如果小微混得好，基本独立运营，海尔参与管理的会少一些,1、相对松散2、虽然关系也复杂，但是员工人数没有海尔多，所以也不仅仅是海尔那么复杂,员工在法律上与海尔无关,去海尔，容易做到，不要怕修(羞)我觉得海尔不是一个很适合工作的公司,海尔小微整体水平是海尔的制定者，也就是小股东,有小微主人不在群里工作海尔。
我的彩电海尔买回家后就一直坏。海尔过了保修期服务人员热情地修好了，又掏钱了。现在屏幕上有彩色条纹，成了真正的“彩电”。修理它要花很多钱，所以最好买一个新的。我想问，怎么才能得到解释？我买海尔彩电是看的，不是修的。谁要他们服务？我家也有一台进口的，23年没维修过一次，还是比海尔的“彩电”好。海尔能回忆起来吗？太恶心了。全家不高兴，“买海尔，不好看，好修(羞)”。去海尔，容易做到，不要怕修(羞)
我觉得海尔不是一个很适合工作的公司。1.关系复杂；2.工作强度大；3.有些员工年龄比较大，会阻碍新人的发展。因此，如果你想去电器公司，你可以考虑外国公司，如伊莱克斯和西门子。1、相对松散2、虽然关系也复杂，但是员工人数没有海尔多，所以也不仅仅是海尔那么复杂。3，以后公司第二次跳槽的时候，会受欢迎从海尔，但是有些外企会有顾虑，主要是因为拉帮结派。反而从西门子等公司来说，更认可进入快速消费品或者其他行业。毕竟西门子是国际化管理。呵呵，海尔员工，没必要发牢骚，只是基于电器行业的一些个人建议。电器行业也是一个没落的行业，因为以后不需要那么多零售人员，现在的销售团队会逐渐向工程转型，零售业务也会面临裁员。
3、 海尔 小微总是什么级别海尔小微整体水平是海尔的制定者，也就是小股东。小微说白了就是独立公司，员工在法律上与海尔无关。但由于小微主体项目处于起步阶段，无法独立运营，他在很多方面接受了海尔的支持和投资，所以也必须接受海尔的管理。如果小微混得好，基本独立运营，海尔参与管理的会少一些，有小微主人不在群里工作海尔。据说还是很好看的，雷神和海尔现在是结算关系的引入。从劳资关系到公司关系，鲁和雷神完成了从海尔体制内到体制外的角色转换，但是，这并不意味着完全脱离海尔。-1小微提供的售后、物流供应链、财务人力等共享资源可供企业使用，雷神也不例外。在海尔的售后服务中心，客户会找到一张雷神游戏部落的授权卡，这是雷神的售后服务点，它不仅被纳入海尔售后服务中心，也是雷神的一个独立品牌，节省了雷神铺开售后服务网络所需的资源。
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