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1，如何写提高企业员工安全生产的内生动力和能力

首先了解企业的文化和生产情况从实际动身

如何写提高企业员工安全生产的内生动力和能力

2，如何加强班组建设 激发班组和员工内生动力

规范班组运作行为，增强约束机制是必要的围绕发展目标、紧贴员工需要最好是人文上要加强彼此之间的感情

如何加强班组建设 激发班组和员工内生动力

3，什么是经济增长的内生动力

实际上就是内需。近几年的中国经济增长在很大程度上依靠出口，而内需不足，这样受国际影响很大（去年以来的金融危机的影响就是例证）。

什么是经济增长的内生动力

4，什么才是工作的动力

有很多，爱情、兴趣、决心……，最重要还是你的决心。有决心你就会有动力，有动力你就会坚持做到底。
目标就是工作的动力 你有什么样的目标 就有什么样动力 你工作为了什么？为了自己过好日子 还是为了家人过好日子 ？

5，如何培育优秀企业文化

在企业中，企业文化的落地实施是一项系统工程，需要借助多种手段和力量通过长期的累积而达成。在积分制管理中，无论是企业文化的内容和VI体系设计，还是企业文化的宣贯与培训、企业文化活动的筹划，以及相关的行为规范与制度安排，都是不可或缺的组成部分。 企业文化落地最为关键的是解决员工的“内生动力”，即变“要我做”为“我要做”，自觉向组织目标靠拢，自觉按照企业文化所倡导的方向迈进，使个体行为与组织行为保持高度一致，而积分制管理的建立，能够较好地解决这一问题。 利用积分制来养成员工平时的良好习惯，有助于企业优秀文化的形成。通过一套理性化的制度安排来反映激励主体与激励客体的相互作用，从物质、精神等多个层面激发员工的潜力，鼓励员工的正向行为。积分制管理通过用积分来激励员工良好的行为，积分与福利挂钩。正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”，有什么样的激励机制，就有什么样的企业文化。从这个意义上来说，激励机制是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引领员工走向企业文化目标的关键驱动因素。 通过积分制管理运用物质和精神上的双重激励，激发了员工的热情，为公司建设一支团结、高效、艰苦奋斗的团队提供了保障，也对企业的优秀文化的形成发挥了关键作用。 企业文化落地的过程，需要借助积分激励机制，调动员工的自主意识，激发员工的内生动力，使员工自觉走上符合企业文化的轨道。积分制通过由下而上的反管理模式，由员工自发进行管理配合，通过对积分的争取中，对企业文化的实施起到了关键作用。当然，单一的积分激励方式作用是有限的，所以综合运用积分与福利物质挂钩、增强积分在员工心中的权重性，达到积分管理员工，约束员工，调动员工的积极性，才能更好地发挥积分制管理的作用，从而推动企业文化的有效落地。 在积分的奖惩方面，公司可根据实际情况来设定了相关的积分标准，例如：员工在做了某些好人好事，或者平时礼仪方面，问好或者礼貌用语之类，都可以规定一定的分值奖励。通过积分的激励下，不断诱导员工的行为规范，以及公司办公氛围。相信积分在于公司的福利相连之下，会带起员工的积极性，在优秀文化的养成中也能起到至关重要的推动作用。

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