归根到底是因为永辉超市激励员工的政策——门店合伙人制度。这个我个人觉得是永辉超市制度设计的灵魂所在，永辉超市的门店合伙人制度，利用的是超额利润分享制度来激励员工，开超市，以一个20平方的超市为例子，铺面租金加装修加上进货的流动资金，大约需要15万人民币左右，一个超市大约需要两个人工，一般都是两夫妻在一起看店。
1、开一个小型超市，一年能赚多少钱？
谢邀！开一个小型超市，地段一定要选好，最最重要的就是人流量，比如火车站地铁站公交站附近，或者工业区，生活区，小区门口学校门口等。开超市，以一个20平方的超市为例子，铺面租金加装修加上进货的流动资金，大约需要15万人民币左右，一个超市大约需要两个人工，一般都是两夫妻在一起看店，一个超市每天营业额2000元人民币左右，就需要100人以上的人流量，纯利润在300元左右。
2、永辉超市可以长线持有吗？
永辉超市已经涨得够多了，查看市净率都已经五倍了，不再是长线投资的好品种，从价值投资的持股情况来看，五倍以上市净率已经算高估了，即使从分红的角度来看，每股一毛多钱的分红，对比现在的股价也不如银行一年期定存，价值投资最好是购买低估值的品种，净资产附近才是投资的目标，如果股息率能够达到4%，那么我们可以适当的放宽到购买的标准。
3、想开个像大润发和永辉一样的大超市，大概需要投资多少钱，怎么样？
像大润发和永辉这样的超市，在面积上面多是2000平方~5000平方的，按照房租行情来看，这样大小的店铺，在房租成本上面多要50万以上的，但是有一点不知道大家知不知道，就是大型超市在运营的时候，除了一些房租成本，人工成本，水电成本，至于其它的进货成本，装修成本，多是采用不同方式支付的，要是进货成本的话，就是供应商先免费供货，然后在根据产品的销售数据，慢慢回款的要是装修成本的话，就是采用首付款的方式，然后分期付款的，所以一家2000平方超市，在前期费用上面，最多只要200-300万左右就可以正式经营了，但是我要告诉大家，经营一家大型超市是很难很难的至于难道什么程度，那就是十家大型超市，有5家是赚钱的就算不错了，所以要是没有人脉关系的话，最好不要进入这行，如果真要进入这行的话，地理位置一定要选好，因为决定超市生意好坏的关键因素，就是这个地理位置问题了，其实想想也是的，要是你把超市开到很偏僻的地方，估计你的商品价格再便宜，也是没有多少人愿意去的，毕竟大家不可能大老远，跑到超市购买一大堆商品，然后在费力拿回来吧，所以这个地理位置一定要找好的，而且在商品价格上面，也要做到亲民的价格，因为你要把大白菜也卖到10块钱一颗的时候，你看看有没有顾客过来，所以这个价格问题也是比较重要的小结：现在不管是大型超市，还是小型便利店，多是有点不好做了，因为这些门店一是在数量上面越来越多了，二是在利润上面已经越来越低了，所以要想靠超市赚钱，已经不现实了，
4、现在部分超市都在倒闭，为什么只有张轩松的永辉超市一直在开新店？
归根到底是因为永辉超市激励员工的政策——门店合伙人制度。门店合伙人制度的定义门店合伙人制度的核心就是员工利益与公司利益绑定，让员工以老板的心态对待公司、对待自己的工作，永辉超市的门店合伙人制度，利用的是超额利润分享制度来激励员工。根据每个门店的实际情况制定目标利润，结算时，超出目标利润部分，店内所有人员按一定比例分红，
注意，是所有人员，上到店长、下到打扫卫生的阿姨，都有份。门店合伙人制度的操作要点合理的分配系数，纵向比较，永辉超市门店的职级分为四类：店长级、经理级、课长级与员工级，四类职级对应的分配系数分别是：8%、9%、13%与70%，强调差异化，毕竟的确每个职位的重要性的确不同。横向比较，这个我个人觉得是永辉超市制度设计的灵魂所在。
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