当外部环境发生发生巨大变化时，会导致组织的重大发展变革。组织变革抵制的原因是人们害怕变革的风险，认为变革不符合公司的最大利益或害怕变革会冲击自身利益，导致鸿海精密组织架构的变革-1/有哪些？本文从变革的企业文化入手，分析变革的原因和策略，通过阿里巴巴和柯达公司Organization 变革的分析比较，可以总结出Organization变革对成功因素的影响。
1、组织 变革的原因、动力、阻力、主要来自哪里?
organization变革的动机和原因可以分为外部环境因素和内部环境。1.外部环境因素:(1)。整体宏观社会经济环境的变化。(2)。科技进步的影响。(3)资源变化的影响(4)。竞争观念的转变。内环境因素(1)。组织适时调整的要求(2)。确保信息畅通的要求。(3)。克服组织效率低下的要求。(4)。速决的要求。(5)。提高组织整体管理水平的要求:1。个人反抗(1)。
2、简答题试分析组织 变革的动因有哪些
推送机构变革-1/可分为外部环境因素和内部环境因素。(1)外部环境因素①整体宏观社会经济环境的变化。如政治经济政策的调整、经济体制的变化、市场需求的变化等。，会引起组织内部深层次的调整和变革。②科技进步的影响。在知识经济社会，科学技术的发展日新月异，新产品、新工艺、新技术、新方法层出不穷，对组织的内在运行机制提出了强有力的挑战。
组织发展所依赖的环境资源在组织中起着重要的支撑作用，如原材料、资本、能源、人力资源、专利权等。组织必须能够克服对环境资源的过度依赖，同时要根据资源的变化及时跟风变革组织。(4)竞争观念的转变。基于全球化的市场竞争将越来越激烈，竞争的方式也将多种多样。组织要想适应未来竞争的要求，必须调整竞争观念，主动出击，才能在竞争中立于不败之地。
3、影响企业发展的 因素有哪些?
从这个角度看，企业的发展受因素以市场和国家方面为市场主体的企业有影响因素经济利益和国家政策。经济效益如下:1 .企业产品的价值和使用价值。2.是否适销对路。3、产品口碑和形象，售后服务。4.企业经营者素质与企业文化导向。5.企业的经济增长方式、企业的技术创新能力和管理体制等。6.企业规模与行业前景。
2，是否遵守国家法律，职业道德，符合“八荣八耻”等。影响企业发展的有很多因素。总的来说有以下几个方面:(1)管理理念的滞后。国有企业向现代企业制度转型时，很多企业非常重视自身组织结构的变革，学习国内外的先进经验，改变计划经济条件下的官僚管理体制。大多数企业采用扁平化管理体制，CEO、CEO、董事长、总经理、事业部等领导体制迅速建立，对领导方式的转变，保证科学决策和政令畅通起到了重要的推动作用。
4、对组织管理和 变革 发生影响的外部环境包括影响组织管理的外部环境和变革 发生包括:一般环境因素和特殊工作环境。1.一般外部环境包括因素社会人口、文化、经济、政治、法律、技术、资源。总体外部环境的这些因素对组织具有间接和长期的影响。当外部环境发生发生巨大变化时，会导致组织的重大发展变革。2.具体的外部环境因素主要指企业组织，包括因素供应商、客户、竞争对手、政府和社会团体。
5、什么是组织 变革,影响组织 变革有效性的 因素有哪些organization变革(organization al change)是指组织对组织中的要素(如管理理念、工作方法、组织结构、人员配备、组织文化和技术等)进行调整、改进和创新的过程。)根据内外环境的变化。因素:1、产销量和经济效益持续下滑。2，懈怠，拖延，等待。3.辞职的人数增加了。4.发生争吵和敌意，人事纠纷增多。
组织变革抵制的原因是人们害怕变革的风险，认为变革不符合公司的最大利益或害怕变革会冲击自身利益。需要扩展data 变革的组织结构的迹象如下:1。企业经营业绩下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗浪费严重，企业资金周转不灵。2、企业生产经营缺乏创新，如缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新产品和技术更新，没有新的管理方法或新的管理方法难以实施。
6、影响组织 变革成功的 因素包括哪几项阿里巴巴通过不断的创新和变革度过了创业最艰难的时期。他们不是在预测未来，而是在创造未来，成功改变人们的购物方式，并最终取得成功。柯达公司错过了改革的最佳时期，即使后来组织起来变革也无法再创造奇迹。通过阿里巴巴和柯达公司Organization 变革的分析比较，可以总结出Organization变革对成功因素的影响。(1)外部环境因素外部环境因素最重要因素企业求组织变革。
外部环境的任何变化都可能引起市场环境的变化。想要组织成功变革，需要及时判断环境变化的趋势，制定相应的对策，这样公司才能适应环境变化，敢于创新，在同类领域走在其他公司的前面，才能取得成功。(2)企业内部结构在大多数情况下是组织的阻力变革尤其是成熟的大型企业。内部结构一旦建立，就很难改变。
7、企业文化 变革的原因、阻力及 变革策略企业文化变革原因、障碍和变革策略企业文化的内涵反映了企业的行为和管理风格，是企业联合决策的价值前提。但随着外部环境的变化，企业制定企业文化和变革重组企业文化显得尤为重要。本文从变革的企业文化入手，分析变革的原因和策略。关键词企业文化变革事业战略西蒙曾经提出过一个概念，他指出，“如何建立和实现一个组织的共同目标？
8、企业文化 变革的原因企业文化变革的原因如下:1。企业只有不断地变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获得竞争优势。因此，企业文化建设势在必行。2.为了更好地满足市场的需求，企业围绕企业的关键目标和核心竞争力来设计工作流。信息化使得企业内部的沟通协调更加充分，组织结构扁平化，管理层级降低。3.在企业中，赋予基层员工更多的权利，员工更多的参与企业的决策管理。尊重和信任已经成为企业价值观的重要组成部分。
4.企业是人的组织。只有企业的价值观和行为发生了变化，企业才能实现真正的变革创新。该企业文化变革具有以下特点:1。企业文化变革只能是自上而下的，需要企业高层领导的支持。因为只有企业的高层领导才有力量改变企业的价值观和深层结构，同时，他们必须以身作则，通过言传身教积极传递新文化。2、企业文化变革领导者应该有一套领导艺术。
9、影响组织 变革的 因素有哪些?1)战略:它在两个层面上影响组织结构。一是不同的战略需要不同的业务和管理活动，影响管理岗位和部门设计；第二，战略重心的变化会引起组织经营活动重心的转移和核心职能的变化，从而要求组织变革；2)环境:是导致组织结构的主要影响力量变革。因为任何组织或多或少都是一个开放的系统，适应新的环境条件的要求，许多企业的管理者已经开始朝着柔性或组织化的方向重组组织。3)技术:技术和技术装备的水平不仅影响组织活动的效果和效率，而且对部门的岗位设置和分工、部门之间的关系以及组织结构的形式和总体特征都有相当大的影响。
10、试评论导致鸿海精密组织结构 变革的 因素有哪些?自己创业。鸿海精密(富士康集团)号称“代工之王”，没有自己的产业。按照郭台铭的规划，未来鸿海的组织架构将不再以并购为主，而是以成熟的产品、产业或机构为主，让各个子集团健康成长，不受鸿海低成本效益比的影响。在每个分组中，都将产生一位主席。同时，财务、专利等部分仍将由集团母公司公司控制。
鸿海精密(富士康集团)号称“代工之王”，没有自己的产业。按照郭台铭的规划，未来鸿海的组织架构将不再以并购为主，而是以成熟的产品、产业或机构为主，让各个子集团健康成长，不受鸿海低成本效益比的影响，在每个分组中，都将产生一位主席。
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