1，库克是遵循乔布斯的理论 还是两人的理念不同

理念不同乔布斯倾向于做出让世界更美好的东西。赚钱第二位。库克是相反的。
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

库克是遵循乔布斯的理论 还是两人的理念不同

2，乔布斯带走了你的什么

一个卖手机的而以
认都不认识，带走个鬼哦
乔布斯既然把位子留给了库克，我们就应该相信他的选择，相信库克。 乔布斯给我们带来了苹果时代，留下了美好的回忆，不过我觉得没有带走什么。因为他的事迹还有人传承

乔布斯带走了你的什么

3，乔布斯为什么选蒂姆库克

他之所以一直显得默默无闻，一方面是因为他的身边有神一样存在的乔布斯，另一方面这正是他一直以来小心避免的。对于我来说，公司就好像是在玩拼图的游戏，把一块块放在一起，而不是要让某个个人凸显出来。他是蒂姆·库克(TimCook)，苹果公司新任CEO，天蝎座。　　库克生于1960 年11 月1 日，刚刚步入知天命之年，至今未婚。1982 年，他获得工业工程学士学位，1988 年获得杜克大学福夸商学院MBA 学位。他是一个狂热的健身爱好者，还喜欢徒步旅行、骑自行车。他和乔布斯有很多不同之处，但乔布斯为何相中了他?以下库氏五力模型告诉你答案。　　干脆野蛮的行动力在2004 年接受《商业周刊》访问时，对于苹果公司的成功，乔布斯淡化了自己的作用，戏称自己是首席门卫，而特别称赞了Tim Cook。不是每个人都知道，我回到苹果三个月之后，我当时的首席运营官就撂挑子不干了。那个时候，无论是从公司内部还是别的什么地方，我都找不到一个可以像我一样对所有事情都了如指掌的人。所以一开始，我只好兼任了9 个月的首席运营官，直到我找到了那个看对眼的人Tim Cook，从此他就一直在这儿。乔布斯之所以没有把这件事告诉别人，是因为当时他不仅是苹果公司的CEO，同时也是皮克斯的CEO。自从库克来了以后，我们基本上重新创造了PC业务的商业逻辑，从那以后，我们做得一直比戴尔棒。

乔布斯为什么选蒂姆库克

4，乔布斯为什么选蒂姆库克

也有人见识过库克如何在会上折磨人，一个不愿具名的苹果前高管介绍说，他会问你你根本回答不了的问题，不停地问、不停地问，这一点意思也没有，一点都没有。能够忍下来的人也能发现其中的益处，他会问你10 个问题，你要是都答对了，他就再问10 个。这样坚持上一年，他就开始问你9 个问题，要是答错一个，他就再补20 或者30 个问题。大刀阔斧的决断力从在苹果出现那一刻开始，库克就明白自己要把公司从制造的泥沼里拖出来。他关闭了公司在全世界的工厂和仓库，取而代之的是与合同制造商建立联系。结果，在公司资产负债表上，库存计量的时间立马从月降到了日。说到库存，库克说，简直太邪恶了。你要像牛奶工厂一样管理库存，如果过了保质期，你就会有麻烦。正是库克的这一思路让苹果的库存管理跟戴尔有了一较高下的机会，现在俨然成为电脑制造企业保持高效率的黄金法则。 我们可以这样来看待库克对苹果公司的贡献。要创造巨大的利润空间有两个基本的办法高价格或者低成本，苹果都做到了。营销和出色的工业设计让消费者为苹果的产品而疯狂，他们愿意为其支付更高的价格;库克的运营才能则让成本保持在可控范围之内。两条腿走路，把苹果打造成一部吸金机器。库克说过，公司是这样一个地方：企业的天性就是要像母亲一样照料自己的资产负债表。库克很强硬，但据了解情况的人士透露，他冷静、和蔼，与乔布斯的活泼善变、情绪化相映成趣，是很好的补充。更重要的是，与诸多运营的诀窍相比，他更了解产品，并且知道如何让两者结合到一起。 在一次谈到是否担心新的iPod Touch 会影响iPhone 的销售时，库克说：我宁可让苹果影响苹果的销售，也不愿意其他人影响苹果。第二天，苹果股价上升了5%。 稳扎稳打的革新力在乔布斯宣布辞职之后，作为继任者，库克召集了一次有投资者、媒体共同参加的新闻发布会。会上，他用打印机的发展、沿革来比喻公司未来的发展。激光的、喷墨的、双面打印，彩色的、黑白的技术发展的未来其实就像打印机一样，这一点我确信。库克对着满屋子的人一通云山雾罩，最后，库克把这一堆愿景和修辞翻译成了大家听得懂的话：他向投资者保证，苹果将要推出的新产品，比如iPhone5，将会推迟发布。这样，公司可以把所有的时间和资源投入到高品质打印机的开发中，为家庭以及企业用户创造更卓越的产品。 从库克的一番话中，我们似乎可以领会到，在技术与产品之间，库克表明了清晰的姿态苹果不是技术控。技术的发展日新月异，拿技术指标、硬件参数吓唬人从来不是苹果的传统，现在不是，未来也不是，苹果一直为人称道的是它实现应用的方式，是消费者在使用过程中的点滴感触。苹果产品表现出更好的用户体验，在于对技术的优化，而优化是真正把技术与产品结合在一起的、保媒拉纤的重要环节，库克说了，这就是创新。创新不是让这个世界上再多一种接收短信的技术，而是让接收短信有一种超越过去的新体验。这个想法很苹果。 9 月初，很多果粉不断刷新苹果官网的页面，在微博上通报消息，希望第一时间看到iPhone5 发布的消息，显然大家都失望了。所谓新官上任三把火，在乔布斯退居二线，消费者对后乔布斯时代的第一款产品翘首以待的时候，库克果断地对迎合市场说不。事实上，当苹果变成街机，这对部分果粉来说是一个情何以堪的结局，如果苹果也如其他厂商一样，用不断升级的硬件和美观的外形来刷市场，我们不知道还能够期待什么。除了消费者的产品体验以外，在市场高歌猛进的同时，越来越多的问题也会暴露出来。雷鸟商学院的教授为苹果敲响了警钟：在中国仅有的4 家官方零售店如何能照料一个38 亿美元(2011 年第二季度)的市场? 售后、服务都是问题。庆幸的是库克已经意识到了，关于他和苹果的未来，我们拭目以待吧。

5，库克究竟与乔布斯差在哪里

乔布斯：“爱买不买！”　　用户：“买就买！”　　【二】　　用户：“我们要这个，我们要那个，我们还要……”　　库克：“给给给，全给你们！”　　用户：“库克你一点新意都没有，我们怀念乔布斯！”　　其实，根据用户的需求，制造自己的产品这是很正常的事情，甚至可以说是企业的本性，就像刚生下来的孩子知道吃奶一样。但是，当我们都习惯了这种天经地义的本性之后，激情便消失了，惊喜也没了，于是我们没有了惊艳的感觉，而习惯了期待惊喜的人们只剩下了失望。　　当Nokia不思前进，以换壳为乐趣的时候，苹果推出了iPhone，让人们知道，原来手机还可以是这样子；　　当人们开始反过劲来，以google、三星等为首的手机厂商开始纷纷效仿iPhone的时候，苹果的iPhone3G、iPhone3Gs却能带给用户更加优秀的体验，神马安卓，在当时就像中国的山寨机一样简陋；　　当以三星的Galaxy S为首的安卓机开始逐渐赶上iPhone3Gs的用户体验的时候，iPhone4横空出世，视网膜屏幕，再次令世界震惊，这本是IBM多年前曾经提出的设想，却让苹果实现了，就这一点看，苹果领先安卓大概2年的时间，安卓机直到去年底才有了720p的视网膜屏幕。　　4S的Siri只能说是半成品，上帝没有给乔布斯足够的时间去完成它；　　当人们纷纷议论ipad就是放大版的iPod touch的时候，乔布斯笑了笑，随后的销量证明，平板确实是个好东西，而各大厂商纷纷觉醒，只能眼睁睁地看着白花花的银子流到苹果的口袋里；　　当以三星为首的各大厂商纷纷推出自己的平板产品，想与苹果分享这块大蛋糕时，ipad2推出了，乔布斯破天荒地降价了，使得ipad2的性能、系统、用户体验、价格均优于其他平板，遂ipad仍然独霸江湖，以无敌的方式存在。　　库克其实是一个优秀的CEO，但他不适合当帮主。ipad4就是一个很好的例子，ipad 4相对ipad 3升级了CPU，更新了接口，这本是很明智的做法，但是要考虑到ipad3才发布半年，至少从乔布斯的角度看，这绝对是个败笔。乔布斯为什么没有在ipad 2上上视网膜屏幕？技术不允许？我想这不是关键，因为iPhone 4的时候除了iPhone，没有安卓机上视网膜，很长时间都没有，为什么？很显然，技术难度大，不合算。所以ipad 2上上视网膜屏幕，肯定是可以实现的，但是，如果上了，那么价格就没有优势，即便是再好的体验，也绝不会比当时的市场占有率高了，因为很多用户会因为价格问题转向其他平板。　　用户们纷纷去抢购被乔布斯咬了一口的苹果，而不愿意买库克的完整的苹果，这并不是因为用户喜欢乔布斯的口水，而是，两个苹果根本就不一样。
【二】用户：“我们要这个，我们要那个，我们还要……”库克：“给给给，全给你们！”用户：“库克你一点新意都没有，我们怀念乔布斯！”其实，根据用户的需求，制造自己的产品这是很正常的事情，甚至可以说是企业的本性，就像刚生下来的孩子知道吃奶一样。但是，当我们都习惯了这种天经地义的本性之后，激情便消失了，惊喜也没了，于是我们没有了惊艳的感觉，而习惯了期待惊喜的人们只剩下了失望。但是，我们要明白，乔布斯那么做他必须有个前提，就是当他告诉人们需要什么之后，人们买了他的产品，用了他的产品，感觉确实不错，非常满意，这样才行。若是没有这种体验为基础，那么，没有人愿意再次上当。可见，乔布斯真正的走在用户的前面，能够引导用户改善自己的体验。例子还是简单的举一下吧：当nokia不思前进，以换壳为乐趣的时候，苹果推出了iphone，让人们知道，原来手机还可以是这样子；当人们开始反过劲来，以google、三星等为首的手机厂商开始纷纷效仿iphone的时候，苹果的iphone3g、iphone3gs却能带给用户更加优秀的体验，神马安卓，在当时就像中国的山寨机一样简陋；当以三星的galaxys为首的安卓机开始逐渐赶上iphone3gs的用户体验的时候，iphone4横空出世，视网膜屏幕，再次令世界震惊，这本是ibm多年前曾经提出的设想，却让苹果实现了，就这一点看，苹果领先安卓大概2年的时间，安卓机直到去年底才有了720p的视网膜屏幕。4s的siri只能说是半成品，上帝没有给乔布斯足够的时间去完成它；当人们纷纷议论ipad就是放大版的ipod touch的时候，乔布斯笑了笑，随后的销量证明，平板确实是个好东西，而各大厂商纷纷觉醒，只能眼睁睁地看着白花花的银子流到苹果的口袋里；当以三星为首的各大厂商纷纷推出自己的平板产品，想与苹果分享这块大蛋糕时，ipad2推出了，乔布斯破天荒地降价了，使得ipad2的性能、系统、用户体验、价格均优于其他平板，遂ipad仍然独霸江湖，以无敌的方式存在。现在回想起来，我们发现，其实乔布斯的所有产品都不是完美无缺的，甚至可以说都有比较明显的缺陷，可是，为什么他的产品总是能够立于不败之地？总是能以明显的优势秒杀一切呢？其实，我想就是，他的产品，总有一点，而且是非常重要的一点上，明显领先于对手，让对手束手无策。我们现在再看看iphone5，ipad mini，就知道用户们失望在什么地方了。iphonegalaxy系列却风生水起，尤其是note，苹果真的危险了。库克其实是一个优秀的ceo，但他不适合当帮主。ipad4就是一个很好的例子，ipad 4相对ipadipad 2上上视网膜屏幕？技术不允许？我想这不是关键，因为iphone2上上视网膜屏幕，肯定是可以实现的，但是，如果上了，那么价格就没有优势，即便是再好的体验，也绝不会比当时的市场占有率高了，因为很多用户会因为价格问题转向其他平板。用户们纷纷去抢购被乔布斯咬了一口的苹果，而不愿意买库克的完整的苹果，这并不是因为用户喜欢乔布斯的口水，而是，两个苹果根本就不一样。

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