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1，B2B B2C为什么烧钱

现在都是花钱做推广，买关键词，做排名，各种。当然就是烧钱啊，并且看谁烧的好，烧得好的话，那效果也还是可以的

B2B B2C为什么烧钱

2，从博弈论分析为什么o2o会如此烧钱

就跟囚徒博弈差不多，因为o2o的竞争激烈，一开始大家都不烧钱，达到一个均衡，但是接着有人开始采取烧钱策略抢收益，烧钱的收益比不烧钱的来的大，在其他人烧钱的策略下，你烧钱才是最优策略，虽然最后可能达到一个并非帕累托最优策略的均衡，但也是一个纳什均衡，不能再动了。
任务占坑

从博弈论分析为什么o2o会如此烧钱

3，像美团百度糯米这些O2O为什么要一直要烧钱营销呢这样虽说占

打名气，看谁退，谁就输，都有大财团支持，怕啥
o2o营销模式又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。o2o通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，这就特别适合必须到店消费的商品和服务，比如餐饮、健身、看电影和演出、美容美发、摄影等

像美团百度糯米这些O2O为什么要一直要烧钱营销呢这样虽说占

4，o2o为什么前期会烧钱怎么烧

1. O2O是线上与线下的相互互动了，线上下单，线下体验。2. 之所以前期烧钱是为了让消费者更好的适应这样的过程，让消费者用习惯这样的模式，久而久之就接受了这类模式3. 这类平台多如牛毛，所以竞争力非常强，加上互联网的免费经济熏陶。前期大量烧钱更多用户。
就跟囚徒博弈差不多，因为o2o的竞争激烈，一开始大家都不烧钱，达到一个均衡，但是接着有人开始采取烧钱策略抢收益，烧钱的收益比不烧钱的来的大，在其他人烧钱的策略下，你烧钱才是最优策略，虽然最后可能达到一个并非帕累托最优策略的均衡，但也是一个纳什均衡，不能再动了。
市场团队，研发团队，场地，电脑，市场广告等都是大头烧钱的地方。

5，电子商务烧钱多赚钱少为什么

1、电商并没有你想象的那么烧钱。2、电商上市是为了圈钱，并不就是缺钱。3、电商前期投入：公场地、仓库、电脑、网络推广、广告、物流、人力资源等是大头。举例：o2o模式的电商是最省钱的。我之前接触过得B2o模式和B2B模式的家具电商，一般前期投入在400万以内（大型企业）。有很多企业做电商的前提投入才不过几十万元而已。中后期主要就是库存和物流、广告投入了；不过那时候企业也应该形成自己的资金流了。而且也会有很多加盟商来分担企业的资金压力。
虽然电商现在都还处于烧钱阶段，现在比的就是谁的财力强大，可以支撑最久，因为在中国这些电商还基本上处于价格战阶段，包括双十一，但是撑过去就是一家或者几家独大了，前景很好，电商现在是饿着肚子想象天堂。

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