通用汽车公司经过斯隆的改革整顿，迅速发展成为世界上最大的汽车公司。斯隆 Model是由美国企业家斯隆于1923年创立并在通用汽车公司中实施的管理系统模型，斯隆担任通用汽车公司社长23年，短短三年时间，他将濒临破产的通用汽车公司扭亏为盈，树立了企业组织管理的世纪典范，他还和通用电气的杰克·韦尔奇一起被称为20世纪最伟大的CEO。
1、阿尔弗莱德· 斯隆主要经历和成绩
Alfred斯隆(阿尔弗雷德·P·斯隆，18751966)美国企业家是一位传奇式的领袖。被誉为通用汽车公司25年来第一位成功的职业经理人和第八任总裁斯隆是管理和商业模式创新的代表人物。在《商业周刊》75周年之际，斯隆被选为75年来最伟大的创新者之一。GM 斯隆第8任总裁是咖啡和茶叶进口商的儿子，在纽约布鲁克林长大。
1898年，他的父亲以5000美元的价格买下了一家小型滚珠轴承厂，交给他经营。20年后，斯隆将工厂卖给杜兰特，以1350万美元(2700倍)加盟通用。斯隆在担任运营副总经理三年后，于1923年升任公司总经理兼首席执行官。这是紧急命令。当时通用汽车公司危在旦夕，正在解体过程中。通用汽车公司的企业家老板威廉·W·杜兰特是个传奇人物。他的眼光，头脑，手腕，精力都很出众。
2、艾尔弗雷德· 斯隆的人物简介
Alfred p .斯隆(18751966)美国企业家，是一位传奇式的领袖。被称为成功的职业经理人，通用汽车公司是第八任总裁，斯隆是管理和商业模式创新的代表。在《商业周刊》75周年之际，斯隆被选为75年来最伟大的创新者之一。1921-1922年期间，他提出了集权政策控制下的分权管理组织模式，这是事业部制组织结构的雏形。
整个公司的大政方针，如财务控制、重要领导的任免、长远规划、重要研究项目的决定等。，都在公司总部手里；其他具体业务完全由各事业部负责。斯隆想；这种管理体制贯彻了决策与行政管理相分离的基本原则，使集权与分权得到更好的平衡。通用汽车公司经过斯隆的改革整顿，迅速发展成为世界上最大的汽车公司。斯隆担任通用汽车公司社长23年。短短三年时间，他将濒临破产的通用汽车公司扭亏为盈，树立了企业组织管理的世纪典范。他还和通用电气的杰克·韦尔奇一起被称为20世纪最伟大的CEO。
3、管理设计大师—— 斯隆
我在通用汽车这些年的读书笔记如果说世界著名的商业领袖自己写书、自己发表声明是很少见的，那么美国通用汽车公司第八任总统斯隆自己写了每一个字，修改了每一句话，把自己独特的商业理念和做法浓缩成50%。二十年前，我精读了这本书。当时的我就像一块干涸的海绵，兴奋地吮吸着里面的营养，为自己的职业实践买单。
要说斯隆，就得先说杜兰特。“他是一个伟大的企业家，有很大的缺陷。他擅长创造，但不擅长管理。他擅长创造，但不擅长管理。虽然他以自己特有的勇气创立了通用，但他并没有让通用腾飞，也没能发挥出自己的作用。他成为通用汽车统治时期美国工业史上的悲剧之一。”斯隆在这本书中描述了通用汽车公司的创始人杜兰特。至于斯隆，能走上通用的辉煌之路是幸运的，感谢杜兰特的洞察和支持。
4、20世纪20年代有一种创新的组织结构挽救了美国 通用汽车公司,他是...这是一种去中心化的结构，也就是M型的组织结构。20世纪20年代，有一种创新的组织结构拯救了美国通用汽车公司，这是一种去中心化的结构。20世纪20年代初，当福特着手证明自己不需要管理者时，新的继任者通用汽车公司总经理斯隆正在进行试验。当时通用几乎被庞然大物福特碾压，只能勉强维持微弱的第二位置。是一些无法与福特汽车公司竞争的车企拼凑出来的。斯隆我深入思考了车企的业务和组织架构应该是什么样的，把那些不守纪律的独立督导员改造成一个强大的管理团队。
5、美国 通用汽车公司的管理模式这些大公司基本都是事业部制的管理模式。这个我还没写完，今晚就写完！请稍等片刻！斯隆 Model是由美国企业家斯隆于1923年创立并在通用汽车公司中实施的管理系统模型，它是一种部门结构的组织形式。其基本原则是将决策与行政管理分开，按产品或地区将生产经营活动分为若干部门，每个部门为一个核算单位。部门经理可以独立管理自己新产品的产、供、销，总公司只控制大方针、大政策，协调各部门的工作。
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