1,VICQ是什么

网络电话

VICQ是什么

2,职工互助保险的赔付范围是什么含不含意外伤害

这个要看你参加的是哪种“职工互助保险”,“职工互助保险”是保险的一种存在形式,就像人身(寿)保险中的健康险、养老险、大病险、少儿险是一样的道理。具体的保障范围或者赔付范围就要看你所参加的这个“职工互助保险”的约定条款了,应该有约定的。另外,按照通常的情况,如果你是通过单位参加的“职工互助保险”应该会有意外伤害的基本保障。希望能帮到你。

职工互助保险的赔付范围是什么含不含意外伤害

3,Apn是什么意思

APN的英文全称是Access Point Name,中文全称叫接入点,是您在通过手机上网时必须配置的一个参数,它决定了您的手机通过哪种接入方式来访问网络。APN(Access Point Name),即“接入点名称”,是您在通过手机上网时必须配置的一个参数,它决定了您的手机通过哪种接入方式来访问网络,用来标识GPRS的业务种类,目前分为两大类:CMWAP/UNIWAP/3GWAP(通过GPRS访问WAP业务)、CMNET/UNINET/3GNET(除了WAP以外的服务目前都用CMNET,比如连接因特网等)。现在我们涉及到的APN具体有两种,一种是通过手机浏览器上网使用的,另一种是通过客户端软件来登陆服务器。中国联通的2G业务WAP浏览器中使用的APN为“UNIWAP”,3G业务WAP浏览器使用的APN为“3GWAP”;中国联通的2G上公网使用的APN为“UNINET”,3G业务上网卡及上公网使用的APN为“3GNET”。 中国移动上内网的APN为“CMWAP”,上网卡及上公网使用的APN为“CMNET”。 中国电信上内网的APN为“CTWAP”,上网卡及上公网使用的APN为“CTNET”。   好在现在国内销售的手机都已经将APN配置预先做好了,因此您不用为了APN的配置而太担心。根据企业对网络安全的特殊要求,采用了多种安全措施,主要包括:   ?通过一条2M 专线接入运营商GPRS网络,双方互联路由器之间采用私有IP地址进行广域连接,在GGSN与移动公司互联路由器之间采用GRE隧道。   ?为客户分配专用的APN,普通用户不得申请该APN。用于GPRS专网的SIM卡仅开通该专用APN,限制使用其他APN。   ?客户可自建一套RADIUS服务器和DHCP服务器,GGSN向RADIUS服务器提供用户主叫号码,采用主叫号码和用户账号相结合的认证方式;用户通过认证后由DHCP服务器分配企业内部的静态IP地址。   ?端到端加密:移动终端和服务器平台之间采用端到端加密,避免信息在整个传输过程中可能的泄漏。   ?双方采用防火墙进行隔离,并在防火墙上进行IP地址和端口过滤。希望我的回答对您有帮助,祝好!有问题可以追问或者直接联系我。工作顺利,学习进步哦!满意请及时采纳,谢谢。
就是接入点的意思,我们用手机上网的时候,有时要进行选择,如WAP(手机流量) WIFI (无线网) NET WLAN
APN的英文全称是Access Point Name,中文全称叫接入点,是您在通过手机上网时必须配置的一个参数,它决定了您的手机通过哪种接入方式来访问网络。希望我的回答对您有帮助,祝好!有问题可以追问或者直接联系我。工作顺利,学习进步哦!满意请及时采纳,谢谢。
首先找到设置,移动网络里面,有一个接入点名称,点击进入,一般不能上网不能接收彩信的朋友这里面都是空白,别怕,我们新建一个就可以了,按菜单键(ps,别和我说你不知道什么是菜单键) 新建apn然后按照下面的数据设置即可cmnet如00无法保存apn设置或者上网请修改为02cmwap 名称:(随意,自己喜欢)apn:cmwep代理:10.0.0.172端口:80用户名:未设置密码:未设置服务器:未设置彩信代理:10.0.0.172彩信端口:80mcc:460mnc:00(如00无法保存apn设置或者上网请修改为02)身份验证类型:未设置apn类型:default,mms,stream,supl,wap,cmmb,hipriapn协议:ipv4apn 启用/停用:apn已启用承载系统:未指定 保存退出即可。

Apn是什么意思

4,如何做好自保互保联保安全生产

做好安全生产工作主要有以下内容:  一、建立健全安全生产责任制  安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责,狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行,经常督促检查。  二、坚持安全生产一票否决权  在总结、评比、晋级时,使用安全生产一票否决权,引起企业各级领导对安全生产的高度重视,抓安全、抓产值、抓产量、抓效益,一并搞好。  三、坚持事故处理“四不放过”  事故原因不清不放过;事故责任不清和群众没有受到教育不放过:没有防范措施不放过;事故责任者没有受到处理不放过。只有坚持“四不放过”,企业才能吃一堑长一智。  四、开展定期安全大检查  建立安全检查制度,定期进行大检查,还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求,开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划地进行,避免走过场。通过检查真正发现一批隐患,解决一些具体问题。  五、坚持“三定四不推”原则  对事故隐患的整改要坚持“三定四不推”原则,即“定措施、定时间、定人员”,“凡是自己能解决的,班组不推给车间,车间不推给厂,厂不推给公司,公司不推给集团”。  六、坚持每周班组安全活动  班组每周开展一次安全活动,用1—2小时总结一周的安全情况,发现问题,及时采取措施解决。班组人员互敲安全警钟是一种好形式。班组安全活动要形式多样,内容丰富,做到“人员、时间、内容”三落实。  七、坚持每月领导安全讲话制  俗话说,安全生产好不好,关键在领导。每月由主要领导对中层以上(或班组长以上)干部进行一次安全生产讲话,总结上月安全情况,布置下月安全工作,提出明确的阶段目标和要求,并贯彻到基层。  八、新入厂工人“三级安全教育”  新入厂人员在进入生产现场前,必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”,使他们了解工厂的生产概况,懂得安全生产的基本知识。“三级教育”后,还应建立师徒合同,在师傅带领下进行操作。  九、开展安全生产标准化建设  所谓安全生产(www.chinatpm.net)标准化,就是以人为本,用科学的、标准的行为规范,要求每个职工,规范和控制每个人员的操作全过程,使人人上标准岗,干标准活。  十、对新、扩、改建项目做到“三同时”  安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用,从源头上控制事故的发生。  十一、把安全生产纳入单位经营管理工作之中  安全生产不能孤立存在,它是企业全面管理中的一个重要组成部分。在企业经济责任制(或承包责任制)中,必须有安全生产内容,明确具体要求和考核办法。严格考核,奖惩分明,督促企业安全工作的落实。  十二、安全费用纳入总费用计划  目的是保证资金来源,使安全项目顺利完成。安全部门根据本企业存在的事故隐患,分别做出治理计划,积极申请安全经费,确保计划落实。  十三、建立职业安全卫生管理体系  职业安全卫生管理体系是当今世界各国积极推行的一种现代化管理方法。企业要走向世界,适应全球经济一体化要求,必须积极建立职业安全卫生管理体系。  十四、创造良好的安全生产环境  安全环境包括社会环境、思想环境、文化环境和现场工作环境。企业要通过多方面的工作,创造良好的安全生产环境,把安全生产融入企业管理的多个环节中去。  十五、积极倡导企业安全文化  企业安全文化是企业员工安全行为准则和价值的总和。企业安全文化形式要多样,如安全思想交流,安全演讲,安全竞赛,标准化建设等,形成一个浓厚的安全文化氛国。  十六、用现身说法教育广大员工  用现身说法(主要是事故的现身说法)教育广大员工,是企业安全管理的一种好方法。使员工看得见、摸得着,直接感受得到,这比别的方法效果更显著。  十七、把安全生产与家庭、社会紧密结合  安全生产关系到每个职工,关系到每个家庭,也关系到社会。动员家庭成员关心员工的安全健康,督促员工遵章守纪;全社会大造安全生产舆论,宣传安全的重要性。企业、家庭、社会紧密结合,共同营造安全氛围。  十八、支持企业安全管理干部的工作  企业安全管理干部工作很艰苦。企业领导应及时肯定他们的成绩,指出不足,鼓励他们努力工作。这件事做好了,安全管理工作就会有新的起色。

5,应聘回答为什么选择客服行业

“因为我善长客服行业”善长……可以千篇一律
选择客服:我比较分析过我所具备的素质所能胜任的几个行业,最终还是选择了客服行业,因为我始终觉得这是我的理想工作,这也是我来应聘的主要原因。选择腾讯:腾讯是互联网行业的龙头老大,他的企业文化以及价值关:正直进取合作创新,都是我非常认同的,而且我一直认为腾讯的员工都是非常优秀的,基本就没有他们办不到的事,我非常希望能跟一群这么优秀的人一起工作。
摘要:招聘流程第一步,往往都是筛选简历后通知面试。作为面试官,为什么应聘者对职位、对面试电话如此不重视?五年前的电话邀约和今天的差别为何如此之大?要确保应聘者与面试官在一个简单的电话里进行有效的双向交流,保证这一环节达到最大效果,有很多技巧可以利用。  销售好招,销售难招,销售是给企业创造直接利润的职位,往往也是企业里流动性最大的职位。招聘一个销售,通知应聘者来面试,打了无数电话,到老板面试时间却一个人也没有,白耗费大量的时间——哪个环节出问题了?  招聘流程第一步,往往都是筛选简历后通知面试。作为面试官,为什么应聘者对职位、对面试电话如此不重视?五年前的电话邀约和今天的差别为何如此之大?要确保应聘者与面试官在一个简单的电话里进行有效的双向交流,保证这一...摘要:招聘流程第一步,往往都是筛选简历后通知面试。作为面试官,为什么应聘者对职位、对面试电话如此不重视?五年前的电话邀约和今天的差别为何如此之大?要确保应聘者与面试官在一个简单的电话里进行有效的双向交流,保证这一环节达到最大效果,有很多技巧可以利用。  销售好招,销售难招,销售是给企业创造直接利润的职位,往往也是企业里流动性最大的职位。招聘一个销售,通知应聘者来面试,打了无数电话,到老板面试时间却一个人也没有,白耗费大量的时间——哪个环节出问题了?  招聘流程第一步,往往都是筛选简历后通知面试。作为面试官,为什么应聘者对职位、对面试电话如此不重视?五年前的电话邀约和今天的差别为何如此之大?要确保应聘者与面试官在一个简单的电话里进行有效的双向交流,保证这一环节达到最大效果,有很多技巧可以利用。像以前那样,三言两语通知时间、地点就可以打动销售人才的时代已经一去不复返了。  1.初步判断  做好销售招聘的前期规划:要通过公司的发展状况、产品、行业来判定所要招聘的销售人员,公司到底需要什么样的人来做销售,是需要富有专业知识的,还是需要表达能力强的?有了目标与规划,再去找合适的人才就能事半功倍。  2.筛选简历  在网络招聘普及的今天,使用合适的招聘工具可以将一些步骤有效简化,将人才条件设定得更为科学、合理。比如初步搜索人才时,可以把条件设置的相对低一些,如目前所在地、近期是否更新过简历、入行销售的意愿是否强烈等。此外,hr不应对简历筛选抱有过高的期望与把握,简历只是对一个人的初步认识,全面判定需要更多方面的检验。  3.心态  面试官的心态在整个面试过程中占主导作用,首先需要摆正的就是居高临下的审判者心态。现在的招聘领域,信息高度发达,招聘会、招聘杂志、网络招聘信息比比皆是,工作机会一大把,更何况是销售岗位,面试官不再是主导应聘者职位命运的审判官。  据有才网在各地的统计数据显示,目前各大招聘市场的主导职位都是销售,一份具有销售意向的简历一公布,各种面试电话就接踵而至,你觉得合适的简历也许已经有无数公司浏览过了。那么,面试官如何通过一通电话来给应聘者留下好感度呢?首先,诚意沟通的态度是必不可少的。在电话中不与求职者进行平等沟通,甚至一副居高临下的倨傲姿态,只能使求职者对招聘方提出的面试邀约产生抗拒。  此外,如何使应聘者对招聘方提出的面试邀约产生兴趣,现在比较流行的一种做法就是“人才营销”。在电话邀约中,面试官要通过语言把自己的公司“销售”出去,让求职者对招聘方的职位环境认可,这就需要在电话中对公司情况进行简要包装。如果没有优势和亮点,应聘者是很难对一个听起来默默无闻的公司感兴趣的。  4.开场白  “您好!我是某某公司的人事经理,请于某某时间某某地点来本公司面试。”这是最简单常见的电话面试邀约。上面已经提到,当应聘者接到数个电话通知后,对类似的电话已经不会特别在意了。因此,寄希望于对方接听时的礼貌应答,往往与实际邀约效果相差很大。相关人士对此类邀约总结了以下几点,仅供参考:  a)“您好!是某某吗?”确认对方身份,也给对方反应的时间。  b)“我是某某公司的某某部门。”报出自己的身份。  c)“您是想找销售的工作么?”根据个人简历中的求职意向,在最短的时间内再次确认对方的求职需求,如果对方的求职意向与简历上或者公司招聘需求不符,应马上结束通话。  d)随意问一些问题,给对方连续说三句话的机会,判断一个人的语言表达能力、思维。  e)考察对方以往的工作能力。  f)过去最好的业绩。  g)月平均收入(与公司情况是否相符,对方高于我方应放弃)。  h)喜欢何种销售方式(判断是否能接受公司的销售方式)。  i)离职原因(虽然没有几个人说的是实话,但是也看对方能否自圆其说,再次判断其表达能力)。  5.通知时间、地点  面试时间:市区企业可以根据公司情况安排时间,开发区等不在市区内的企业尽量安排在下午两点,以便个人有充裕的时间坐车。  面试地点:说详细地址,详细到门牌号。能提供个人乘车路线最好,面试官也要有服务的意识。  最后一句:重复公司的名字。  整个电话面试的时间应控制在5分钟内。  6.面试约见  打了这么多电话,终于要进行最后的面试了,之前的所有铺垫工作,都是为了在最后的环节成功约见合适的应聘者。  从人才营销角度来说,约见时面试官要做的就是把公司最好的东西呈现给个人,什么是最好的,就是公司吸引人才留下来的地方。面试官要把公司的产品、行业地位以及发展前景自信满满地传达给应聘者,才会感染到应聘者。  另外最重要的就是福利待遇。有的面试官很忌讳谈这个问题。找工作为什么?换工作为什么?薪水在更多时候是决定因素。招聘和求职要互相满足需求才行。直白的说出底薪,没有底薪的要强调提成的比例,让应聘者清楚的了解到努力工作一个月能得到怎样的回报,并向应聘者传输一个概念:努力就有回报,得到回报最多的肯定是最努力的。另外,齐全的福利保障也是个人求职者关注的焦点之一,更是企业正规化的体现点,所以适当的时候将这些信息传达给个人求职者是成功招聘销售人才的必要因素。

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