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1，物流成本是什么意思

物流成本指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。 物流成本也就是与物流相关的开支、花费，或物流活动的最基本的费用。也可以这样讲，要想管理好物流，就要管理好物流成本，然而管理好物流成本并不等于管理好了物流，因为物流成本管理并非是管理物流成本，而是通过对物流成本实态的掌握、分析和研究，达到管理物流的目的。 管理物流成本和物流成本管理，完全是两个概念。前者是对物流成本本身的管理，后者是对物流整体的管理，出发点不同，本质上也有根本的区别。如果以为物流成本管理是管理物流成本的话，就可能只在计算物流成本上下功夫，把计算物流成本当成目的。这样，虽然弄清了物流成本，但不一定知道怎样利用。而企业物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去比较和分析，就会明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题，以便有目标地解决问题。
成本就是物流过程中产生的一切成本！
通过某种体系，把产品从产地疏通到终端市场，这种过程就叫物流，执行这种行为或过程的行业，就叫物流业，俗称“搞运输”的。
物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

物流成本是什么意思

2，物流成本的定义

物流成本就是产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
物流成本（logistics cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本一般有以下几种分类：1，一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；2，按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本；3，按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类：1．运输成本。主要包括人工费用，如运输人员工资、福利、等；营运费用，如营运车辆染料费、折旧、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费等。2．仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。3．流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。4．包装成本。主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。5．装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。6．物流信息和管理费用。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。

物流成本的定义

3，1什么是物流成本你所在的企业物流成本构成按物流企业类型的

全过程控制是物流管理的核心问题。供应商必须全面、准确、动态地把握散布在全球（全国）各个中转仓库、经销商、零售商以及汽车、火车、飞机、轮船等各种运输环节之中的产品流动 状况，并以此为根据随时发出调度指令，制定生产和销售计划，及时调整市场策略。 WISSIP云平台面向第三方物流服务商、运输企业、仓储物流中心、制造业大型企业分销管理部门、商品流通企业 等机构推出了面向供应链管理的物流信息管理系统解决方案。WISSIP软件租用超市在线物流管理软件以运输和仓储为主，管理到取货、集货、包装、仓库、装卸、分货配货、加工、信息服务、送货等物流服务的各环节，控制物流服务的全过程。集中控制功能：提供对物流全过程的监控，并通过对各环节数据的统计与分析，得出指导企业运营的依据。 车、货调度管理功能：解决运输过程中的货物配载、车辆调度、车辆返空等问题。仓储管理功能：包括货物的入库管理、出库管理、在库管理三大块。其中在库管理是指对库中作业的管理，通过对出入库货物数量的计算，可以得出准确的货物结存量。此系统还可以根 据物流定单信息进行库存的预测管理。财务管理功能：管理物流业务中和费用相关的各种数据，并建立物流系统和专业财务系统的数据接口。 客户查询功能：为客户提供灵活多样的查询条件，使客户可以共享物流企业的信息资源。 客户管理功能：由托运人管理、收货人管理和中间承运人管理三部分组成。 电子数据交换功能：使用电子数据交换技术完成不同的信息系统之间的数据对接和传送。 现代企业之间的竞争，越来越演变成供应链的竞争。“在快速变化的市场上，企业更多要以实际的数据来做他们的运营计划，而不是靠预测。供应链里面主要有两大效应牛鞭效应和连波效应。我们传统的供应链做法里，大家靠预测来做，牛鞭效应就会被放大，损失可能会大很多；而连波效应所带来的问题就是成本上升，很多成本内耗在供应链当中了。” 　　刘杰教授认为，解决这些问题的关键是打通供应链当中的信息流、物流和资金流，建设电子商务时代下的供应链管理体系。“供应链电子商务的价值，可以用两句话体现：一、我们可以用信息来取代库存。库存是用来应对不确定性的，如果说我们把这个不确定性变成了确定性了以后，你还要不要库存？二、通过信息技术可以提高我们的效率。” 　　WISSIP云平台客户现身说法，以自身案例验证了“用信息技术提升效率”的收益。据介绍，该公司以前的模式是手工发传真、再录入，很容易出错，而利用在线订货方式，有着全面准确的产品目录，客户可以网上下订单，实现了一个全流程的控制和数据分流，然后在后台即时产生订单，而总部则可以马上进行审核，并实现了在供应链管理平台上发货。

1什么是物流成本你所在的企业物流成本构成按物流企业类型的

4，物流企业最大成本是什么

物流企业的成本分为固定成本和变动成本。固定成本如物流设备，包括库房建设本身或者租金、运输车辆以及电动和手动叉车投入、货架等。变动成本如人力成本、操作成本、办公成本、运输成本。每个物流企业的经营状况不同，成本也不同。以仓储物流为主的企业，人力和操作成本最大。以仓储和运输为主的企业，也要看运输距离，距离大的则运输成本最大。
在南湖路那边啊现在物流都到南湖路那边的一个小区里面了 全是物流
在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，生产制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是生产制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。企业物流成本通常可以从三个方面进行划分:（1）以财务会计中费用发生为基础，按照交付形态的不同，可以把物流成本分为本企业支付的物流费用和向其他企业支付的物流费用，其中本企业支付的物流费用又进一步细分为企业本身发生的材料费、人工费、工艺费、维护费、一般经费、特殊经费和委托物流费用。（2）按照物流功能的差别，物流成本可分为实物流通费用、信息流通费用和物流管理费用三类。（3）按照物流活动的不同阶段划分，物流成本包括采购、生产、销售和售后服务阶段的物流成本。另一种说法是包括供应、内部和销售物流成本。通过对企业物流成本的分析，我们可以从以下几种基本途径降低物流成本:①通过效率化的配送来降低物流成本 企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。②利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。③借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本 在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。④加强企业职工的成本管理意识 把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。⑤对商品流通的全过程实现供应链管理 使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

5，什么是按成本项目类别划分的企业物流成本

现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。如果按物流的功能，可以对物流成本分类如下：运输主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等；营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费等。仓储成本主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。流通加工主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。包装主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。装卸与搬运主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。物流管理包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。种类物流成本一般有以下几种分类：1，一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；2，按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本、物流信息技术相关成本；3，按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。
全过程控制是物流管理的核心问题。供应商必须全面、准确、动态地把握散布在全球（全国）各个中转仓库、经销商、零售商以及汽车、火车、飞机、轮船等各种运输环节之中的产品流动 状况，并以此为根据随时发出调度指令，制定生产和销售计划，及时调整市场策略。 wissip云平台面向第三方物流服务商、运输企业、仓储物流中心、制造业大型企业分销管理部门、商品流通企业 等机构推出了面向供应链管理的物流信息管理系统解决方案。wissip软件租用超市在线物流管理软件以运输和仓储为主，管理到取货、集货、包装、仓库、装卸、分货配货、加工、信息服务、送货等物流服务的各环节，控制物流服务的全过程。集中控制功能：提供对物流全过程的监控，并通过对各环节数据的统计与分析，得出指导企业运营的依据。 车、货调度管理功能：解决运输过程中的货物配载、车辆调度、车辆返空等问题。仓储管理功能：包括货物的入库管理、出库管理、在库管理三大块。其中在库管理是指对库中作业的管理，通过对出入库货物数量的计算，可以得出准确的货物结存量。此系统还可以根 据物流定单信息进行库存的预测管理。财务管理功能：管理物流业务中和费用相关的各种数据，并建立物流系统和专业财务系统的数据接口。 客户查询功能：为客户提供灵活多样的查询条件，使客户可以共享物流企业的信息资源。 客户管理功能：由托运人管理、收货人管理和中间承运人管理三部分组成。 电子数据交换功能：使用电子数据交换技术完成不同的信息系统之间的数据对接和传送。现代企业之间的竞争，越来越演变成供应链的竞争。“在快速变化的市场上，企业更多要以实际的数据来做他们的运营计划，而不是靠预测。供应链里面主要有两大效应牛鞭效应和连波效应。我们传统的供应链做法里，大家靠预测来做，牛鞭效应就会被放大，损失可能会大很多；而连波效应所带来的问题就是成本上升，很多成本内耗在供应链当中了。” 　　刘杰教授认为，解决这些问题的关键是打通供应链当中的信息流、物流和资金流，建设电子商务时代下的供应链管理体系。“供应链电子商务的价值，可以用两句话体现：一、我们可以用信息来取代库存。库存是用来应对不确定性的，如果说我们把这个不确定性变成了确定性了以后，你还要不要库存？二、通过信息技术可以提高我们的效率。” 　　wissip云平台客户现身说法，以自身案例验证了“用信息技术提升效率”的收益。据介绍，该公司以前的模式是手工发传真、再录入，很容易出错，而利用在线订货方式，有着全面准确的产品目录，客户可以网上下订单，实现了一个全流程的控制和数据分流，然后在后台即时产生订单，而总部则可以马上进行审核，并实现了在供应链管理平台上发货。

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