在中国的外企失败不熟悉中国的商业模式。有哪些国内比较大的案例企业本土化投资失败？从纺织龙头企业到农机航母再到国内最大的医药集团，华远在不熟悉的工业领域的整合并没有看到任何起色，中国缺乏管理企业中国有哪些中小企业企业缺乏战略管理现状及解决方案一家连续10年复合增长率超过100%，在行业内颇具影响力的公司企业2008年深陷财务困境，面临重大经营危机。
1、因为知识产权没有保护好而倒闭的中国公司。
最悲惨的例子之一就是中国完颜。我不知道这家公司？没关系，因为你肯定认识VCD玩家。20世纪90年代，中国万燕的创始人蒋万猛成功开发了VCD影碟机。当时LD CD每张四五百元，VCD价格只有它的10%左右。因此可以预测，VCD机的年销量将达到200万台左右。直到1994年底，中国的人们才逐渐认识了VCD。
不仅如此，蒋万猛还想开发光盘，但他不能让普通人买到没有子弹的枪。为此，他从11家音像出版社购买版权，发行了97种卡拉ok碟片。在最初成立不到一年的时间里，“万燕”投入了一切，创造了市场，树立了名牌，形成了一套成型技术，称霸VCD界。可以说，万艳的创业是成功和辉煌的。然而，万艳也为自己酿造了一杯苦酒。
2、国内缺乏管理型 企业有哪些
中国中小企业企业缺乏战略管理地位及解决方案一家业绩连续10年复合增长率超过100%，在行业内颇具影响力的公司企业，却在2008年深陷财务困境，面临重大经营危机。湖南太子奶集团生物科技发展有限公司(以下简称“太子奶”)的遭遇引起了中小企业圈子的关注，各种观点都没有定论。客观地说，今天“太子奶”的危机是多方面综合因素造成的，比如三聚氰胺事件引发的全行业危机，资本市场的百年一遇的金融危机。然而，一个不可回避的事实是，战略管理的缺失无疑是“太子奶”面临今天困境的重要原因。
3、近几年中国上市公司并购 失败的案例有那些?
如果关注欧洲股市，可以看到电信板块的中坚力量企业最近几周一直领涨欧洲市场，英国电信的股价在过去几周上涨了4.4%。在此期间，全球电信并购也时有发生:荷兰KPN出资11.2亿欧元收购Telfort，意大利电信公司愿意出售其在巴西电信公司的股份，西班牙Telefynica公司有意以2.9亿美元收购中国网通的股份。
然而，在胜利者耀眼的光环背后，更多的是失败的心酸。许多电信公司不惜重金向海外市场扩张，尤其是在上个世纪末，全球电信业空前繁荣的时候，一些电信运营商甚至孤注一掷，承担巨大的债务风险。这其中，虽然有很多成功的人，但也有很多失败过，因此恢复的人。看似平坦的大道下，往往隐藏着“咬人”的陷阱。国际化本来就是一个“与狼共舞”的高风险游戏。
4、急求两篇国内 企业战略 失败的案例!!!对今年最大案例的反思失败未能及时止损补仓，传播低价资深交易员的市场行为；对曹事件的反思:当我们得知美国石油投机商皮肯斯在几周内赚了30亿美元时，我们还听说中国商人陈九霖领导的曹在石油投机中损失了5 . 5亿美元。这个时候，很多人咒骂皮肯斯，也有人为陈九霖感到惋惜，因为陈九霖这位新当选的45岁以下的亚洲新商业领袖，被石油期货废黜，令人心碎。
盈利和亏损都发生了，这就是我们看到的现实。我们必须正视一个问题。在期货和期权等交易中，中国人不是美国大投机者的对手。亚洲国家没有这样的高手，就连财大气粗的日本也没有。历史学家布罗代尔指出:“有两种类型的交换，一种是普通的、竞争的和几乎透明的；另一种是高级的，复杂透彻的，占主导地位的。两类活动的机制不同，制约它们的因素也不同。资本主义领域包含的不是第一类活动，而是第二类活动。
5、《大败局Ⅱ探寻著名 企业“中国式 失败”的基因》epub下载在线阅读全文...《大失败II》(吴晓波)电子书在线下载免费阅读链接:摘录代码:u6ga书名:《大失败II》作者:吴晓波豆瓣评分:8.5出版社:浙江人民出版社出版年份:20074页:249内容简介:《大失败II》中记载的失败都发生在2000年到2007年之间。
与《大失败》中许多大大咧咧的角色相比，一个令人印象深刻的区别是，他们中的许多人都有着令人羡慕的学历，包括教授(宋如华)、发明家(顾)、医生(杨蓉)、军医(赵新先)、作家(吕梁)和哈佛商学院总统班的学生(孙宏斌)。他们并非对风险漠不关心。比如，状元宋如华在创业之初，曾在困境中拜访牟和史玉柱，当面向他们求教失败课。
6、国内有哪些比较大型 企业本土化投资 失败的案例从领先的纺织公司企业到农机航母再到国内最大的医药集团，华远在不熟悉的工业领域的整合并没有看到任何起色。到2000年，华源纺织产量已经跃居全国第一，但始终看不到核心竞争力，没有突出的品牌，没有“单打冠军”。然而，农机行业无法实现整合的协同效应，亏损严重。华远最终于2005年5月全线退出。华源进入上海医药集团和北京医药集团，力争实现纺织和医药的一体化效应。但由于纺织板块下滑，医药板块内部很难有协调，只是“合而不合并”，使得并购流于形式。
7、内控 失败的国有 企业有哪个近年来，中国重大危机接连发生。综合来看，主要有三大风险:一是分散投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。除生产安全事故外，前两类风险有两个明显的特点:一是风险的发生给企业造成的损失是巨大的，企业随时会被“断掉”；第二，类似事故在大型国企时有发生。鉴于此，我们将这两类风险称为大型国有企业典型的高风险业务。
1.多元化投资(1)三九集团的财务危机始于1992年。短短几年时间，三九企业集团收购兼并企业，形成了医药、汽车、食品、酒类、餐饮、农业、房地产等几大产业并举的格局。然而，2004年4月14日，三九药业()发布公告称，因工商银行要求提前偿还3.74亿元贷款，三九药业及三九集团(三九药业为三九集团全资公司)持有的公司部分股份已被司法机关冻结。
8、在中国 失败的外国公司他们不熟悉中国的商业模式。为什么国外网站在中国失败(4:28:16)？当我们的大学课本还在宣扬ebay、亚马逊、雅虎、谷歌是成功案例的时候，当你去书店买从美国翻译过来的蹩脚互联网书籍的时候，里面也充斥着这些美国互联网网站如何人性化、技术先进的传奇成功经验，然而，我们在中国看到的现实恰恰相反。美国网站在中国的发展乏善可陈，都是典型的失败在中国，可以说，中国竞争对手网站的发展，是完全抛弃了这些美国网站的经验，甚至是用这些美国网站“倒着做”才成功的。
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