微型金融师有什么用，financial offer是什么意思

1，financial offer是什么意思

大型的银行(直译的话是提供全部服务的银行)可以提供小型金融机构无法提供的服务。

financial offer是什么意思

2，微型金融师培训的目的是什么啊身边好多朋友报的

目的是培养微型金融远程课程的师资，推动各单位，或各地区微型金融培训工作。今年是第五期了，去年好多同事在国培机构都报了，我没报，今年我就报了，现在只等付款了，你要是想想报的话，可以去他们官方网站看看

微型金融师培训的目的是什么啊身边好多朋友报的

3，DNF有几种副职业

炼金,控偶,附魔,分解.分别是做药,做人偶,给装备附魔,分解装备.最容易的是分解了.远战职业适合控偶.耗药就炼金.看你喜欢什么了

有四种：最原始的附魔师（给装备附卡片，相当于垃圾时装）炼金术师（制作药品，如：霸体、透明、HP、MP）装备分解师（分解装备的，相当于满世界走的诺顿，不过能分解出冒险家灵魂）控偶师（制作玩偶，相当小型外G，本人认为这个职业很有前途）

他们说的4种都可以，你还可以挨个练，前提有钱，附职业没有适不适合一说

4种:附魔、分解、炼金、控偶。谢谢采纳

三中：附魔师，分解师、连金师，魔神选附魔师吧，附魔经验高些，弹药分解和连金选个

有四种：附魔师，分解师，药剂师，人偶师这个嘛各有个的长处，个人还是喜欢药剂师，人偶师

附魔师、炼金术师、分解师、控偶师。

DNF有几种副职业

4，qc申请怎么写

尊敬的领导：我于xxx年xx月xx日进入公司，到今天已经有三个多月的时间了。作为一名应届毕业生，初来公司时，曾有过一段时间的迷茫。但是在部门经理和同事的帮助下，我渐渐的找到了自信。特别是在审计高峰期这段时间，我通过与客户的电话和当面沟通，学习到了许多专业知识和市场场谈判技巧，同时也增强了我对工作的热情和自信。在过去的几个月时间里，我勤奋工作，严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。我的工作主要针对的是代表处的业务。在开展业务的过程中，我不断学习和揣摩做好市场工作的方法，如：对新客户做跟踪计划、对老客户进行定期回访、对暂时没有业务的客户宣传公司理念等等。当然在工作中我也有过一些小的过失和错误，领导的及时指正帮助我做到了防微杜渐。前事之鉴，后事之师，这些经历也使我更加成熟，在处理各种问题时能够考虑得更加全面。可以说在这三个月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。接下来金融街市场部的市场的细化是针对房地产和高新企业的。面对新的困难和挑战，我将更加努力，因为我始终相信“没有越不过的高山，只有不愿爬山的人。” 市场的细化主要是为做到“市场的专业，专业的市场”。因此我也会更加深入的学习房地产、高新企业的知识和相关政策，努力把这块市场做专、做精、做通。工作中我会主动承担责任，争取更快的成长起来，为公司的发展贡献出自己的力量。根据上述情况，本人特提出晋升申请，希望领导予以监督和批复。

5，雇主向员工提出减薪要求

身在职场，身不由己，该死的经济危机突然袭来，到目前仍然深不见底。这个危机也让整日忙碌的职场人们感受到了冬天的寒冷，企业的业务下降，利润锐减。每个人都为了保住自己的饭碗而奋斗，但是公司层出不穷的裁员、降薪也让员工人心惶惶，缺乏安全感。根据前程无忧的调查显示，目前有33%的职场人因公司即将裁员或已被裁员而选择跳槽，被动跳槽的状况非常普遍。在这样的特殊时期，怎样才能够让员工恢复信心，与公司共患难渡过难关？前程无忧专家认为主管要激励员工就得从其动机出发，只有给员工所想的才是真正的激励。在了解员工的基础上，使出激励员工的"九大妙招"，聚集起团队的力量，金融危机下也能做得很出色！第一招：工作上"共同进退"，互通情报经济危机带来一片惶恐，日常工作中怎样才能激励员工？作为某500强部门主管的amy最近一直在思考这个问题，开会动员积极性的措施已经做过了，给员工加油关怀更成了"必修课"，但是手下很多员工还是工作不在状态。其实工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为：在经济危机的背景下，主管应该在工作中与员工"共同进退"，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。这些信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必须着重解决的问题……和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。主管不仅要在制定工作任务的时候提供信息给员工，更要在工作的过程中，持续地和员工"互通情报"，及时反馈员工提出的意见。员工的意见，能帮主管制定出更好的工作目标！第二招："倾听"员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。很多主管在工作中，都维护着自己的权威性，听取员工意见的时候不多，殊不知，倾听能给工作带来更多好处。在某民企任职的主管qiqi风格就比较严肃，部门开会的时候大多都是自己在布置任务，员工埋头苦记。在危机下，员工的心理承受能力更脆弱，特别在部门走了两个人的情况下，气氛更加凝重，任务布置下去也收不到好的结果，qiqi为此很烦恼。前程无忧专家认为：qiqi这样的主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策，毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显着。第三招：尊重员工的建议，缔造"交流"桥梁员工的建议重要吗？很多主管都会觉得重要，但很多时候，员工的建议主管都没法听到。某企业职员小勇说："我们员工是工作在第一线的，很多问题我们都会最先发现，但是很难反映给主管。"因此，成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，比如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。第四招：做一个"投员工所好"的主管 "一千个人心中有一千个哈姆莱特"，同一份工作，不同的员工，也有不同的动机和目标。作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点"投其所好"，寻求能够刺激他们的动力。前程无忧专家认为，每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。作为某知名外企销售主管的leo深有体会："对于我手下的员工，按照他们的需求我给予不同的奖励，对于那些做事扎实，默默为客户服务的员工，多给予公开表扬，提高他的成就感；对于那些锐意进取，勇于开拓新项目的员工，我则给予更多的赏识，从精神上激励；对于那些人脉关系广泛，业绩优秀的核心骨干，我则给他们良好的工作条件和有挑战性的工作内容。"leo坦言，即使现在金融危机了，自己团队的销售业绩依然在公司里名列前茅。第五招：兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。比如某个业务员喜欢拜访潜在的大客户，不妨让他接手与大客户相关的工作项目。前程无忧专家认为，工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。主管ada很惊叹这种激励带来的作用，她把部门内的任务分门别类分派给了感兴趣的员工，并提高工作内容的挑战性，"本以为他们会完不成任务，心里还有些紧张。没想到在经济危机的情况下，员工业绩完成得非常好！"ada的言语中充满惊喜。第六招："赞赏"，是最好的激励人人都渴望掌声与赞美，哪怕只是一句简单的赞语，都会给人带来无比的温馨与振奋。有位名人曾经说过："人都是活在掌声中的。当下属被上司肯定、受到嘉奖的时候，他才会更加卖力地工作。"既然赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。作为主管，对于这种不需要成本激励而效果明显的"武器"，特别是在经济危机的环境下，为什么不经常使用呢？给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，前程无忧专家认为主管还可以使用不同的方式来称赞员工，比如书面赞美，让员工持久的感受到赞美的喜悦与激励；对员工一对一的赞赏可以提升员工的工作情绪；公开的表扬可以加速激发员工对成功的渴求；甚至可以采用团队开个小型庆祝会的方式，鼓舞团队的士气。第七招：从小事做起，了解员工的需要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入的了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。前程无忧专家认为，在经济危机的环境下，满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。在上市企业工作的主管ava就做的很好，"危机来了，大家身心压力都很大。部门里年轻人多，我就经常组织一些他们喜欢的活动，放松心情；对于身体不好的同事，给他们安排弹性的工作时间，以便调理身体。"现在ava的部门气氛很好，工作虽累，但大家团结一致，业绩也做得有声有色。第八招：让"业绩"为员工的晋升说话目前，按照"资历"提拔员工的公司多不胜数，身为国企市场部主管的lina感受颇深，"国企里面的晋升，多数看的还是资历，跟员工的业绩关系不大，员工的积极性自然也不高。"不过经济危机对国企带来的不利影响，也让lina很心急。前程无忧职场专家认为，靠"资历"提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用"业绩说话"，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。第九招：能者多得，给核心员工加薪 "激励员工不用钱"成为经济危机下的流行语，不过物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。

是这样！按照劳动法规定，因员工工伤害病不能胜任原来工作的，公司可以重新安排工作，和调度，如果还不能胜任的，双方协商解除劳动合同，如果一方能胜任，公司不给于安排的则是公司的问题应该给于赔偿！你的问题点就是，一：你病了后还是从事你原来的工作吗？还有就是工资的构成是否有很多版块，比如：奖金提成补助等看看他去除的是哪一块，其次：公司直接就要和你接触合同这个有问题，他们应该先和你协商除非不能胜任原来的工作！更换工作薪资有变化是没办法的！换个角度：如果你真是因为身体的问题不能担任原来的工作他们要求减薪也不是说违法，如果你能胜任原来的工作还是那样干他们就要减薪这是不对的！总之，你不愿意辞职他们和你解除合同，要看是否你合同到期，如果是合同到期，那么公司不会赔你你可以拿到失业金，如果是中途公司辞退你，那么公司要赔偿你了，按照你工作年限和你当地的标准工资来赔付，如果你工作五年的话基本上赔付 3~5万吧！至于公司说的那些社么公司亏损什么之类的那都不是理由！

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