什么是破位，什么是五星

1，什么是五星

每个星期一玩家第一次上线的时候，所有大于等于10级的玩家，系统会根据前一周内在游戏中的活跃程度以及所获得的成就，授予玩家不同的星级舞者称号。名人堂中也会提供星级舞者的排行榜，想上榜就请您多加努力吧O(∩_∩)O哈哈~ 星级舞者的等级显示在玩家角色的名片中，以五角星标识星级舞者等级，分别是1星（积分>20奖励：星舞之尘一个）、2星（积分>100奖励：星舞之尘三个）、3星（积分>200奖励：星舞之尘六个）、4星（积分>400奖励：舞魂碎片一个）、5星（积分>800奖励：舞魂碎片一个星舞之尘五个）、黄金5星（获得1600以上的星级舞者积分，并进入全大区积分前1000名奖励：舞魂碎片五个星舞之尘十个 “星级舞者皇冠”徽章7天） 1-4星，玩家的名字没有变化。获得5星的玩家名字变为蓝色。获得金5星的玩家名字变为黄色。玩家可以通过每天上线、在线时间、完成游戏对局、完成多人对局并获胜、增加舞团贡献度、完成每日任务、完成随机任务或成长任务、Q币消费来增加自己的积分。（速度最快最有效的也是QB消费噢） 1）积分以每周为周期进行计算，从每周一的0点，计算到周日的23点59分 2）在每个周期结束的时候按照这个周期玩家所获得的积分进行星级评定，评定后星级评定结果保留，积分清零开始下一个周期。

什么是五星

2，大盘今天是破位了吗后市会如何发展呢

今天的走势很微妙，早上如果不涨就变岛型反转了，结果它涨了，然后收盘急跌。如果是真岛型，3000点左右的资金量不大，主力意图没有达成，收盘急跌明显借机震仓，前期涨幅比较大了，会吐有利于后期走高，今天量能不大，不必惊慌

楼主好，目前大盘走势平稳，今日属于正常回调，大盘何来破位？中小板今日还创出此次反弹新高，上证5周均线下周将上升到2926点，日线20日均线也将移动到2926点，目前其他均线走势呈现继续上行态势，回调预计在2926点企稳回升，股指期货主力合约尾盘又修复好短期均线，要说破位，下周先挑战成功这个点位再说，不用恐慌！

大盘自有其运行规律，所有的猜测都是多余的。一看就知道你是新手了！来我店铺挑选一件利器吧！工欲善其事必先利其器啊~~ 淘宝店铺搜索：股海摆渡者地址： shop63482638.taobao

中长趋势没变，下半年有望挑战3500

2850

2600点能站住

线画的太多了现在看深市的比沪市的准外行看沪市内行看深市大盘走大盘的个股走个股的这是两回事只有大盘跌了才看到哪些是庄家股票

大盘今天是破位了吗后市会如何发展呢

3，什么是均线流

均线流表面理解是单位时间内成本的汇集平均状态显示。其实为什么叫流这是通过图表资金在商品本身的具体流动状态直观显示。　　均线流也一样在图表上体现的是不同时间段人买入卖出的心理状态。当相近时间段周期买入或者卖出的人做出相近似的决定的时候那么在图表均线流上就会显示出一种势。这是图表的势能量的势大众心理的势价格向上向下的波动就由此产生体现在均线流上就是彩带向上一致彩带向下一致。　　当单位时间内的均线流没有产生一种势的时候，说明单位时间均线流买卖的人们内心并没有做出相似的决定还需要时间还需要矛盾到统一的过程，体现在均线流上就是交杂。实战交易中即时价格与单位时间段汇集的均线流背离与趋同，是辨证的指导辨别把握机会与陷阱的一种工具基准，也属于方法一类与其他方法无二。

均线流表面理解是单位时间内成本的汇集平均状态显示其实为什么叫流这是通过图表资金在商品本身的具体流动状态直观显示 . 均线另一个含义是时间所以有了1天均线2天 3天 20天 30天等等到无穷大的时间命名名称 . 它的本身不光是时间与平均成本那么简单它的内在本质含义包含了人性人们日常生活中长久做同样一件事物或者一项工作随着时间的推移就会厌烦所以人们就会由事物本身的发展产生情绪开始的积极到消极开始的憧憬到失望开始的热情到冷淡直到厌烦抵触时间久了形成潜意识忍无可忍的时候行动上会做出决定逃避躲避均线流也一样在图表上体现的是不同时间段人买入卖出的心理状态当相近时间段周期买入或者卖出的人做出相近似的决定的时候那么在图表均线流上就会显示出一种势这是图表的势能量的势大众心理的势价格向上向下的波动就由此产生体现在均线流上就是彩带向上一致彩带向下一致当单位时间内的均线流没有产生一种势的时候说明单位时间均线流买卖的人们内心并没有做出相似的决定还需要时间还需要矛盾到统一的过程体现在均线流上就是交杂实战交易中即时价格与单位时间段汇集的均线流背离与趋同是辨证的指导辨别把握机会与陷阱的一种工具基准也属于方法一类与其他方法无二技术分析是表属于方法论不是本质论更高一级别的分析应该对技术形态或者均线流现状态本身形成的成因{跳出技术} 目的动机结果进行分析才是高境界价格图表上涨的时机制约月周日分时齐头共振合则立不合则败分久必合合久必分交易人要做的就是耐心等待图表之合分时为源日为流周为河月为海月线有上涨之意图周线不配合月线则不立周线有上涨之意图日线不配合周线则不举日线有上涨之意图分时不配合日线强而无势有形无势形不稳有势无形势不长你中有我我中有你放量换手的重点是研究谁在买谁在卖放量的位置重点研究的是背后隐藏的目的与动机

什么是均线流

4，什么是BOM

采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。在MRPⅡ和ERP系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产品，半成品，在制品，原材料，配套件，协作件，易耗品等等与生产有关的物料的统称。在通常的MRPⅡ和ERP系统中BOM是指由双亲件及子件所组成的关系树。BOM可以是自顶向下分解的形式或是以自底向上跟踪的形式提供信息。在MRPⅡ和ERP系统中中BOM是一种数据之间的组织关系，利用这些数据之间层次关系可以作为很多功能模块设计的基础，这些数据的某些表现形式是我们大家感到熟悉的汇总报表。

什么是bom？采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是bom。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。在mrpⅱ和erp系统中，物料一词有着广泛的含义，它是所有产品，半成品，在制品，原材料，配套件，协作件，易耗品等等与生产有关的物料的统称。在通常的mrpⅱ和erp系统中bom是指由双亲件及子件所组成的关系树。bom可以是自顶向下分解的形式或是以自底向上跟踪的形式提供信息。在mrpⅱ和erp系统中中bom是一种数据之间的组织关系，利用这些数据之间层次关系可以作为很多功能模块设计的基础，这些数据的某些表现形式是我们大家感到熟悉的汇总报表。bom有什么作用？bom是pdm/mrpⅱ/erp信息化系统中最重要的基础数据，其组织格式设计和合理与否直接影响到系统的处理性能，因此，根据实际的使用环境，灵活地设计合理且有效的bom是十分重要的。bom不仅是mrpⅱ系统中重要的输入数据，而且是财务部门核算成本，制造部门组织生产等的重要依据，因此，bom的影响面最大，对它的准确性要求也最高。正确地使用与维护bom是管理系统运行期间十分重要的工作。此外，bom还是cims/mis/mrpⅱ/erp与cad，capp等子系统的重要接口，是系统集成的关键之处，因此，用计算机实现bom管理时，应充分考虑它于其他子系统的信息交换问题。bom信息在mrpⅱ/erp系统中被用于mrp计算，成本计算，库存管理。bom有各种形式，这些形式取决于它的用途，bom的具体用途有:1、是计算机识别物料的基础依据。2、是编制计划的依据。3、是配套和领料的依据。4、根据它进行加工过程的跟踪。5、是采购和外协的依据。6、根据它进行成本的计算。7、可以作为报价参考。8、进行物料追溯。9、使设计系列化，标准化，通用化。

Bill of material 物料清单

5，什么是JIT

准时制生产方式简称JIT，又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式。准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。准时制对库存的认识与传统的库存控制方法截然不同，其认为库存是毫无用处的，是对资源的浪费。传统的观念认为，库存可以对运作起到缓冲作用，因此，库存管理者总是思考如何能在最小成本的基础上提供缓冲；而信奉准时制运作的管理者则是思考我们怎么样才能消除对库存的依赖。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。扩展资料：它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心，但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。准时制运作的基本理念是需定供，即供给方根据需要方的要求（或称看板），按照需要方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物资配送到指定的地点。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且确保所送物资没有任何残次品。参考资料：搜狗百科-准时制

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．　　通过前文分析JIT采购法的优点和特点，从中可以看到，JIT采购方法和传统的采购方法的一些显著差别，企业要实施JIT采购模式，以下四点十分重要：一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石；三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。从经验上来看，企业在实施JIT采购时，大体可以遵从下面具体步骤：　　创建JIT采购班组　　JIT采购班组的作用，就是全面处理JIT有关事宜。要制订JIT采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。JIT除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一般应成立两个班组：一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应商的JIT采购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签定准时化供货合同，向供应商发放免检签证等；另一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。这些班组人员对JIT采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。　　制定计划　　确保JIT采购有计划有步骤的实施　　企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。　　精选少数供应商建立伙伴关系　　供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。　　进行试点工作　　企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点工作。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式的JIT采购实施打下基础。以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初，神龙公司相关部门决定施行部分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。双方通过协商谈判，开始了JIT采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采用专用耐久容器盛放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运送9个容器。　　神龙公司总装车间实行5天两班制生产，日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产，但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。具体方法是：神龙公司首先对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计，结合工时分析，确定工时参数，通过进行看板计算，确定出重要控制点和作业点，提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求，从而确保整个过程运行有序。通过实施座椅JIT采购，使座椅的平均库存水平同比降低90％，减少了库存资金占用。在此基础上，神龙公司开始逐步扩大JIT采购物资的范围，取得了明显的经济效益。　　搞好供应商培训，确定共同目标　　JIT采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合，只有供应商也对JIT采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此，需要对供应商进行教育和培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调做好采购的准时化工作。　　给供应商颁发产品免检证书　　在实施JIT采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100％的合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其它必要的关键内容。经长期检验达到目标后，所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。　　实现配合节拍进度的交货方式　　向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。　　继续改进，扩大成果　　JIT采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。实行JIT采购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高，因此，国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，JIT采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展JIT采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探索JIT采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。　　JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战， JIT哲理的核心是：消除一切无效的优点是降低成本；缺点是对应变能力提出了过高！

JIT是一种准时制生产方式，旨在合适的时间生产适量的产品，追求的一种是零库存的产生模式，与传统方式最大的区别就是在库存方面，在JIT生产方式中往往应用看板来实现可视化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以帮助企业实现真正的零库存生产，具体有关JIT看板相关内容可以去百度搜下：太友科技。

准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。目录概念核心思想主要特征对生产制造的影响生产流程化生产均衡化资源配置合理化人力资源准时制方式的必要性人力资源准时制方式的可行性准时制人员的对象企业迫切需要的核心人员企业暂时需要的人员准时制人员的规划准时制人员的供应商管理模式JAVA领域的JIT生产中的JIT精益生产的定义全面质量管理团队工作法并行工程准时化JIT与看板管理看板的功能看板管理五大原则看板的分类看板与JITJIT体系的目标MRPII与JIT的结合概念核心思想主要特征对生产制造的影响生产流程化生产均衡化资源配置合理化人力资源准时制方式的必要性人力资源准时制方式的可行性准时制人员的对象企业迫切需要的核心人员企业暂时需要的人员准时制人员的规划准时制人员的供应商管理模式JAVA领域的JIT生产中的JIT 精益生产的定义全面质量管理团队工作法并行工程准时化JIT与看板管理看板的功能看板管理五大原则看板的分类看板与JITJIT体系的目标MRPII与JIT的结合展开

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