万达汇丰做什么的，现在无锡哪里有卖河南烩面的正宗地道的河南人开的2014年
来源：整理 编辑：金融知识 2023-07-29 01:36:35
1，现在无锡哪里有卖河南烩面的正宗地道的河南人开的2014年
郑州的烩面很出名啊 像萧记 汇丰园这些都是很著名的烩面馆 不过其它的烩面馆也做得很地道 至于其它小吃 郑州有家著名的土豆粉叫姐弟俩 也算是遍地开花了都是河南的，我过两天去无锡有点事，能不能说一下最近无锡的天气适合穿多厚的衣服啊？
2，您的器材都是在哪家购买的呢
五棵松那人气旺，但有点闹。 马莲道那边清静多了，商家也比较平和。 张张丽只在马莲道有店。购物环境安静，价格还算实在，，，以前在金广角， 最近几年在卓美， 感觉价格还可以，网上报价就不高，还可以在商量一点儿。我当时买D80的时候比较萌，在中关村无名商家购买的我的D90 包括第二个头 都在锐意买的。主要是去锐意比较方便。配件侧在淘宝淘了 哈哈
3，山东生产轮胎的的厂家有哪些 越多也好
山东八一赛轮轮胎制造有限责任公司 山东恒宇橡胶有限公司 东营市宏伟橡胶有限公司 文登市三峰轮胎有限公司 山东莱州鲁庆橡胶工业有限公司 中联橡胶(集团)总公司 山东威海橡胶厂 山东省东营市国风轮胎厂 荣成双象橡胶集团荣成市轮胎厂 山东银宝轮胎集团 山东峰富橡胶有限责任公司 潍坊市吉航橡胶有限公司 东营市万通轮胎有限公司 三角轮胎股份有限公司 山东宏盛橡胶有限公司 东营市盛源橡胶有限责任公司 山东万达宝通轮胎有限公司 山东潍坊金宝橡胶轮胎有限公司 山东省东营市维得轮胎有限公司 山东省三利轮胎制造有限公司 山东宏宇橡胶有限公司 山东振泰轮胎有限公司 山东省寿光市奥威轮胎制造有限公司 山东省永盛集团三泰轮胎公司 山东泰山轮胎有限公司 青岛安耐驰轮胎有限公司 山东驼宝橡胶有限公司 山东三工橡胶有限公司 山东金宇轮胎有限公司 兴源轮胎集团有限公司 潍坊市京东轮胎有限公司 山东双王橡胶有限公司 山东潍坊义兴橡胶有限公司 山东高密市华瑛橡胶有限公司 山东盛泰橡胶集团有限公司 时风双星轮胎有限责任公司 滕州市野马轮胎有限责任公司 东营市方兴橡胶有限责任公司 潍坊市金角轮胎有限公司 威海平安轮胎有限公司 龙口兴隆轮胎有限公司 胶南市华路橡胶制品有限公司 山东省汇丰轮胎有限公司 天津市万达轮胎集团有限公司 胶南市星海橡胶制品有限公司 潍坊市跃龙橡胶有限公司… 山东永泰化工集团…… 天津市拓普轮胎有限公司… 山东华虹特种轮胎有限公司… 潍坊朝阳橡胶有限公司…… 山东省潍坊鲁邑橡胶制品实业公司 山东奥通轮胎有限公司… 潍坊永固工程轮胎制造有限公司… 潍坊龙山轮胎有限公司… 青州市长江轮胎有限公司… 晋江市东南橡胶工业有限公司… 福建九州橡胶轮胎有限公司… 山东慧通轮胎有限公司…兖州的华勤橡胶 产倍耐力 青岛双星 三角 荣城的成山 山东的大王镇号称轮胎镇 你可以网上搜索下 大的就这几个
4，开发商如何选择营销代理公司上
万科用了20年时间基本完成了职业经理人的管理体制。包括工程、营销、财务、产品设计等。其实万科很早发现，开发商要做自己最核心的事情，人员要精简，能够外包的事情尽量外包。拿武汉万科的发展为例，01年进入武汉从1个项目做起，到04年这中间几年，不到4个项目，全国排名第一的万科在武汉连前十都不算。但到10年以十几个项目接近53亿销售而成为武汉地产公司排名第一。如果这么多项目都是自己营销团队来做，我想只是营销人员就已经有一两百了。而这里面涉及到招聘、人员培训等太多事情，而且到开盘等关键节点面临人手不够的问题。另外很多人奇怪的是，为什么万科却要有自己的设计院呢？这就和万科另外一个观点有关系，那就是后期营销不如前期营销重要。万科的设计是建立在有营销概念的基础上，而不是设计人员自己天马行空地做。换句话说，如果一个公司或项目走到“全程营销”阶段就会发现，前期在拿地、产品规划的时候营销参与得越多，越深，后期营销工作就越轻松。但如果前面营销参与得少，设计什么卖什么，到卖的阶段就会下非常大的功夫，甚至浪费很多营销和广告推广成本。很多公司最常见的手法是降价促销，随便一平方少个一两百块，项目就不知道损失了多少利润。主要原因就是项目前期的规划几乎没有营销进行深度参与。另外我们发现，万科在全国的高端产品相对做得不如中端住宅产品强。因为高端产品不仅是设计技术，更多的要考验设计人员的设计理念和生活阅历。而万科从老板到员工都是职业经理人，所以他们更了解的是中产阶级或想要成为中产阶级人的生活方式。而且我也建议万科不要去做高端产品，因为这是一群小众，而万科最忠诚的会员们大多是中产阶级或准中产阶级。万科做到全国第一，靠的也是这个广大的群众基础。现在万科主要专注住宅的工程标准化（像造汽车一样造房子）和精装修标准化。工程标准化的作用是，万科以后的建造就像拼积木一样，速度更快，环境污染更少，水资源浪费更少，所以市场占有速度越快、项目资金周转越快。精装修标准化符合万科客户群人工作时间多，生活时间少，没有精力和时间装修的特点。而且也迎合“多装饰，少装修”的现代装修风格和理念趋势。所以这类房子也注定不会是高端产品。而这些表面上看和营销没关系，是工程和设计的事情，实际上正是建立在充分尊重营销观点和趋势的基础上做出的公司长期转型。因为客户群消费需求、消费心理和消费习惯分析正是营销的重中之中。对于很多人说万科现在还涉足商业，我觉得这些都不足已成为万科主流，而是补充。所以我们不难看到，买SOHO和万达项目的人那基本上以投资客为主，而这些投资客是中国标准的富人。这些人是小众群体，他们很难找，而且成交的过程中，这些小众精英是很难被忽悠的，所以对销售人员的素质要求也高。所以这些项目的销售终端人员的素质也相当重要。一般的代理公司很难为他们花大本钱去培训这些销售精英，另外，也很难有高的激励机制去让他们成交。所以，这些，只有靠甲方自己来做了。我们看SOHO的销售团队很强，每个人的综合素质都很高，这些是要靠培训和公司激励机制打造出来的。另外，这些高端人群数量少，所以这样的优质客户资源最理想的是抓在甲方自己手里了。因为他们不会拘泥于投资一个项目，或在一个地方投资。假如以后有新项目这些前期花了大量精力和金钱的客户就又可以再次成交，发挥价值。所以，对于长沙本土的开发商或者那些想要在长沙做长期发展的外地开发商就要思考了，你们公司未来5-10年的发展模式是什么？你们公司属于哪一类型的公司？你们公司应该找到谁做榜样。拿万科为例，曾经向SONY学售后管理，向新鸿基学到客户会，向美国最大的住宅企业帕尔迪学全国化经营，强调企业发展的消费者导向。现在在房地产行业找不到学习对象了，就向汇丰银行学“市场环境适应能力”。所以万科这么快地发展，和其学习力有关系，而长沙很多房地产公司总是觉得自己可以了，或者靠当地人脉关系吃饭，这些都不是长久之计。看起来如何选择代理公司只是营销这块事情，实际牵一发而动全身。对接工作不是让你自己干活，是监督代理公司干活，因为代理进场后很多情况不熟悉，需要有人教，比如公司对销售房子的一些要求，比较回款啊什么的，这个是合同解释；还有就是日常行政管理，包括但不限于日常考勤，销售着装、工作记录（前台玩电脑吃零食）；3、统计每天的销售数据，包括来人来电，老客户回访、销售，签约情况，记得要汇报给你所有领导，格式：xxx花园，2013年11月09日，来人xx组，来电xx组，老客户回访xx组，认购x套，签约x套，年度累计认购xx套，签约xxx套，销售金额xxxxx元；4、做好周报和月报，相关格式你可以网上找；然后根据自己公司要求（其实就是领导的要求）来完善；5、协调好自己团队和代理团队之间的竞争关系，不要有明显的偏向性，因为用代理公司肯定是你自己团队不行，既然自己团队还没有解散说明老板无非想两个团队互相竞争，所以要保持相对中立，当然，自己团队肯定要照顾一下；6、至于什么例如预售许可办理是公司前期或者办证员的事情、合同样本制订是法务的事情（营销部给模板法务审核）、售楼广告是销售部策划的事情、看房时与工地现场的关系协调（这个是销售经理出面和工程协商的事情）、、银行与开发商的工作协调（这个是财务去协调的事情，你现场执行就可以）总的来说所谓对接分前台和后台，前台需要协调和监督代理的工作按照公司现行规定来完成；后台主要负责对数据和合同相关进行管理和统计；不拉不拉不拉··········
5，开发商如何选择营销代理公司下
万科用了20年时间基本完成了职业经理人的管理体制。包括工程、营销、财务、产品设计等。其实万科很早发现，开发商要做自己最核心的事情，人员要精简，能够外包的事情尽量外包。拿武汉万科的发展为例，01年进入武汉从1个项目做起，到04年这中间几年，不到4个项目，全国排名第一的万科在武汉连前十都不算。但到10年以十几个项目接近53亿销售而成为武汉地产公司排名第一。如果这么多项目都是自己营销团队来做，我想只是营销人员就已经有一两百了。而这里面涉及到招聘、人员培训等太多事情，而且到开盘等关键节点面临人手不够的问题。
另外很多人奇怪的是，为什么万科却要有自己的设计院呢？这就和万科另外一个观点有关系，那就是后期营销不如前期营销重要。万科的设计是建立在有营销概念的基础上，而不是设计人员自己天马行空地做。换句话说，如果一个公司或项目走到“全程营销”阶段就会发现，前期在拿地、产品规划的时候营销参与得越多，越深，后期营销工作就越轻松。但如果前面营销参与得少，设计什么卖什么，到卖的阶段就会下非常大的功夫，甚至浪费很多营销和广告推广成本。很多公司最常见的手法是降价促销，随便一平方少个一两百块，项目就不知道损失了多少利润。主要原因就是项目前期的规划几乎没有营销进行深度参与。
另外我们发现，万科在全国的高端产品相对做得不如中端住宅产品强。因为高端产品不仅是设计技术，更多的要考验设计人员的设计理念和生活阅历。而万科从老板到员工都是职业经理人，所以他们更了解的是中产阶级或想要成为中产阶级人的生活方式。而且我也建议万科不要去做高端产品，因为这是一群小众，而万科最忠诚的会员们大多是中产阶级或准中产阶级。万科做到全国第一，靠的也是这个广大的群众基础。
现在万科主要专注住宅的工程标准化（像造汽车一样造房子）和精装修标准化。工程标准化的作用是，万科以后的建造就像拼积木一样，速度更快，环境污染更少，水资源浪费更少，所以市场占有速度越快、项目资金周转越快。精装修标准化符合万科客户群人工作时间多，生活时间少，没有精力和时间装修的特点。而且也迎合“多装饰，少装修”的现代装修风格和理念趋势。所以这类房子也注定不会是高端产品。而这些表面上看和营销没关系，是工程和设计的事情，实际上正是建立在充分尊重营销观点和趋势的基础上做出的公司长期转型。因为客户群消费需求、消费心理和消费习惯分析正是营销的重中之中。
对于很多人说万科现在还涉足商业，我觉得这些都不足已成为万科主流，而是补充。
所以我们不难看到，买soho和万达项目的人那基本上以投资客为主，而这些投资客是中国标准的富人。这些人是小众群体，他们很难找，而且成交的过程中，这些小众精英是很难被忽悠的，所以对销售人员的素质要求也高。所以这些项目的销售终端人员的素质也相当重要。一般的代理公司很难为他们花大本钱去培训这些销售精英，另外，也很难有高的激励机制去让他们成交。所以，这些，只有靠甲方自己来做了。我们看soho的销售团队很强，每个人的综合素质都很高，这些是要靠培训和公司激励机制打造出来的。
另外，这些高端人群数量少，所以这样的优质客户资源最理想的是抓在甲方自己手里了。因为他们不会拘泥于投资一个项目，或在一个地方投资。假如以后有新项目这些前期花了大量精力和金钱的客户就又可以再次成交，发挥价值。
所以，对于长沙本土的开发商或者那些想要在长沙做长期发展的外地开发商就要思考了，你们公司未来5-10年的发展模式是什么？你们公司属于哪一类型的公司？你们公司应该找到谁做榜样。拿万科为例，曾经向sony学售后管理，向新鸿基学到客户会，向美国最大的住宅企业帕尔迪学全国化经营，强调企业发展的消费者导向。现在在房地产行业找不到学习对象了，就向汇丰银行学“市场环境适应能力”。所以万科这么快地发展，和其学习力有关系，而长沙很多房地产公司总是觉得自己可以了，或者靠当地人脉关系吃饭，这些都不是长久之计。看起来如何选择代理公司只是营销这块事情，实际牵一发而动全身。不管到目前为止，你是否清楚自己的公司商业运营模式 ，了解营销代理公司的行情还是很有必要的，否则，被别人牵着鼻子的感觉我想很多开发商老板或经理人都不愿意受的。 什么样的公司适合找代理公司？如何找到合适的代理公司？ 首先让我们一起了解一下营销代理公司行情。目前市面上的一线营销代理公司主要有北京、上海、广州深圳香港三大系。代表性公司如易居（大本营上海）、合富辉煌（大本营广州）、世联（大本营深圳）、中原（大本营香港）、伟业（大本营北京）等。各地本土公司就数不胜数了。这些一线公司大多上市，也有没上市的，如中原等。易居现在偏向资本运作和横向资源整合，如易居开发ERIC软件，和新浪房产合作等。世联以策划见长，包括项目前期土地产品策划、项目推广期策划等。中原因和二手房联动，或者说在香港以二手房起家，所以从市场里杀出来的，注重销售实战，但策划方面就没有世联那么系统和花哨。 当然，以上特点是相对而言，不排除各个公司都有少数精英是相对全面的，因为毕竟圈子就这么小，人才也是这样在流动和吸收各家之长。现在也有营销代理和广告公司一起做的，比如博思堂，目前已经在主要二线城市开始运作了，和这类公司合作的好处就是销售和广告推广思路比较容易统一，因为是同一个公司在做。而且，这样也更经济些。 本土营销代理公司因为资金和人才等都受到限制，所以主要还是以项目销售为主，再强点的公司能够做项目营销策划、广告推广。至于说能做这做那，比如说前策，都要打个问号。因为前策不仅要懂营销，还要懂土地评估、产品规划等，而这方面的专业性较强，不是做了几年地产看了些楼盘资料就能称为专家的。一线代理公司也不是每个人都能做前策的，千万不要被那些固定模版忽悠了。如果涉及到前策，就一定要有相关土地评估、产品规划方面的专业人才加入，有相关严谨的数理推导和逻辑演绎，否则都是凭经验的盲目猜测。 下面是几个对开发商的建议：1、 如果你是圈外人，只是因为有钱或人脉，只是玩一票地产赚钱就走，还是保险点，花个1%左右的佣金买个放心吧。2、 虽然你是圈外人，但你想转型做地产，以实业的心态来做，那么，建议你前几年还是在各个环节和各个相对专业的公司合作，如土地评估、产品规划、工程管理、前期策划、销售代理、广告推广等。因为像你这样的好人应该尽快让自己对这个行业熟悉起来，从而不被不必要的一些地产行业的陷井伤害。3、 如果你做高档盘，最好培养自己的销售队伍，因为这样的客户难找，服务好这样的客户的人更难找，所以拿给代理公司的佣金足够你培养自己的人了。将人才和客户都揽在自己手里，对于有控制欲的人来说会非常享受。另外，高档盘的销售周期相对较长，只有甲方能给出相对高的福利和激励机制养着，人才才难以流失。4、 如果你野心很大，想短期内迅速扩张版图，找营销代理公司吧，因为你没有那么多时间浪费在招聘和培训置业顾问身上。5、 如果你是本土开发商，你一定清楚自己的长板在对当地市场的了解、当地客户消费心理和习惯的了解或者人脉上，你的短板一般在公司缺少有眼界的职业经理人、执行力强的基层员工、对国家政策解读的不确定性、公司管理机制不完善留不住人等。所以你应该知道用自己的长板去管理代理公司，用代理公司的长板来补自己的短板。6、 如果你是外来开发商，恭喜你，首先你心态上就占了优势，认为自己在一线都混出来了，来个二线城市算什么。同时也提醒你，如果你不融入一个城市，不了解一个城市的本土文化，消费习惯，人脉关系，你会付出惨重的代价。同时，虽然你的高层都能从总部或外地调来，但中层及以下都只能从当地招，如果你没有让高层和中层以下员工和谐相处，将会被本地员工玩得团团转，让公司增加很多不必要的成本。 其实你自己很清楚自己的优劣势，就是和本地开发商做个互补。7、当你自己公司的营销人员素质不强时，请注意了，谨防被代理公司牵着走，同时，你自己公司的营销人员太强时，谨防他们和代理公司搭成某种内部协定。说到底，专业之后还有职业操守和企业忠诚度。 请外援还是强大自己都没有绝对性，主要看是否利于你公司的发展和管理。下面这两个网页可以让你对目前主要营销代理公司和主流开发企业做一个详细了解。中国06年以前的楼市相对泡沫没有那么激进，所以，05年的代理公司排名含金量我个人觉得比有泡沫激进后的这几年的排名要靠谱些。
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