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1，什么是权力配置资源

简单的可以说用自己掌控的权力配置对自己有利的资源。
横向：同阶层间权力的分配，例如立法司法行政间。纵向：权力主体上下级间分配。

什么是权力配置资源

2，鞋匠的儿子 词语解释

卑微：地位低下。名门望族：指有声望的人家。讪笑：讥笑；讥讽 。尴尬：处于两难境地无法摆脱。上流社会：是社会上掌握政治权力社资源及自然资源分配权的已得利益者开怀不已：指开心得不能停止。形容非常开心。静默：寂静；没有声音。潇洒：（神情、举止）自然大方，不呆板，不拘束。诽谤：说人坏话，诋毁和破坏他人名誉。傲慢：看不起人，对人怠慢，没有礼貌。
指挥诺定的意思 ...指挥诺定：指挥得从容镇定。 ...
不大懂你要问的是什么.

鞋匠的儿子 词语解释

3，verified weight 什么意思

assigned weight分配权重双语例句1.In the algorithm, RTOS assigned weight to every resource and built evaluationfunction.该算法对资源分配权值，建立任务的权值评价函数，并通过资源权值表和评价函数来实现。2.Unlike those documents in the first example, documents containing boat, which nowhas an assigned weight of2.3, will always be at the top of the results.与第一个例子中的文档不同，包含了权重为2.3的boat的文档总是会显示在结果的顶部。3.A test case that is assigned a weight of10, for example, might take twice as long torun as a test case that has an assigned weight of five.例如，一个分配有10加权值的测试用例，其运行的时间可能是加权值为5测试用例的两倍。
verified weight supports maximun 3 decimals验证支持最大重量3位数verified weight supports maximun 3 decimals验证支持最大重量3位数

verified weight 什么意思

4，assigned weight什么意思

assigned weight分配权重In the algorithm, RTOS assigned weight to every resource and built evaluation function.该算法对资源分配权值，建立任务的权值评价函数，并通过资源权值表和评价函数来实现。
assigned weight分配权重双语例句1.In the algorithm, RTOS assigned weight to every resource and built evaluationfunction.该算法对资源分配权值，建立任务的权值评价函数，并通过资源权值表和评价函数来实现。2.Unlike those documents in the first example, documents containing boat, which nowhas an assigned weight of2.3, will always be at the top of the results.与第一个例子中的文档不同，包含了权重为2.3的boat的文档总是会显示在结果的顶部。3.A test case that is assigned a weight of10, for example, might take twice as long torun as a test case that has an assigned weight of five.例如，一个分配有10加权值的测试用例，其运行的时间可能是加权值为5测试用例的两倍。
权重分配。。。。。。再看看别人怎么说的。

5，什么叫人力资源规划

将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。在实际企业工作中，人力资源规划最重要的是对下一年度人才供给和需求的预测。预测公司需要的各层次、岗位的人员数量、质量要求是个比较实际的工作。例如：下一年需要新增多少岗位、内部提拔多少人、新招聘多少人等。从内容上讲，主要包括：战略规划，组织规划，制度规划，人员规划，费用规划等。战略规划是指人力资源管理的战略规划，主要指企业用人的基本原则、与企业战略目标的匹配等；组织规划是指在实施战略规划的过程中，组织架构、组织形式、组织管理模式的调整与规划；制度规划则是在这个过程中，为了满足人力资源整体业务实施而需要进行的相关制度建设与调整的内容；人员规划就是在企业战略实施过程中对人员的数量、质量等要求的满足规划与设想；费用规划比较容易理解了，包括工资性成本、培训成本、文化建设成本、管理性成本等等内容。把这些做好了，人力资源规划也简单了。人力资源规划是基于企业战略规划的基础上进行的，也就是说只有明晰的战略规划，才有可能做出适合企业发展的人力资源规划，这个是前提。当明确了企业的战略规划以后，有了清晰的战略目标，接下来就要分析要达成这个战略目标需要的条件有哪些？包括财务条件、人力条件、公共关系条件、资源条件等，在对这些条件进行分析以后，接下来就要对比现在所拥有的条件与目标条件之间的差距，而要解决这些差距需要人力资源方面做出哪些工作？就是人力资源规划了。所以，做好人力资源规划首先要有一个清晰的企业战略目标以及战略实施计划，然后还要对整个人力资源的技术性工作熟悉掌握，比如解决人力资源匮乏需要进行哪些工作和有哪些手段，或者是要完成企业战略目标需要什么样的企业文化环境来支持，如何建立这样一个文化环境等等，如果能够解决这两个问题，做出的人力资源规划就基本能够满足企业的实际需要了。
一、 人力资源管理及意义 人力资源，是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，通俗的说就是人。 人力资源与物质资源、信息资源共同构成了企业的三大资源。 人力资源又是一种特殊的资源。人力资源是一种活性资源，具有创造性和充分的潜能；人力资源又是具有增值性和可开发的资源，在其使用过程中，随着经验和知识的积累价值不断提高，人力资源是企业利润的源泉，是一种具有战略性的资源。 从强调对物的管理，转向对人的管理，是管理领域的一次进步，企业的一切活动都是由人来完成的，从这个意义上看，人力资源管理是企业管理的首要任务。 人力资源管理，是管理者对与一定的物力相适应的人力执行的招聘、甄选、雇佣、配置、激励、培训与开发，以及协调各种关系的职能和管理行为。人力资源管理具有综合性、实战性、社会性的特点。 人力资源管理的重要意义： （1）人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题 企业经营水平的高低关键在于人才，只有首先拥有了一流的人才，才有可能生产出一流的产品。只有注重选贤任能，合理使用人才，充分挖掘组织内部的人才优势，努力做到人尽其才，最大限度地发挥人才的潜能，才能使企业的发展蒸蒸日上。 家具制造业人力资源管理实务大全 (2)人力资源管理是企业长盛不衰的组织保障 一个企业获得成功，根本原因是要拥有高素质的企业家和工人。一切工作都需要由人来完成，把合适的人用在合适的位置上，才能保证组织的正常运转。 （3）人力资源管理是培养职员献身精神的重要途径 进行员工的思想教育、职业道德教育及实施人格训练，有助于使企业全体成员增加自我约束及自我牺牲精神，达到企业经营理念与员工价值观的高度一致，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 （4）人力资源管理是企业不断创新的动力源泉 创新是企业发展的核心和精髓，是企业致胜的关键，企业创新包括制度创新和技术创新两个方面。制度是安排人际关系和企业文化形式，代表一种秩序；从企业功能的角度看，任何企业都有一套特定的制度来分配权力、地位、利润等，为了实现人力资源的优化配置，企业必须做好各项制度的改革与创新工作。 （5）人力资源管理是企业稳步成长的重要保证 合理配置人力资源，提高人力资源素质，使各项工作充分体现公平、公正、公开的原则，才可以使企业稳步成长。 二、基本管理理论 人力资源管理的一切活动的出发点，取决于管理者对人的基本认识，以及对人性的假设，具有怎样的观念，就必然决定其采用怎样的人事决策，目前，有几种比较典型的人性理论： （1）“经纪人”理论 这种理论认为，一般人天生是懒惰的，不喜欢工作，缺乏进取心，必须实行强制性劳动，严厉的惩罚才能促使他们完成自己的任务。 （2）“自我实现”理论 这种理论认为，人的本质是愿意为社会、为他人贡献的，要有意去引导。激励人们的最好办法是满足他们的成就感。并且认为每个人的身上都存在极大的潜力。 （3）需求层次理论 这种理论将人的需求分为五个层次：生存的需求、安全的需求、社会的需求、尊重的需求和自我实现的需求。这一理论认为，人的这五种需求同时存在，并且其中有一个最强烈的需求起着主导作用。需求产生动机，动机导致行为，在若干个动机中，总有一个动机是强度最大的，叫做优势动机，优势动机是人们产生行为的直接原因。 （4）期望理论 认为员工是否选择做某件事是在于他认为有无能力做好，这一理论给我的启示是应该使他们感到自己有能力完成任务，认识自己的长处。 第一章 人力资源理论及家具业人力资源状况 （5）公平理论 工资及其他待遇的公平与否直接影响员工的工作热情。 （6）强化理论 成绩受到表扬，他就会继续坚持，别人也会跟着学，这就叫“积极强化”；一个人做了坏事，没有受到批评，他也有可能再犯，这就叫“消极强化”。 基于以上认识，人力资源管理应注意以下问题： ◆人员相同、数量也相同的情况下，采用不同的组织结构其效果也大不相同。 ◆具有不同能力的人，应配置在组织中不同的职位上，给予不同的权利和责任，使能力和职位相适应，组织结构才会相对稳定。 ◆善于发现人的特点，用其所长，避其所短。 ◆通过个体之间取长补短，形成整体优势，以实现组织目标。 ◆要密切注意各种因素的变化，及时调整，使人与事相适应。 ◆以物质和精神满足员工的需要，激励员工的工作热情，极大地调动人的积极性。 ◆统一考核、录用和奖惩的尺度，即坚持公平竞争、适度竞争、良性竞争三项原则。 ◆加强企业的文化建设，用高尚的企业目标、企业精神、企业风气塑造人才、凝聚队伍，共同推动企业的发展。
给你说个通俗点的说法:就是企业需要什么样得人?按照需求招聘\储备\提升\发展
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划的总称。（如按时间划分、按内容划分）

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