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1，私人可以开设公墓吗

这个有点麻烦,要环保局,国土局,民政局都要审批的,私人可以做这个项目,不过最好你民政或环保局里有人,搭一些股份最好

私人可以开设公墓吗

2，A股上市公司有没有做关于死人生意的公司

有,知道现在香港的神主位多少钱一个吗?40w一个一平方的.
殡葬概念股 福成五丰 做的是陵园墓地

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3，中国最好的私募基金公司公墓基金公司分别是什么公司总裁是谁

政府、金融机构、工商企业等在发行证券时，可以选择不同的投资者作为发行对象，由此，可以将证券发行分为公募和私募两种形式。　　公司式私募基金有完整的公司架构，运作比较正式和规范。目前公司式私募基金（如"某某投资公司"）在中国能够比较方便地成立。半开放式私募基金也能够以某种变通的方式，比较方便地进行运作，不必接受严格的审批和监管，投资策略也就可以更加灵活。　　公募基金（Public Offering of Fund），公募基金是受政府主管部门监管的，向不特定投资者公开发行受益凭证的证券投资基金，这些基金在法律的严格监管下，有着信息披露，利润分配，运行限制等行业规范。例如目前国内证券市场上的封闭式基金属于公募基金。公募基金和私募基金各有千秋，它们的健康发展对金融市场的发展都有至关重要的意义。
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首先你要知道什么叫做做好，是规模最大，还是指业绩最好，或者管理最完善，历史最久。如果业绩好的就是最好的话，那么今年应该是上海泽熙，当然之前网友说过的重阳投资，今年业绩就不算很好。但是重阳的确是历史较久，规模也较大的私募公司。选择私募，最重要的要清楚你自己的资金情况和风险偏好，然后再做其他考虑
公募是华夏基金私募是重阳投资。更详细的资料他们官网上都有。

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4，那些年我们正年轻的结局是什么

张利军再完成自己梦想的道路上不幸去世，为了完成张利军的遗愿，马朝阳再最后代替了张利军，成功完成了张利军的梦想，并代替张利军出席了火箭伺服系统的表彰大会。在得到火箭伺服系统最高研发奖项后，马朝阳带着奖章来到了张利军的坟墓前，将奖章献给了张利军。《那些年，我们正年轻》是由北京慈文影视制作有限公司、浙江艺能传媒股份有限公司出品，韩晓军执导，杨烁、任程伟、苏青等主演的电视剧。该剧讲述了张利军等一群一心报国的年轻人义无反顾地从大城市来到西南偏远地区，积极投身到国防建设并奉献一生的故事。二十世纪六十年代，在“黑云压城城欲摧”的国际形势下，毛主席一声号令：好人好马上三线。军人后代张力军、农民的儿子马朝阳、“资本家千金”陆若文和留苏归来的向晴等这些充满斗志和激情的年轻人，来到了大西南的崇山峻岭，用生命和青春实践自己的理想同时，又演绎着牵肠挂肚的爱情角逐。一口京腔的大工匠刘连柱因为爱徒梁玉强喜欢上陆若文，竟要断了师徒关系。直到梁玉强在发射基地因排除故障而牺牲，刘连柱都不肯原谅。但谁也不敢相信，害了他爱徒陆若文居然能请他再次出山，为远程火箭试飞成功一显身手。 张利军是一个浑身充满干劲的热血大学生，后来毕业后当上了火箭工程师，再后来成了工人们的后勤处长。他为我国两弹一星事业付出了不可磨灭的贡献。改革开放中，他负责抓“三产”工作，很好的负起了自己的责任，完成了自己的使命，帮助很多工厂起死回生。 一生梦想当将军的张力军不幸英年早逝，临终，司令员才发现这个一身毛病的小子却有很多不为人知的贡献。马朝阳出席了全国科技大会，火箭伺服系统的研发成果获得最高奖项，在张力军的坟头，闪光的奖章证明了他生命的意义和价值。

5，接班人为什么会成为公司的掘墓人

接班人为什么会成为公司的掘墓人王安是华人的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一-王安公司,也在于他培养出了很多优秀的企业家。比如目前领导思科公司所向披靡的CEO钱伯斯，就是从王安公司出来的。 当然，当钱伯斯决定离开王安的时候，已经是1991年，此时的王安已经是江河日下了。而四年后，当思科的总裁DonValentine将CEO的位置让给钱伯斯时，他对思科的全体职工说：钱伯斯将会使思科无往不胜。 我们很难设想，如果钱伯斯做了王安CEO会怎么样，但这段历史至少说明一点，王安公司的衰落并不是因为没有人才，也不完全是因为技术问题，有人说王安衰落是因为没有抓住个人电脑这一历史机遇，但这只说对了一半。 1971年，王安公司推出了当时世界上最先进的文字处理机――1200型文字处理机，到1978年，王安公司已经成了全球最大的信息产品商，王安个人财富一度超过20亿美元，在1985年《福布斯》“美国400名最富有的人物”名单上，王安位居第8。 文字处理机是计算机走向PC的关键一步，然而，王安本人却不怎么看得起PC，对苹果等公司在PC上的努力不屑一顾。所以，当PC很快成长起来，并把王安赖以生存的“2200型”和“文字处理机”挤出市场后，王安如梦初醒，立即予以反击，很快王安就生产出了性能可靠、速度超过IBM产品3倍的PC，他又赢了。 既然技术潮流上，王安赶上来了。在人才上，王安更是精英云集，那王安公司又输在哪里呢？毕竟王安最后的结局是：1992年，王安宣布破产保护，公司股票价格由全盛时期的43美元跌到75美分。 问题出在华人公司普遍面临的一个基本问题上：权谋管理与接班人危机！ 王安二十四岁赴美，在应聘IBM时备受侮辱。王安开公司后，很重要的目的之一，就是想改变华人在美国的形象。这种自尊与复仇既体现在他坚持用中国名字命名公司，也体现在他的管理方式上。 众所周知王安实验室的“三剑客”考布劳、斯加尔和考尔科，尽管才华横溢，但却相处得并不好。王安不仅没有设法通过战略设计与制度安排，将他们统一在公司的战略目标下，而是让他们各自负责一个项目，鼓励他们三人相互竞争，王安从这些项目中选择最好的新产品投市场。 同样，为王安成功立下汗马功劳的约翰#8226;卡宁汉，很受王安的器重，成为唯一一位王安家族外能影响王安决策的人。卡宁汉之所以被重用，除了才华外，最重要的是他对王安的要求总是洗耳恭听，也从来没有对王安的领导位置提出过挑战。当时很多人都认为，卡宁汉是能够引导王安公司迈进21世纪的最佳人选。然而，他却并没被推上至高宝座，原因很简单，因为他不是王安家族的成员！ 在这一点上，王安并不讳言，他坦然对媒介说：“我是公司的创始人，我要保持我对公司的完全控制权，使我的子女能有机会证明他们有没有经营公司的能力。”1986年1月，王安任命36岁的儿子王列为公司的总裁。 事实上，在这之前，王列就已经在负责公司的业务了。与传说中所描述王列并不相同的是，真实的王列并非一无是处，年青气盛的他提出了很多创造性的主张。比如他让考布劳三人统一思想，停止开发那些互相之间不能匹配的产品。他认为计算机和办公自动化未来的出路在于系统化，在于整个系统互相配合和补充，而不在于单一产品的功能。 他的想法受到了公司不少人的拥护，然而，王列哪里有他父亲那种个人权威与管理能力？1984年，斯加尔决定离开王安实验室。1985年，考尔科也离开了王安实验室。考布劳、斯加尔、考尔科三人可以说是实验室的三根支柱，他们为公司带来了几十亿美元的利润，然而他们三人都离开了，与其说，他们是因为受不了王列的工作方式而离开的，不如说，他们只能在王安这种“强人”领导下才能相安无事。 至于王安公司在技术上走封闭的道路，我觉得只是王安衰落的一个催化剂罢了。走封闭路线固然不对，但后来同样走封闭路线的苹果，在失败之后为什么又可以东山再起呢？IBM在大型机失败后亏损上百亿，但为什么IBM今天依然辉煌？ 同样，把位置传给儿子也并不必然导致公司的衰亡。IBM的沃森，摩托罗拉的高尔文不也把公司传给了儿子？这里的关键是，在公司兴盛时你所做的一切，决定了你留给儿子什么。而你留下了什么，子女就继承什么！ IBM的沃森留给儿子的是著名的“IBM之道”：“尊重个人；高品质的客户服务；产品精益求精”。摩托罗拉的高尔文留给儿子的是公司的价值观：“对人永远的尊重，保持高尚的操守”。而王安留给儿子的是什么？是权谋管理的文化遗产，以及对企业绝对的控制权！ “富不过三代”，这是压在中国企业家头上的一个历史宿命。王安之败告诉我们，如果接班人成为公司掘墓人，那么这种宿命很可能是在公司兴盛的时候就已经注定了。而目前正红的那些著名企业有多少能够摆脱这种宿命？这取决于他们的领导人今天所做的一切！你选择了什么，你的未来就是什么！
上单不怎么行，怕突进英雄。

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