什么是预算管理，什么是预算控制

1，什么是预算控制

预算控制体系在管理控制中使用最广泛的一种控制方法就是预算控制。预算控制最楚地表明了计划与控制的紧密联系。预算是计划的数量表现。预算的编制是作为计划过程的一部分开始的，而预算本身又是计划过程的终点，是转化为控制标准的计划。

什么是预算控制

2，全面预算管理的作用有哪些

面预算管理的作用有以下几个方面：1.公司战略执行的有效工具——提出目标和方向。 2.规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动。预算管理（Budget Management）是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。预算管理分为两类，投资预算管理与生产经营预算管理。

全面预算管理主要包括以下几个方面的作用：1.公司战略执行的有效工具——提出目标和方向。2.规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。3.控制。预算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照。4.为绩效管理的依据。预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。5.合理配置资源。计划是人在推事，无计划是事在推人。

全面预算管理的作用有哪些

3，预算主管的主要工作是什么

加、 *企*业*文*化*师*需要对本企业的文化有宏观设计能力，Q 、能够为企业领导在文化建设上出谋划策，9 、能够推行调研、文本建设、全员化推广、3 、长效管理，每年还要对企业文化建设效果进行考核。9 、所以，这也是一个需要丰富阅历的职业，4 、进入“企业文化师”这“二道门”之前，5 、常常需要走过行政经理、人事经理这段路，0 、或是有着企业文化建设、宣传策划、培训、人力资源等工作经验的复合型人才。0 、行政管理、人力资源管理、3 、企业管理等管理类专业，1 、新闻、出版、中文、哲学等宣传类专业，都是出人才的专业。

每个单位不一样。看你单位主要干什么。有的单位是管理单位，预算主管负责组织预算员做预算。有的单位本身就是预算单位，那么主管也是做预算的，不过比别人拿的工资高些，干的活难点多点。

职位概要: 加建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。 q 工作内容: 9 建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，3 起草修改配套的制度、规章； 9 对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，4 与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施； 5 对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析； 0 按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划； 0 根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，3 建立和维护公司的预算管理系统； 1 将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算；负责编制公司财务预算及财务部门费用预算；

预算主管的主要工作是什么

4，什么是全面预算管理

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。全面预算管理概述全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为. 什么是全面预算管理？全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。现代企业为什么要进行全面预算管理？预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场风云变幻，能否及时把握信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对现代企业的意义可以概括为：（1）提升战略管理能力－战略目标通过全面预算加以固化与量化，预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程；对预算的有效监控，将确保最大程度地实现企业战略目标。－通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。（2）有效的监控与考核－预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。－将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。（3）高效使用企业资源－预算计划过程和预算指标数据直接体现了（集团公司）各子公司和各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求，因此是调度与分配企业资源的起点。－通过全面预算的编制和平衡，企业可以对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。（4）有效管理经营风险－全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露。－参照预算结果，公司高级管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。（5）收入提升及成本节约－全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。－编制全面预算过程中相关人员要对企业环境变化做出的理性分析，从而保证企业的收入增长和成本节约计划切实可行。－预算执行的监控过程关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势，这迫使预算执行主体对市场变化和成本节约造成的影响作出迅速有效的反应，提升企业的应变能力。

5，全面预算管理有哪些作用

原发布者:龙源期刊网[摘要]现代企业将全面预算管理视为的有效的管理方法与思想，在促进我国企业全面、健康发展中发挥了重要作用。文章主要围绕全面预算管理这一内容展开陈述，将企业在全面预算管理中遇到的问题进行剖析，结合企业资金集中管理、会计集中核算来探讨全面预算管理对于企业发展的的重要性，并对全面预算管理在企业中的运用提出几点建议。[关键词]全面预算管理；国有企业；重要性doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.19.011[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2017）19-0026-021全面预算管理的概念及风险1.1全面预算管理的概念全面预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排，运用计划、协调、控制、激励、评估等手段，整合优化配置企业资源，从而提升企业运行效率，促进企业发展战略的实现。企业在实施全面预算编制的过程中，应当加强组织领导，明确各成本中心的职责权限、以及授权批准程序，协调各项工作的发展。1.2全面预算管理存在的风险（1）预算编制经常以财务部门占主导地位，各业务部门积极参与度比较低，甚至避之不及、预算之间缺乏整合，可能会导致预算编制不合理乃至于难于形成。（2）缺乏合

(一)实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现　　“三分战略、七分执行”，企业战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好蓝图和愿景转变为现实，甚至可能因实际运营背离战略目标而导致经营失败。为了实现企业整体的经营目标,就必须按照目标一致的原则明确各职能部门的具体工作目标。为了确定目标是否达到,就需要有度量手段,度量目标完成情况的一种方法就是靠预算。预算作为计划的数量化,不仅明确了企业一定时期的经营总目标,而且也明确了各个部门的具体工作目标和努力方向,为企业提供了经营目标的一个全面框架。将根据发展战略制定的经营目标进行分解、落实，可以使企业的发展战略规划和具体行动方案紧密结合，从而实现“化战略为行动”，确保企业发展和经营目标的实现。　　(二)全面预算管理具有沟通和协调,提高运作效率的作用　　通过实施全面预算管理,明确各单位的分工,可减少各单位操作中的隔阂,防止部门之间出现不协调的现象,提高运作效率。预算是企业成员行动的路线,它表明了企业内部各级、各部门、各成员怎样工作才能达成企业的总体目标,不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导企业的整体活动,能有效地避免无序的部门行为。通过预算编制协调企业资源,使资源达到最优配置,并通过预算的执行控制、分析、调整,使企业实现整体战略目标。　　(三)全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险作用　　全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，该手段可以有效控制企业风险。全面预算的制定和实施过程，就是企业不断量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。因此，实施全面预算是企业内部控制的重要方法和手段,有利于防范企业风险。　　(四)全面预算管理可以考核各部门的业绩，起到激励作用　　全面预算为企业对各部门的考核提供了依据。企业可以根据全面预算的完成情况,在分析各部门实际偏离预算的程度和原因的基础上,进行详细的分析;根据实际情况进行总结,在企业范围内统一调整预算或改进本身的工作。划清责任、评定业绩、实行奖惩,从而调动员工的积极性，促使各部门为完成预算目标更加积极的工作。

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