1，瑞士银行一定不会倒闭吗

不会，如果是靠存款管理费不是靠贷款赚利息营利的
根据瑞银公布的年报，08年亏损了170亿美元倒闭倒是不至于，瑞银是大行，不能随便倒闭的，政府会救的

瑞士银行一定不会倒闭吗

2，瑞士银行怎么样盈利

银行主要的盈利手段都是放贷，这是传统手段，现在的话银行还可以进行各项的投资，其实很多银行也历史悠久的啊。
外国银行不仅仅是待遇，好像人际关系没有那么复杂，上升渠道不是那么怎么说，能考入外资银行当然比国企银行要好

瑞士银行怎么样盈利

3，传说瑞士银行一直被一个很神秘且庞大的家族保护着里面存有全世

有背景是肯定的，但并非某个特定家族就罩得住的，实际上都是凭的客户。比如二战，纳粹抢了这么多，那么他们的财产总也要有个地方放啊。那么被占领国家在被占领前，转移资产，总要有个地方放吧。那些双方叛变投对方的，捞的钱财也得有个地方存吧。基本都在瑞士的银行里边，而且这些人无不是掌控一方大权的，动瑞士就是动了这些人的命根子，是可能造成严重的后果的。其实最后赚了的还是瑞士银行，因为很多存的东西，都是与客户约定的唯一取出方式，特别是一些见不得人的东西，而二战中，双方有太多的人，因为种种原因再也没有可能来取东西了，这些东西就存在瑞士的银行里，直到期限满后归银行处理。
嗯有过这样的说法，二战也是因为银行利益才发动的，只要有战争，他们就能控制国家经济从而控制国家政权。宋鸿兵写过一本书《货币战争》看看吧，对银行和金融寡头，会有重新认识。再看看别人怎么说的。

传说瑞士银行一直被一个很神秘且庞大的家族保护着里面存有全世

4，银行是怎么赚钱的

靠利息差额挣钱 只是最传统的一种方式！实际上就是是通过信贷业务赢利！ 其他还有： 1、一些综合性银行，又称“金融超市”，向客户提供全面的金融服务包裹财务、审计、投资、并购、上市等等，然后收取佣金。如花旗、摩根大通等。 2、非信贷业务银行。通过如资金管理、证券服务、基金托管等，也是收取佣金为主要。著名的代表有瑞银集团、纽约银行等。 3、投资银行。他们专注于某个或者某几个行业，选定一些项目，追求高的投资汇报率。有专业的经营团队（财务、投资、品牌、市场营销、生产运作、人力资源、法律等等）。 我国的金融业非常落后，银行的盈利模式单一，利润基本上都来自于传统存贷业务的利差，且对存贷利差的依赖很大。
主要是通过贷款获得利差，还有中间业务包括代销保险，基金，外币兑换，外汇买卖等业务。
拆东补西
存贷利息差额 代理业务 基金理财业务 代理信托业务 表外业务等等
现代银行并不光是以发放贷款,吸收存款来的传统业务来经营的.向传统业务发展主要是以吸收存款发放贷款以及上存资金利差来赚取利润.现代银行发展主要在传统业务的基础上,是以提高业务质量,扩大服务空间来提高利润的主要包括中间业务的办理,服务费用的收取.包括我们常见的代发工资,代收水电费,代理理财保险等,以及为政府,企业提供经济金融服务等等.赚取利润.
最传统也是最主要的收入来源是贷款利息收入。 不过现在银行收入项目已经很多，手续费，银行本身对外的投资。等等
银行是通过撰取中间利益来挣钱的

5，瑞士联合银行集团的成功秘诀

自从1997年瑞士联合银行集团成立以来，资本和资产规模不断扩大，业绩持续增长，全球影响力大大增强，取得了骄人的成绩，由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者。2005年一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大。　　为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功？2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚，即：“同一个信念，同一个团队，同一个目标，同一个UBS(One belief，One team，One focus，now，One UBS)”。　　从表面看，这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略，它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌，而使用统一的UBS品牌。但是，对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析，我们会发现，“四个一工程”是瑞士联合银行集团的成功之道。
瑞士联合银行集团无疑是全球最成功的银行之一，足可以与当今全球最强大的花旗集团及汇丰控股媲美，这与它的市场选择、业务取舍、团队精神、风险控制等因素密不可分。 仅仅进入美国市场并不能保证一家银行能够像瑞士联合银行集团一样成功，瑞士联合银行集团成功的另一砝码是在业务领域有进有退，张驰有道。瑞士联合银行集团行业取舍的基本原则是：进入自身有比较优势的业务领域，放弃自身有比较劣势的业务；进入前景明朗的业务，放弃前景不明的业务；进入业务互补的业务，放弃业务重叠的业务；进入利润不高但收益稳定的业务，放弃可能高收益但肯定高风险的业务；扩大代理业务，减少自营业务；在公司业务和私人业务的选择中，重点发展私人业务。对于任何银行的管理高层，要进入某些业务或实施某些收购比较容易，而要主动放弃某些初期拥有的业务却非常困难，瑞士联合银行集团管理高层在业务取舍方面显示了非常的魄力。首先，瑞士联合银行集团是全球第一家原来曾经拥有大量保险业务有主动退出的大银行，在其它许多银行还在热衷于对保险业的进入而实施全能化时，瑞士联合银行集团选择了主动退出。第二，瑞士联合银行集团主动放弃了高收益证券和对冲基金投资，几乎完全撤出这两大投资银行趋之若鹜的领域，也大量减持了泡沫过多的高新技术产业的股份，基本躲过了美国股灾。第三，瑞士联合银行集团的购并具有强烈的选择性。在选择合适的购并对象实施购并时将其整合进自身业务，瑞士联合银行集团收购普惠公司(paine webber)，看重的是它的美国著名零售经纪商(retail brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政债券承销(municipal bond underwriting)而闻名，是行业的领头羊，但是，尽管这一业务有相当的市场规模，由于利润偏低，普惠公司对于其它银行没有多少吸引力，瑞士联合银行集团的这一收购初期也不被大多数分析家看好，而瑞士联合银行集团认定了普惠，因为普惠的业务与华宝的业务几乎没有重叠，是一笔互补性很强的交易，收购使它能够在美国市场获得新的盈利空间。分析家们认为：“瑞士联合银行集团的这笔交易未来有很好的前景，它不仅仅只是填补了瑞士联合银行集团资产聚集的缺口，而且可以通过普惠帮助银行整体成长。有助于瑞士联合银行集团建立公认度和吸引出色的专业人才”。由于自营业务存在巨大风险，但代理业务几乎没有风险，所以，瑞士联合银行集团近几年便主攻代理业务。在代理外汇交易领域，瑞士联合银行集团现在是全球最大的外汇交易商，处理全球交易量的大约12%，瑞士联合银行集团也是美国最大的股票交易商，根据汤姆森金融(thomson financial)提供的数据，占全球交易量的九分之一。
瑞士联合银行集团无疑是全球最成功的银行之一，足可以与当今全球最强大的花旗集团及汇丰控股媲美，这与它的市场选择、业务取舍、团队精神、风险控制等因素密不可分。 仅仅进入美国市场并不能保证一家银行能够像瑞士联合银行集团一样成功，瑞士联合银行集团成功的另一砝码是在业务领域有进有退，张驰有道。瑞士联合银行集团行业取舍的基本原则是：进入自身有比较优势的业务领域，放弃自身有比较劣势的业务；进入前景明朗的业务，放弃前景不明的业务；进入业务互补的业务，放弃业务重叠的业务；进入利润不高但收益稳定的业务，放弃可能高收益但肯定高风险的业务；扩大代理业务，减少自营业务；在公司业务和私人业务的选择中，重点发展私人业务。对于任何银行的管理高层，要进入某些业务或实施某些收购比较容易，而要主动放弃某些初期拥有的业务却非常困难，瑞士联合银行集团管理高层在业务取舍方面显示了非常的魄力。首先，瑞士联合银行集团是全球第一家原来曾经拥有大量保险业务有主动退出的大银行，在其它许多银行还在热衷于对保险业的进入而实施全能化时，瑞士联合银行集团选择了主动退出。第二，瑞士联合银行集团主动放弃了高收益证券和对冲基金投资，几乎完全撤出这两大投资银行趋之若鹜的领域，也大量减持了泡沫过多的高新技术产业的股份，基本躲过了美国股灾。第三，瑞士联合银行集团的购并具有强烈的选择性。在选择合适的购并对象实施购并时将其整合进自身业务，瑞士联合银行集团收购普惠公司(paine webber)，看重的是它的美国著名零售经纪商(retail brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政债券承销(municipal bond underwriting)而闻名，是行业的领头羊，但是，尽管这一业务有相当的市场规模，由于利润偏低，普惠公司对于其它银行没有多少吸引力，瑞士联合银行集团的这一收购初期也不被大多数分析家看好，而瑞士联合银行集团认定了普惠，因为普惠的业务与华宝的业务几乎没有重叠，是一笔互补性很强的交易，收购使它能够在美国市场获得新的盈利空间。分析家们认为：“瑞士联合银行集团的这笔交易未来有很好的前景，它不仅仅只是填补了瑞士联合银行集团资产聚集的缺口，而且可以通过普惠帮助银行整体成长。有助于瑞士联合银行集团建立公认度和吸引出色的专业人才”。由于自营业务存在巨大风险，但代理业务几乎没有风险，所以，瑞士联合银行集团近几年便主攻代理业务。在代理外汇交易领域，瑞士联合银行集团现在是全球最大的外汇交易商，处理全球交易量的大约12%，瑞士联合银行集团也是美国最大的股票交易商，根据汤姆森金融(thomson financial)提供的数据，占全球交易量的九分之一。

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