1，N当nN时有无穷多项xn使得xna成立为什么错了 搜

因为是任意的，如果有一个特征值不满足那么久不满足任意性了，也就矛盾了
不是有无穷多项，而是n>n的所有项，否则可能出现多极限值，即xn-->a1(n-->∞)且xn-->a2的情况，如{xn}=0，1，0，1，0，1，。。。

N当nN时有无穷多项xn使得xna成立为什么错了 搜

2，刘建刚的上海万服会实业发展公司董事长

刘建刚，男，1978年1月出生，本科，上海万服会实业发展有限公司董事长。2002年，刘建刚大学毕业后参加了上海市青少年发展服务中心举办的创业培训班。2003年他发现涉外家政服务行业在上海还是空白，毅然辞职创办了上海万服会实业发展有限公司，为居住在上海的外籍人士提供家政服务。正当他遇到创业初期资金和经验两大难题时，刘建刚经过申请得到了中国青年创业国际计划（YBC）的援助，成为YBC扶持的第一名创业者，获得5万元的创业资金和创业导师的援助。经过不断努力，2007年刘建刚提前还清全部创业贷款，同时还通过创建创业者俱乐部为更多的创业青年提供服务。2006年营业额437万元，员工超过300人，直接解决农村富余劳动力和下岗失业人员317人就业，企业已经成为上海行业服务培训基地和家政品牌服务机构。

刘建刚的上海万服会实业发展公司董事长

3，若函数fx对于xR都有f1xf1x和f1xf3x0成立当x01

f(a·b)=f(1+2sinθsinθ)=(f1-2sinθsinθ)=f(cos2θ) f(c·d)=f(cos2θ+2)=f(1+(1+cos2θ))=f(1-(1+cos2θ))=f(-cos2θ) 因为θ∈[0，π]所以2θ∈[0，2π]。又因为cos2θ以y轴对称，所以cos2θ=-cos2θ，所以，f(a·b)应=f(c·d) 个人愚见，呵呵，好多年没做数学题了
你好，f(2013)=1,首先可以证明函数f（x）是偶函数且是以4为周期的周期函数。。。。证明如下：令x=x-1,则f(x)=f(2-x)令x=-1-x,则f(-x)=f(2+x)f(x)=f(2-x)=f(2+2-x)=f(4-x)=f(-x)所以f(x)=f(x+4),所以周期为4.而且f（1-x）=f（1+x），那么f（-x）=f（x），故为偶函数。所以，有f（2013）=f(2012+1)=f(4*503+1)=f(1)=1.故得。。f(2013)=1.、希望对你有所帮助！！
首先设条件为1,、2条件。由1、2有：f(1+x)+f(3+x)=0另t=1+x,则有:f(t)+f(t+2)=0 同理：f(t+2)+f(t+4)=0 所以：f(t)=f(t+4) 说明f(x)是以4为周期的周期函数所以f(2013)=f(503*4+1)=f(1)=1这种什么2013的题都是老师蛋疼出的，直接找周期，利用函数图象，对称性，最简单的就是这种直接找到周期就搞定了

若函数fx对于xR都有f1xf1x和f1xf3x0成立当x01

4，创业早期应该如何招人和管人

这个怎么说呢？做的行业不同，管的就不同
1、创业者招人事必亲躬创业者至少要拿出50%以上的经历去做招聘。在招募前10名乃至前20名员工时，创业者必须事必亲躬。因为他们不仅仅是员工，更是你的合作伙伴，也是未来企业的核心骨干，如果你没能下功夫栽培他们，他们就没有办法成才。关于人才，坚决不能将就。创业团队需要完美的配合。如果你感觉有一点点别扭或者不合适的感觉，要放弃这个人，不要用理性说服自己。我有个创业的朋友，他的原则是每找到一个团队成员，都需要经过已有团队的一致通过，无论是合伙人还是早期成员。我觉得这种组建创业团队的方式很不错。记住：只有找到那群既有自驱力、创造力和好奇心，也有挑战自我、永不服输的冒险精神和团队精神的人，才能让创业越过最难的阻碍，奔向终点。2、团队在组合方面的注意事项在人手有限的时候，创业者必须要勾勒出企业的核心关键点，然后搭建一个最小可执行的团队模型。比如同样是社交创业团队，甲的优点是运营和活动驱动，乙的优点是人工智能和大数据，那么两个人在初创时期，产品的原型可能完全不同，同样早期团队的构成也会完全不同。完善自己的公司架构，然后把仅有的资源投入到核心节点上。切忌不顾现实，按照别人的流程组建团队，你会发现产品之所以完不成，是因为各个环节始终缺人。也不要人没找齐就开工，否则整个团队没有办法有效运转。在组建团队的过程中，因为资源有限，创业者可以在关键点上大胆布局，花大代价招募熟手、能手。其他岗位可以招新人，一方面成本可控，另一方面有大牛的示范作用，也可以促进成长。3、早期团队成员必须具备的三要素无论能力高低，早期团队成员都要满足以下3个方面的特质：①认同公司理念团队组合的过程中，早期成员必须具有一定的牺牲精神，而且对产品的理念要高度认同，并愿意于之奋斗。如果急于用人，在没有统一思想之前就把人招进来，接下来在很多地方各持己见，后续就会出现各种不顺。②自驱力想通过创业的过程锻炼和提升自我的人，往往会表现出强烈的自驱力。相反，只想打一份工的员工则更喜欢做不假思索的执行工作。查看自驱力是非常重要的事。特别需要注意的是，大公司待过较久的员工有可能会为了工作而工作，缺少主人翁意识，这和创业公司的用人需求完全相反。所以招募成员时，一定要第一时间让应征者认识到这一点。③激情慵懒的高手，是创业公司的毒瘤。充满工作激情的员工，才是创业最好的催化剂。4、制度建设很多创业者在招募成员之后，就忽略了制度建设，对公司长短期制度都以忙于其他“重要工作为由进行拖延，这也可能成为打造创业团队的阻碍。创业团队在准备招人时，就应该建立完善的晋升与淘汰制度，并坚决执行。切不可感情用事。同时也要建立充分的授权体系，用人不疑，疑人必须立即不用。保证团队整体能力处于逐步提升状态。

5，企业的成长方向战略有哪些

战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略战术驱动 战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。 战略适应 对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。 追随与模仿 与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。 价值创新 这是真正依靠创新实现快速成长的战略。对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。
公司战略又称总体战略，是企业第一层次的战略，是一个企业的整体战略总纲。是企业最高管理层指导控制企业一切行为的最高行动纲领，是对企业全局的长远性谋划，它主要解决经营范围。成长方向发展到了问题，是企业战略决策的最基本因素。
首先要记住：企业要长远的发展要立足于每一步，不要想一口吃大带胖子。每一个企业都是在不断的失败中吸取教训渐渐的长大的啊。每一个企业都要有个优秀的精英团队啊他们是这个企业的灵魂。记住一句话：宁要一个二流的团队也不要一个一流的道德败坏的职员。这是你选人的标准啊。战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略战术驱动 战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。 战略适应 对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。 追随与模仿 与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。 价值创新 这是真正依靠创新实现快速成长的战略。对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。
战略：避实击虚 出奇制胜 机动灵活 不动如山 动如雷霆 有备无患 防患未然 方向 ：那里投资有利润就像 那个方向发展

文章TAG：刘建刚  在创业  创业  创业初期  刘建刚在创业初期建立了什么制度  搜  
下一篇