有弗里德曼的永久收入消费理论和莫迪利安尼的生命周期消费理论等等，有兴趣你也可以读一下，希望有所帮助。 2.凯恩斯的货币需求理论可以认为是凯恩斯解释人们持有货币的原因。 人们为什么会持有现金货币呢，为什么不把货币放在银行里取利息呢，或者投资呢？凯恩斯说，持有现金货币虽然没有利息，但是我们为了满足日常需要一定要有一点钱放在口袋里，这样我们才不至于想买颗糖都得去银行取钱，如果每天买菜都要去银行取钱，那太浪费时间和精力了，也就是说成本太高了，所以要持有一点现金货币。第二，有时我们会突然看见一些很好的投机机会，所以小钱不出（不要银行利率）大钱不入（投机收入）。第三，人一生难免会有天灾人祸，所以要留一点钱防身，比如看病等等。 3.逐个分析一下 IS-LM模型中的I是指投资.S是指储蓄.L是货币需求.M是货币供给 在商品市场上.要决定收入.必须先决定利率.否则投资水平无法确定.而利率是由货币市场决定的.在货币市场上.如果不确定一个特定的收入水平.就无法确定货币需求.利率也就无法确定.这就出现了一个循环推论:利率依赖于收入.收入又依赖于利率.为解决这一循环推论的矛盾.凯恩斯的后继者们把商品市场和货币市场结合起来.建立了商品市场和货币市场的一般模型:IS-LM模型. 在IS-LM模型中.政府购买.转移支付.税收.进出口等变动会引起IS曲线的移动.实际货币供给和需求会引起LM曲线的移动.这些移动会引起均衡收入和利率的变动.所以.利用IS-LM模型可以简单而又清晰的分析财政政策和货币政策.这是IS-LM分析的又一目的 （Y-E)模型？？？
经济模型如果只从消费角度来看问题比较片面，如果加上收入和支出的相对平衡与商品市场的平稳提高的前提，就不难看待短期和长期的市场行为了。如果简单需求型的市场和宽松的支出水平货币供给相结合，可以实现整体的收入和支出的上升。但是，有的时候如果“示范行为”与“商品流通环境”不吻合，也会导致长期市场行为的混乱，甚至收入和支出方式的剧烈变化。 稳定的国民收入对收入和支出、供给与需求、商品流通环境、及“消费心理”的依靠和要求也是应该既遵循长期发展的规律和短期流通的需求的。暂时的市场行为波动应该只是微观现象，数学或者说有计量性的经济模型是应该遵循的。

5，怎么样才是企业创新

一个企业必须在一定的时代背景下才能发光，一个产品必须在顾客需求的基础上才会热卖。 有人说：创新，创新；不创新，死；创新也是死。 那么创新就是颠覆吗？创新就是否定吗？创新就是死亡吗？竞争环境在恶化，全球化挑战频繁，顾客日趋理性，我们究竟需要怎样的创新？ 创新困境 中国企业要改变世界廉价工厂的命运，就必须转变创新理念。 以前我们为了争夺市场仅仅限于产品款式、花色的创新，依葫芦画瓢，在表面上做文章，结果是永远跟在人家屁股后面跑。我们太善于追随，而非领先。于是就在竞争策略上创新，但回过头来看，低价也是没出路，虽然这是很有效的市场策略。 中国鞋业也是如此。我们最大的挑战是创新，上万家鞋厂天天在创新，市场虽然增长很快，但我们的创新不是系统，很不规范，很多流程和管理太随意化，企业在利润低的时候很难再投入大量的资金，去真正地把市场和行业做长久。 一个企业或者一个行业，仅仅靠一个人或一个产品的发明或者限于外在、技术的创新，是没有希望的，也是不会长久的。 创新是系统，需要产品、技术、市场、管理、服务等等各个方面的协同效应。而很多中国企业恰恰迷失在局部，败在了全局。 一项全球研究数据表明，在四项新产品开发项目中只有一项能够取得成功，并且用于开发的资源中近50%都浪费了。现实市场中，我们大量的创新思想无法付诸行动，进入市场的产品也面临着高失败率，许多企业的宝贵资源都浪费在失败的产品上。 很多时候，我们的眼睛往往关注于大创新、局部创新、一鸣惊人的创新，却常常忽略系统的创新。 亨达今年一个皮革接缝技术的创新，我算了一笔账：如果此技术能在全国推广使用，按照每双鞋1.5平方英尺，全国年产皮鞋90亿双计算，年节约皮料可达22.9亿平方英尺（按每头牛出皮量40平方英尺计算，相当于节约5700万头牛的产皮量），按照每平方英尺皮料25元计算，年节约资金达573亿元。亨达这项技术对于节约、生态、文明型社会的打造，推动皮革行业循环经济的发展起到了直接的拉动作用。 创新不是象牙塔里的创造，它是与社会相合的系统工程，24年来，亨达正是用企业内部外部的整个体系和流程来支撑创新，并以创新推动着企业的一次次前行。 创新陷阱 我们很多人在战略与管理上，缺少规划，只关注短期利益，投资不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技术孵化；在组织与人上，研发孤立，缺少人才，没有很好的评估创新的价值，也没有可量化的科学的指标来评价研发绩效；在流程和技术上，缺乏系统的流程支持，研发的效益低下，且不能持续，更没有使用支持研发流程的技术来确保创新的价值。凡此种种，都让我们陷入了创新的陷阱。 亨达以前失败过，也成功过，但我每天想的不是成功的经验，而是创新的价值以及企业如何持续增长。 何以挑战 今年5月14日，百丽在港IPO冻结资金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500亿港元，超过386亿港元的国美电器。 百丽在资本市场上的创新和成功让中国传统的鞋业制造兴奋起来。 但风起云涌的鞋业上市是否就意味着行业的整体升级？行业格局是否就意味着资本创新的颠覆？亨达也在深刻反思。 要迎接资本创新对传统制造业的冲击，要赢得世界市场的品牌声誉和市场效益，要从传统的点点创新完成向面面创新、系统创新的转变，我认为必须跳出做追随者的困境，必须破追随创新之局。 没有一整套规范的市场规划，缺乏产品的组合管理，不改善投资的决策，我们的创新就会盲目，风险就会很大。 研发仅仅是创新的必要条件，要完成核心技术，产品可靠性、安全性、舒适性、健康性，亨达必须站在市场上以第三者的角色看整个创新的管道是否畅通，看系统创新是否支撑企业整个的战略。 创新不是孤立，而是协同。 鼓励协作并使之正规化、系统化，使企业内外获得协同效应，从而降低创新的风险和成本。亨达经常从顾客那里、从市场上、从同行身上不断获得创新的启蒙，并迅速付诸实施。尤其是百丽国际的资本创新给亨达以强烈的创新启示，这也为亨达24年来的持续发展洞开了新的思维和视野。 创新是欣赏，更是尊重。营造一种创新的文化来鼓励创造力，推动亨达团队协作，通过可靠适用的绩效评价指标来保证创新文化的强化。这是我们自我挑战的最大关键。而尊重和欣赏企业内外的协同创新文化也成为亨达未来成功的根本。 创新是个老话题，但它天天让我让亨达不断审视，在一个新消费时代，在一个市值的资本时代，在一个软实力竞争的时代，在一个品牌制胜领先的时代，在一个充满着不确定性和危机的竞争与挑战时期，在一个风险与机遇并存的繁荣时期，如何把握繁荣并管理繁荣，如何协同创新并实现创新价值，这才是个真正的挑战。 创新是个体的，更是协同的；是组织的，更是民族的。 我想，我们是不是要深刻理解亨达来自创新挑战的价值!

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