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1，it行业跳槽频率高的原因是什么

薪水高
我是来看评论的

it行业跳槽频率高的原因是什么

2，为什么硅谷那边跳槽那么频繁

目前社会发展快、机会多、选择多，所以人心也跟着浮躁不安
我是来看评论的

为什么硅谷那边跳槽那么频繁

3，为什么单位跳槽率很高

第一单位的凝聚力差第二老板没有人格魅力。
银行跳槽的原因，银行跳槽面试问为什么从原单位辞职，可以说想创造更大的价值，喜欢更大的挑战，不要说原单位的坏话。
这山忘那山高
应该是人民币太少了啊。

为什么单位跳槽率很高

4，程序员为何跳槽

又到了程序员的跳槽高峰期，跳槽，是绝大多数程序员曾经历的过程，也是每个程序员必须面对的问题。在这个缺乏安全感的年代，到处充斥着不稳定因素。社会环境不稳定，企业不稳定，程序员不稳定。前段时间在我的几个IT技术交流群里，群里讨论得最多的话题就是换工作，心对心地与大家交流，我的一些观点和心得整理出来，愿意与大家在这里面对面地交流。无法升职，企业不公。1，待遇太低，是绝大多数兄弟跳槽的原因。而攀比心里更是刚毕业不久的程序员跳槽的根本动力。很多程序员跳槽的原因是，他的同学在某个公司拿的待遇比他高，而他自认为技术比他同学强。我觉得这个作为要跳槽的理由非常滑稽。这里分享一下我的第一份工作，我不是计算机专业出生。我选择了程序员这个工作，在一家大公司面试的时候，我没有回答上任何技术问题，我直接告诉面试官，我不太懂编程，但是我愿意学，在数理逻辑测试的时候，我很好地回答了12个球的问题，这道题目比较经典，各位博友可以Google一下这道题，于是该公司录取了我，当时我的待遇算是同学中最高之一吧。在公司野外拓展训练的时候，侥幸与北大的一个博士住一个房间，这位同事告诉我，刚毕业的时候，工资是5000还是10000并不重要。重要的是：5年后，你是否能拿到50000。当时我在心里嗤之以鼻，多年后回想这句话，我泪流满面。是的，对于刚毕业的弟妹，工资不重要，真不重要。在选工作的时候，请排除一切攀比心理的干扰，选择一个能让自己快速持续成长的工作，这个最关键。如果因为待遇而跳槽的朋友，一定要理智分析，现在的这个工作是否能让你有所学，是否能让你持续成长，你换的新工作，是否能让你有所学，能让你持续成长，不要看待遇，一定不要将待遇的权重设置得太高。2，无法升职，这个原因主要针对工作3到5年的朋友，在迫切需要升职的阶段。我曾经也有类似的困扰，因此果断地放弃了第一份工作。一般说来，当前的职称是中级工程师职位，待遇大概7000-12000。这个时候，有技术功底和行业经验，尽管自己也犹豫是否能做好项目经理，不过非常期待能成为项目经理，能被公司所认可。问题是企业不给机会，这个时候跳槽就要谨慎了。要慎之又慎。这个时候跳槽，可能去相关行业做个项目经理，可能去其他非相关行业做中级软件工程师。不过待遇肯定都会涨。还是那句话，不能只看待遇，这个时候跳槽要看行业。选择去一家不同并无发展前景的行业，显然不是理智的选择，怀着这种心理的朋友永远只能做纯技术，但是国内的IT圈子好像并不看好做纯技术的高级工程师，行业经验不要浪费，那是比你技术更宝贵的财富。如果你认为你目前的行业没有任何前景，那赶快选择一个你认为有前景的行业，跨行业跳槽。如果你认为目前的行业非常有前景，那么不要冲动，在行业内过于频繁地跳槽会让你在这个行业里的圈子越来越窄，你会背上不忠臣的骂名继续在这个圈子里混。如果前公司实在呆不下去，没有任何希望，选择新公司的时候，一定要选择好，在新的公司是否有同样的问题，你是否能得到你想要的。在行业内跳过一次，就最好不要再跳，否则，早晚会把自己逼进死胡同。坚守在这个行业领域里，终有一天，你会引领这个行业。一定要沉得住气，10年，20年，终会有属于你的舞台。3，企业不公，我觉得这个无需一提，不构成需要跳槽的理由，与自己周围圈子的人盲目攀比是非常不成熟的表现，他们将是你以后发展旅途的伴侣。前段时间在华为论坛里看到，很多华为的员工骂华为不公，我觉得非常可笑，你既然愿意留在这家企业，证明这家企业能给予你想要的，它的优秀与它的问题一起组成了它，既然接受了它，也请接受它存在的问题吧。每个企业都会有关系户，每个企业都不完美。做好自己的事，不要和同事攀比，与同事处理好关系是非常重要，更是你能力的体现，能与各种同事处理好关系，你将会得到意想不到的收获与机会。总之，

5，为什么很多程序员都选择跳槽

这个世界上有一类人特别苦逼，苦逼到什么程度呢？他们省吃俭用攒钱买房，结果房价越来越贵；公司外部竞争激烈，他们工作异常繁忙，披星戴月，日复一日；技术更新行业罕见，他们要随时调整心情，随时学习知识；他们长期和机器为伍，大多比较呆傻，比较单纯；还有很多不一一例举，这一类人就是程序员。 而就是这么一类程序员过着这么苦逼的生活，在公司内部却难以获得公平的晋升机会，外来的和尚总是在不断打破平衡，甚至是刚毕业的新和尚拿得都比老和尚多，这是全行业都罕见的奇观，IT人有幸经历了。某创业公司，某个程序员要离职，老板甚至不问问他直接领导的意见，就同意了，没有挽留，之后大骂不忠诚，这个人拿3k，拿了2年，他走了以后，老板用5k雇了个新面孔，但就是不愿意给这个老人晋升，不愿意给加到哪怕是4k。某上市公司，游戏部门突然从外部空降了一个领导，原因是原大佬被挖走以后，剩下的人升谁都有意见，难以服众，不从外部请人来镇不住局面，这个人一来，大家是团结了，团结起来和这个人斗，但最后还是和解了。某国际大公司，某人伪造简历，包装的如花似玉，获得高职，工作主要有下属完成，他只需要汇众汇报即可，越混路越宽，直到某天事发，依然是高官。某IT企业，某同学离职时语重心长的对我说，XX（可以理解为网游，搜索，电商任意一种）是今年毕业的这些人清华人的机会，我们就是比某人强十倍也没有机会，也得从下面做起，搜索的天时不属于我，此人去了某金融分析软件公司，目前是高管，同期留在某IT企业的其他同学依然过着苦逼的生活。举了这么多例子，我想说得是为什么不给你晋升这个问题，或者晋升很难，为什么？1）大佬的问题你晋升困难，最大的主观原因在你自己，最大的客观原因在你的直接上司。付责任人的说，目前很多企业的领导是不合格的，他们大多80后，没有为他人着想的思想基础，一味的考虑自己，不顾下属，曾经我对某人说，你说你是合格的领导，你说出你下属每个员工租房在哪里，每月多少房租，我就同意你是合格的领导，结果他羞愧不言。你晋升不了，很大程度上是你的领导没有帮你，连你每月房租多少都不知道，你指望他帮助你提高技术水平，帮助你晋升？2）大佬的大佬的问题你大佬的大佬，level很高，他需要引入新鲜血液，他知道这个队伍缺什么，这个是他思考的问题，他需要找牛的人来补这个缺口，于是一个光鲜照人的牛人进来了（虽然两年后也会泯为众人）给队伍带来了新鲜的血液，但你的大佬升不上去，你大佬边上的位置被这个人占了，你的位置在哪？3）公司的问题各大企业给员工的再教育和培训都是不尽相同的，但大多口号是一致的，在工作中锻炼成长，这句话是最扯淡的，国外很多大公司是有很完善的培训和再教育计划的，会给员工一个充电的机会，并且给其一个完善的培训后，以便于让他在新升职的岗位上能够很好的胜任。在国内大公司都在找牛人，就是不愿意自己培养，原因是什么，不解释，你懂得。4）你的兄弟很多时候让你升不了职恰恰是因为和你一起战斗的兄弟，他们工作也很不错，你升职了，他们怎么办？这也是一个平衡的问题，你很努力，为什么你没有带动你的兄弟一起努力，你上去了，需要你这帮兄弟的支持，他们会支持你吗？曾有一个说了一句话，我觉得很值得回味，“当大家都认为你该升职了，就是你升职的时候了”，细细品味，很有道理。5）你自己的问题最后你升不了职是你自己的问题，每天工作很忙，没时间充电，每天工作压力很大，来不及学习，每天这个那个，一年下来碌碌无为。你提高了自己的效率了嘛？你周围有朋友再帮你吗？你知道你要学什么嘛？你知道什么样的工作才能超出领导的期望?，你超出领导期望后却没有升职和领导沟通过吗？我曾在某企业，我周围的几乎所有人加薪升职都是和领导沟通后才获得的。指望主动给你加薪升职，不如指望自己的沟通。6）还是你自己的问题你选择的这个行业是不是对的，公司是不是对的，就好像我说的这个清华的同学这个例子。如果你能耐大可以选大公司，PK到一票牛人上去，如果你能耐不大，去成熟大公司，还心理期盼高薪升职就不现实了，不如去一个有前途的中小公司，开创自己的事业。从企业角度出发，如何创建一个合理公平的晋升机制呢？1）第一流大佬才会招第一流的人，第二流大佬只会招第三流的人，因此公司一把手必须是第一流的，价值观才能靠谱，制度才靠谱，没熟读历史，不理解中国文化的，建议不要做公司一把手。2）晋升的制度必须公平，面向每一个人，每一个层次，这往往很难做到，做前端的和做后台的不好比，但做前端的可以和做前端的比。必须要有公开公平的比拼，已获得升职机会。例如某公司做一个高维矩阵分解的难题，大家机会均等，性能最快，效果最好，胜出者升职，带领团队。3）鼓励公司职员交流，传播和帮助他人的文化，一个人如果乐于助人，帮助他人提高技术水平，这个人升职升上来，大家都会顶，反之，你保守，不帮助他人，水平再牛，升职上来也没人支持。4）可以给职员一些挑战的机会，提供更多的资源，比如某公司的闪电计划，超越了谷歌搜索效果，就是一个很好的例子，要敢于给一些勇于挑战的职员更多的资源，在严酷的战斗中考验，并提供充分弹药。5）给予内训机会，邀请业界牛人讲座，送职员去美帝考察开会乃至工作等等。培训机会是发达国家企业的一种非常好的激励措施，一个岗位5个人培训，最好的上岗，这是一个很公平的机会，培训机构足够独立。方法有很多，只要这第一流的大佬，心中有着这帮打生打死的兄弟，办法总是有的，不要总是考虑自己的业绩，考虑自己的乌纱帽，做到这一点很难很难，但制度不是只有这位大佬可以制定，任何职员都应该积极投身到制度建立的过程中，要敢于提出自己的观点，毕竟公司是大家的公司。我就写这么多，一个十年一线程序员的身份写这篇博客的，他努力做到客观，但我相信更多代表的是劳方立场。82顶一下
大公司跳槽为创业或者没有上升平台，小公司跳槽去大公司。

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