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1，格力通过什么方式进行调研营销目标是什么

格力作为一家大公司，其调研会根据营销目标选择合适的调研方式，需要查看市场调研这本书，里面有详尽的介绍。
要让自己的产品显得实费点如打折策略等。。。

格力通过什么方式进行调研营销目标是什么

2，我想知道为什么很多格力专卖店会卖晶弘的冰箱不是不同厂家吗

据说是格力最近才收购的，时间并不算长。格力本身没有冰箱生产线，而晶弘冰箱虽也有一定年头，但是在全国市场推广并不理想。但本身格力收购，以来看到该公司的生产能力，二来，质量也不会差到哪里去。现在格力把冰箱与空调等捆绑销售，目的也是想尽快在全国市场打出名气。

我想知道为什么很多格力专卖店会卖晶弘的冰箱不是不同厂家吗

3，格力空调现行品牌营销策略

你好，著名品牌营销专家谭小芳老师经验指出品牌营销的一个策略，你参考一下：品牌联盟是一种重要的品牌策略。企业竞争档次按从低到高的顺序为：产品竞争、服务竞争、品牌竞争和品牌联盟。对品牌联盟的弱者来说是提高自身的一种有效手段。光明牛奶和乐百氏与世界知名公司达能的合作提升了她们的品牌形象。大连万达与世界头号零售企业沃尔玛的合作不但提升了品牌而且得到不少的实惠。名企联盟方式不仅仅局限于同行，不同行业之间的结盟优势互补可能会取得意想不到的效果。比如：可口可乐与方正电脑的合作，可口可乐曾在她的包装、海报和广告上推出了“喝可口可乐中方正电脑大奖”的促销主题。方正把销量惊人的可口可乐当作一种广告媒体，可口可乐也省去自己掏奖品。品牌捆绑是一种双赢策略。
格力空调品牌不错，我爸爸房间的那个格力十多年了，还是好好的，可见质量不错，不过不清楚现在科技好，质量是不是也一定好，但是我还是觉得格力值得信赖

格力空调现行品牌营销策略

4，美的海尔志高格力苏宁这些家电行业为什么选择不同的营销

不是不用，只是他们所在的区域不同，所占得市场区域同样不同，海尔主要是北方市场，美的、格力等等南方市场，他人得按当地的文化习惯制定，不然怎么销售，这也是为什么北方的电器老大海尔，南方的美的……
很简单你的左邻右舍都做一样的工作吗
美的给按装人员按装费低不如格力给的高所以美的的安装质量不好，比如格力变频的给安装的加钱美的就不给加钱所以安装工不给美的抽真空。格力给按装工每台加50-80元到工人手里20-30元每个网点扣出啦一部分格力的按装工有时给抽真空有时不抽真空，都再蒙骗用户。用户不懂啊、大伙自己想想把、
因为实力不一样，所以如果都走一条路就会有落伍的，选择不同的路实在给自身创造资源。比如在以上中四个家电业大亨中海尔实力最强，分销网络最完善，其他的几家，在发展自己渠道的同时可以借海尔的渠道销售，苏宁跟前几个是不同的性质，

5，关于格力空调营销方面的问题

格力空调的营销做的绝对是有问题的，产品质量还不知道，但售后服务一点都不好。五一刚在大中买的格力柜机，被安装人员放了三次鸽子了，白白浪费了两天的时间。好空调，格力造。你看看，这就是明显的产品导向，没有体现出任何服务营销方面的因素。现在产品和服务还分得开吗？早知道应该买海尔的空调，质量未必差到哪里去，但服务至少没的说，看着那一张张笑脸儿心里就舒坦。真不知道售后服务公司是格力自己管理的还是签约的供应商，但无论如何，都是很差的了，以前买任何品牌的家电都没有碰到过这种情况。
首先你的格力空调制冷效果很好但是开空调不能让出风口直接对着人吹， 觉得吹空调不舒服 就把温度设置高一下 不一定要设置24度 自己觉得舒服才是硬道理。。 遥控器 经常出现恢复出厂设置 有可能是遥控器的复位键误动作 先看看遥控器 一般需要用油笔捅一下就可以复位了 ， 如果你的遥控器电池电量不足也可能引起复位。如果这些问题都不能排除 那只能更换遥控器了。

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