其次，加大推动力度，把数字化转型作为国有央企改革发展的重点任务，开展国企一把手谈数字化转型等活动，举办现场推介会，搭建北斗、区块链、数字化、电子商务等央企协同创新平台,国企在改革中，提高国有资本运营效率，降低资本消耗也是改革中的重要问题,通过一系列降本增效的措施，可以管理企业中的风险因素，促进企业的健康运行，增强企业的盈利能力,首先当然要加强顶层设计，明确国企数字化转型的意义、主要任务和保障措施。
国企在改革中，提高国有资本运营效率，降低资本消耗也是改革中的重要问题。通过一系列降本增效的措施，可以管理企业中的风险因素，促进企业的健康运行，增强企业的盈利能力。国企可以从以下几个方面考虑降本增效:比如在组织架构上，减少和合并低值部门和岗位，优化企业组织结构，避免岗位多事少的现象；在财务管理上，调整内部资源配置，相应评估预算支出的价值，减少非增值预算；在业务管理中，明确业务流程成本的影响因素和路径，有针对性地制定成本控制策略；在企业文化方面，通过相应的企业文化建设，提高员工“降本增效”的意识，鼓励内部员工为“降本增效”而共同努力。上述关于国有资本降本增效的思路，我也是从官网上了解到的，是CUHK咨询的。有兴趣的话也可以去看看。
首先当然要加强顶层设计，明确国企数字化转型的意义、主要任务和保障措施。其次，加大推动力度，把数字化转型作为国有央企改革发展的重点任务，开展国企一把手谈数字化转型等活动，举办现场推介会，搭建北斗、区块链、数字化、电子商务等央企协同创新平台。最后，示范引领和带动，从国企中选取典型案例发布，促进相互学习借鉴。很多咨询公司也对这个问题进行了深入的研究。其中，CUHK咨询认为，随着数字经济时代的全面进入，数字化转型成为“十五”国企改革发展规划，尤其是“-1/改革三年行动计划”的“新基础设施”。要发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用，进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念。
3、在 国企没有关系,如何才能慢慢升职?At 国企你还是需要一些实力去发展或者想升职。要么你有很强的学术背景(现在已经到了一定的层次，全日制本科已经不够用了)，有时候这写在公司制度里，其实是为了显示一个公司的实力，在特定场合也是需要的；你要么有很强的技术或专业知识，不然，活着升官？有关系的话，最终会成为团队领导什么的。
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