1，何为多品牌策略

多品牌策略是市场营销中品牌策略的一种,即公司的主要产品以多个不同的商标在市场上销售,各品牌的同类商品往往是不同质的,或者不同的品牌占据不同的细分市场或不同的地理市场区域。

何为多品牌策略

2，什么是多品牌战略

多品牌就是一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形；单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌的情形。主副品牌战略主要是通过副品牌的影响，对主品牌起到补充的作用。副品牌的特点是突出产品功能，一个主品牌可以由多个副品牌构成，每个副品牌之间为并列关系。在整合传播中，企业需要积极推广主品牌，而不是副品牌。通过主副品牌架构，使企业对品牌的宣传成本大大降低，对于一个刚成立的品牌，非常重要；同时，也对旗下各种产品进行了有效的差异化，针对不同特点，细分各个系列；另外，产品系列的最多，也彰显了品牌实力。力合策略——品牌实验室

什么是多品牌战略

3，什么叫多品牌战略

所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。优点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。比如，飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。　　二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。　实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响，比如在价格战中为捍卫主要品牌，把那些次要品牌作为小股部队，对发动价格战的竞争者品牌以迅速的打击，有助于将竞争者置于死地，与此同时，主力品牌的领导地位则可毫发无损。事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。缺点：　（一）成本高，需要足够的高质量的品牌管理人才；　　（二）要有完善的跨部门管理协调体制；　　（三）要有一定规模的品牌建设资源。从这个角度来说，多品牌战略只适用那些具一定实力的企业。
多品牌就是一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形；单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌的情形。主副品牌战略主要是通过副品牌的影响，对主品牌起到补充的作用。副品牌的特点是突出产品功能，一个主品牌可以由多个副品牌构成，每个副品牌之间为并列关系。在整合传播中，企业需要积极推广主品牌，而不是副品牌。通过主副品牌架构，使企业对品牌的宣传成本大大降低，对于一个刚成立的品牌，非常重要；同时，也对旗下各种产品进行了有效的差异化，针对不同特点，细分各个系列；另外，产品系列的最多，也彰显了品牌实力。力合策略——品牌实验室

什么叫多品牌战略

4，多品牌战略和多品牌策略到底有什么不一样区别在哪不要百度百科

一个战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。“策略”就是为了实现某一个目标，首先预先根据可能出现的问题制定的若干对应的方案，并且，在实现目标的过程中，根据形势的发展和变化来制定出新的方案，或者根据形势的发展和变化来选择相应的方案，最终实现目标。多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。多品牌策略主要在以下两种情况下使用：其一是企业同时经营高、中、低档产品时，为避免企业某种商品声誉不佳而影响整个企业声誉而采用这一策略；其二是企业的原有产品在社会上有负面影响，为避免消费者的反感，企业在发展新产品时特意采取多品牌命名，而不是沿用原有的成功品牌，并且故意不让消费者在企业的传统品牌与新品牌之间产生联想，甚至于隐去企业的名称，以免传统品牌以及企业名称对新产品的销售产生不良的影响。多品牌战略是针对不同的目标市场，并且经营有独立性的的。比如飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。再通俗的说法就是比如日货，你知道是日本的公司，就不会买这种产品，他就换个牌子，写个英国的地址，就成了英国的牌子啦。这个是品牌策略。品牌战略就是他不怕你不用，并且生产了多个牌子的不同的东西，让你来体会和感觉到不同，从而必须买某种东西
仅供参考：弄清楚战略与策略的区别。战略应该是方向性的把握，而策略则是具体的动作。策略是从属于战略的，没有战略指导的策略不会有太大的价值；而战略也是需要各种策略支持的，没有看准时机，及时出牌，战略永远只是空想。所以，战略和策略第一个区别是：战略要看方向，策略要看时机。 其次，战略和策略的区别在于：战略需要减法，而策略需要做加法。战略的目的是要在众多的道路中选对一条，然后走下去；而策略则是面对一个具体的目标，应该从哪些方面进行攻打，最终占领它。 再次，战略是长远而简单的，复杂的不叫战略；策略是短促而复杂的，不短促不足以把握时机，不复杂不足以取得完胜。战略与执行是我们每一个利润中心的两个基本点。我想说的是，战略+策略+执行，可能会更清晰的描述在战略之后执行层面的内涵。战略一旦确定，执行是至关重要的。有些时候即便战略不清晰甚至不成熟，良好的执行将会使战略升级。战略之后是执行，执行之前不应该简单说成是战略，而是战略导向下的策略。策略是战略的执行，但更是执行前的执行战略。策略，即策划、谋略。尤其在面临选择时，面临行动前，策划、谋略尤为重要，对战略的成功实施起着决定性的作用，否则一旦选择错了，或选择时机不当，或选择顺序有差，均会导致战略的实施不力。甚至于后来，人们会怀疑战略是否正确。诸多时候，大凡策略出问题时，我们都去怀疑战略，其实不然，我们应该检讨策略是否正确。有些时候，我们不怀疑战略，我们不怀疑团队的具体执行力（这里具体执行力指的是策略后的执行力），但公司或多或少出些问题或者说不能令投资者满意，为什么呢？我认为，是对战略项下的策略没有研究好，没有执行前的策划和谋略，或者说，策划起来草率些，谋略起来简单些。所以，把“战略+执行”细分为“战略+策略+执行”，将会使我们的思路更清晰，将会使我们的战略步入快车道。我们经常研究战略，实际上应该是经常检讨策略。在面临选择时，避免战略项下的盲动，管理层应做更多地思考。

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