如何加强营改增企业的后续管理，如何做好全面营改增后的管理工作

1，如何做好全面营改增后的管理工作

首先，要确宝财务人员的财务知识是跟上的，最少要知道增值税的结构和运算方法，其次，做好国税专管员的沟通工作，万一出了问题可以弥补，保证税务的正常申报。最后，开始培训财务人员，确保在以后的工作中做好财务工作。

一、密切跟踪营改增政策进度，对相关行业的发票印制进行控制，由于国家营改增政策最先从交通运输行业开始实施，因此，从2013年年初开始，省局征管处有意识地对该行业发票数量进行了控制，由于纳税人对税收政策不了解，仍然按照正常计划数量上报了印制申请，征管处对该行业纳税人的印制申请予以了冻结，全年未安排印制1份出租车定额发票、汽车微机客票、公路补充客票，极大地减少了浪费，减轻了纳税人的负担。二、对税务系统内部发票减少印制规模、控制印制数量，由原来的以半年时间为单位安排印制的做法，改为按照季度乃至月份安排印制，切实做到以需定产，随印随发出，做到成品发票零库存。减少营改增政策实施所带来的影响。三、对下一步可能实施营改增政策的行业，提前通知纳税人控制企业冠名发票的印制规模，由原来的全年或半年印制一次，改为按照季度印制，例如移动、联通、电信等冠名发票印制数量较多的单位均已实施按季度印制的做法。另外做好对纳税人的税收政策宣传，针对往年发现的部分纳税人对自印冠名发票管理混乱，库存数量不清的情况，督促其做好发票管理，仔细盘点发票库存，做好发票使用进度预测，是发票的印制符合实际使用的需要。四、对已实施营改增的行业，积极配合国税部门搞好发票管理，做到发票的平稳过渡。向国税部门提供了相关行业的发票票样、印制规格要求、注意事项等，介绍了地税部门的一些做法。促进了发票转换的平稳过渡。

如何做好全面营改增后的管理工作

2，论述在市场经济条件下如何进一步加强和改善企业的经营管理工作

首先是，要提高管理者的认识度，加强业务与改后的各项对接，严要求、严撑控。

分别核算，税率不同是不能混合计算的，都是缴纳增值税的时候是合并计算，城建税还是按你当月缴纳税额计提的

在加强和改善企业管理方面要做的事情很多，从整体上看。企业应该在以下几个方面积极努力，做好工作。　　1.树立正确的经营思想，加强企业发展战略研究。经营思想是指企业怎样根据市场需求及其变化，组织协调企业的内部和外部经营活动，实现企业的方针和目标的指导思想。经营思想是企业的灵魂，它贯穿企业经营管理的全过程，它的正确与否对企业的生存和发展起着决定性作用。　　企业要树立正确的经营思想，就是要树立起以下几个具体观念和一个总观念。具体观念是：用户观念、质量观念、服务观念、价值观念、竞争观念、创新观念、时间观念和发展观念。总观念是战略观念。具体观念从不同侧面反映了企业的经营思想，它们既有联系又有区别。用户观念强调了企业必须要有明确的生产目的；质量观念、服务观念和价值观念则主要从使用价值和价值的统一上强调企业在从事经营管理时必须讲求经济效益；竞争观念是强调经营手段问题；创新观念和时间观念则是从竞争观念派生出来的，为竞争观念服务的；发展观念是讲企业自身的建设，企业只有生产目的明确，经济效益好，经济手段正确，才能不断发展；而企业只有不断发展，才能更好地为用户服务，才有较强竞争力和较高的经济效益。战略观念是企业经营思想的核心。它既寓于具体观念之中，义居于它们之上，处于统帅的地位。因此，企业在树立具体观念的同时，必须树立起自己的战略观念，必须加强企业发展战略研究，制定和实施明确的适应市场的发展战略、技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变化适时调整，不断完善。　　2.加强企业基础管理工作，健全和完善各项规章制度。做好基础管理工作是提高企业管理水平的重要保证。企业应高度重视，切实做好以下工作：　　原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整，能及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个环节的基本情况。经济信息、市场信息、科技信息能准确、及时地满足企业各种决策的需求。　　劳动定额、物资消牦定额、资金占用定额、费用定额健全、合理，能充分利用企业的资源，最大限度地调动各个方面的积极性。　　企业的各种基础制度和专业制度必须健全，并认真贯彻执行，彻底改变无章可循、有章不循和违章不究的现象，增强法制意识，依法经营管理。　　3.广泛采用现代管理方法和手段，努力实现管理制度创新。管理方法是解决管理问题时使用的各种技术的总称。为适应社会化大生产经济技术发展的需要，企业必须改变靠个人权威、靠经验、靠“拍脑袋”管理的方法，逐步采用决策论，信息论、控制论、价值工程、目标管理、网络技术、经济预测学、运筹学、优选法、行为科学等管理方法来进行管理。同时，管理手段也必须向电子技术的管理工具方面发展，把计算机广泛运用于管理，提高管理效率。企业要学习推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法，发挥管理专家的作用。努力实现管理创新。　　4.合理设置企业内部管理组织机构。现代企业管理组织机构有很多种，企业应根据自己的规模、行业特点、生产经验特点等，选择适当的形式。在改革企业内部管理组织结构时，要立足于发挥基层经营单位的积极性，权力的划分要与赋予的职能相对应，企业内部的管理组织结构要与集权、分权的程度相适应，并根据情况的变化适时调整管理权限的划分。在组织结构的设置上必须坚持精干高效的原则，尽可能减少接口问题，改变管理机构庞大、人员过多的现象。　　5.加强企业管理的系统性。企业管理是一个复杂的系统。从专业管理来看，可以分为计划管理、技术管理、设备管理、生产管理、劳动人事管理、工资管理、财务管理、成本管理、物资管理、销售管理等等，这些管理既有联系，又有区别。所谓系统，就是不能把这些管理分割开来，各抓各的，而是找出一些综合性的管理，抓住这些综合性管理，就可以把其他专业管理带动起来，使企业管理形成科学体系。根据国有企业管理的特点和建立现代企业制度的需要，企业应着力抓好“四全管理”：以实现企业发展战略为目标的全面计划管理；以提高产品使用价值为目标的全面质量管理；以提高资金使用效果为目标的全面经济核算和以提高劳动生产率为目标的全面人事劳动管理。　　综上所述，建立现代企业制度与加强企业管理相互促进、相辅相成、相互保证。建立现代企业制度是改善企业管理的强大动力，不改革传统的企业制度和转换企业的机制，企业的管理水平就不可能得到根本性的改善和提高，企业也不能正常地健康地发展；要巩固建立现代企业制度的成果，就必须加强企业管理。不能把二者割裂、对立起来，既不能以改革来代替管理，也不能以管理来代替改革，必须把二者紧密地结合起来，在建立现代企业制度中加强企业管理，通过加强企业管理促进和加快建立现代企业制度的进程，最终达到促进企业发展的目的。

论述在市场经济条件下如何进一步加强和改善企业的经营管理工作

3，如何提高营改增下施工企业财务管理水平

2016年3月18日，国务院常务会议审议通过了全面推开营改增试点方案，明确自2016年5月1日起，全面推开营改增试点，将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业纳入试点范围。此次发布的《营业税改征增值税试点实施办法》显示，全面推开营改增后，提供交通运输、邮政、基础电信、建筑、不动产租赁服务，以及销售不动产、转让土地使用权等，税率均为11%;提供有形动产租赁服务，税率为17%;境内单位和个人发生的跨境应税行为，税率为零;除此之外的纳税人发生应税行为，税率为6%。另外，增值税征收率为3%，财政部和国家税务总局另有规定的除外。　　《营业税改征增值税试点有关事项的规定》显示，在销售不动产方面，明确一般纳税人销售其2016年4月30日前取得(不含自建)的不动产，可选择适用简易计税方法，以取得的全部价款和价外费用减去该项不动产购置原价或者取得不动产时的作价后的余额为销售额，按照5%的征收率计算应纳税额。　　其他个人销售取得(不含自建)的不动产(不含其购买的住房)，应以取得的全部价款和价外费用减去该项不动产购置原价或者取得不动产时的作价后的余额为销售额，按照5%的征收率计算应纳税额。个人出租住房，应按照5%的征收率减按1.5%计算应纳税额。　　《营业税改征增值税试点过渡政策的规定》则公布了40种免征增值税情形，包括托儿所、幼儿园提供的保育和教育服务;养老机构提供的养老服务;婚姻介绍服务;残疾人福利机构提供的育养服务;学生勤工俭学提供的服务;个人销售自建自用住房等等。专家表示，营改增在建筑业企业比较难推行，因为，在建筑业营改增后，最先涉及到的就是进项税额抵扣问题。建筑材料来源方式比较多，进项税额抵扣难度大。由于发票管理难度大，很多材料进项税额无法正常抵扣，这样就加大了建筑企业的税负。　　根据《财政部、国家税务总局关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知》规定，一般纳税人销售自产的货物，可选择按照简易办法依照3%征收率。假设企业在购进材料时都能取得正规的增值税发票，可抵扣的进项税额为3%,而建筑业的销项税额为11%，建筑企业在购入材料必将增加8%纳税成本，从而加大了建筑业的实际税负，减少企业利润空间。　　其次，建筑企业施工项目分散在全国各地，材料采购的地域也相应分散，材料管理部门众多，如果每笔采购业务都要开具增值税发票，且数量巨大，这将导致发票的收集、审核、整理等工作难度大、时间长。并且，按现行制度规定，进项税额要在180天内认证完毕，其工作难度非常大。　　武礼斌表示,现实中的税务问题并不如理论分析的那么简单，举例来说，如拿到对方开来的发票时，要检查是否为专用发票，发票上的时间、发票章是否正确等。这些都对建筑企业的财务人员，乃至经营部门工作人员等提出了更高的要求。另外，营业税与增值税的纳税地点不同，建筑企业由于其经营特点，纳税地点也会产生较大变化。　　专家支招建筑企业做好两点可应对　　针对于建筑企业可能会遇到的一些棘手问题，武礼斌进一步指出，建筑业应做到以下两点。首先，建筑企业要加强对进项税额的管理。在营改增之前，建筑企业为了降低施工成本，往往会选择个体工商户或小规模纳税人作为供应商供应材料、租赁机械设备，但是现在，由于税制的改革，建筑企业更应注重选择具有增值税一般纳税人资格的供应商，以取得增值税专用发票，完善进项税额抵扣问题，以免无法抵扣企业增值税。　　因此，武孔斌建议建筑企业从现在起要加强公司管理，注意保管和收集相应的增值税进项抵扣凭证。　　其次，营改增对建筑企业的影响是广泛而深刻的，涉及到企业管理的各个方面，尤其涉及到法律、财务管理、会计核算等重要方面，因此，建筑企业应在各方面广纳专业人才，确保企业纳税合法合规。　　企业应注重培养税务人员，做好税收筹划;法律顾问应当深入研究相关税收法律法规、税收政策;财务会计人员应当做好税务的会计处理核算工作。在必要时还要配置税收筹划人员，进行合理的避税、节税，充分享受税制改革给企业带来的税收红利，并努力实现涉税收零风险。营改增后企业应采取应对措施： 1.重新评估供应商营改增之后，企业进项抵扣范围增大，对供应商的报价需要考虑抵扣增值税后重新评估是否采纳供应商的报价。选择供应商时财务部不妨和采购部一起合计一下，计算清楚到底哪家便宜。一般而言，在选择供应商时，尽量选择一般纳税人的供应商，争取进项税抵扣最大化。 2.修改合同模板营改增之后企业的税率变化了，公司有必要组织一下财务、商务、法务等几个部门的人员重新修改一下合同模板。营改增之后企业的毛利水平、纳税情况都有了重大变化。今后合同的订立要更为细致，必须写明是否包含税款，以免在合同条款上与客户发生争议。 3.了解并积极申请税收优惠要了解相关文件中税收优惠政策哪些符合自己的企业。营改增后，企业银行贷款利息、购置房产、租赁房产都可以抵扣进项税，这样可以节省一笔不小的成本。准备投资建厂或者开设分支机构租赁办公场所等情况时，如果不是特别着急，可以等营改增之后再开展投资与采购工作。 4.商讨应对新对策营改增之后发票就要变成国税版式的发票了，发票的清点造册清理工作事不宜迟。要对营改增前后的业务链条进行差异分析。提前找出销售、供应链、结算管理、业务流程、计算机系统等方面的增值税风险点。看看销售有什么影响、供应链环节是否能够增加进项、目前的计算机系统是否能够适应营改增之后的开票需求等。 5.聘请专业咨询师做好培训此次的营改增可以说是一个“大工程”，企业最好请税务咨询师走进企业，借助其服务客户常见问题及经验，充分掌握营改增各项政策，熟悉相关涉税事项。要在企业内部先自行开展营改增业务知识学习，用增值税的思维思考相关问题，在政策颁布到实施期间要进行系统改造、流程修订等工作。

营改增是“营业税改征增值税”的简称。2016年5月1日后全国实行营改增，实行营业税改增值税后，在改革范围内的业务应征增值税，故在改革范围内的企业不能再开具地税发票，应在2016年5月1日前到地税局主管税务机关办理发票缴销，办理后再到国税局主管税务机关办理增值税等相关事宜。如果您是实行按季缴纳营业税的纳税人，2016年5月15日前，需向原主管地税机关申报缴纳4月底以前的营业税，2016年7月15日前向主管国税机关申报缴纳5月、6月的增值税。如果您出售已取得的不动产和自然人出租不动产，2016年5月1日起，仍向不动产所在地主管地税机关缴纳增值税。基本资料 1.《增值税一般纳税人认定表》 2.税务登记证、法人身份证、公章等；注意事项自2016年5月1日起，地税机关不再向您发放发票。您已领取的地税机关印制的发票以及印有本单位名称的发票，可继续使用至2016年6月30日。2016年5月1日起，如您需要开具增值税专用发票，请您根据主管国税机关的安排办理发票领用手续。 2016年5月1日以前，如果您在主管地税机关已申报缴纳营业税且未向购买方开具发票，需要补开发票的，可在2016年12月31日前开具增值税普通发票。好园区营改增税务办理只需499哦

首先是，要提高管理者的认识度，加强业务与改后的各项对接，严要求、严撑控。

分别核算，税率不同是不能混合计算的，都是缴纳增值税的时候是合并计算，城建税还是按你当月缴纳税额计提的

如何提高营改增下施工企业财务管理水平

4，营改增后企业应该怎样采取应对措施

财税（2016）36号文件规定，从今年5月1日起，对建筑业、房地产、金融、生活服务业全部实行营改增。那么营改增后对建筑施工企业来说在账务处理上会带来什么影响呢？主要表现在：1、营改增之后很多中、小施工企业必须要建立建全一套完整的核算账目。大家都知道营业税是按流转额为依据而征收的税种，当时企业需要开工程结算发票，一般是带钱去税务局，该收的税费一次收完，月末申报期内企业在网上申报一下，操作简单易行。税务局对施工企业后续管理说实话是不到位的。当然由于行业的特殊性，比如施工周期长、跨地区施工、层层分包转包等，企业在会计核算上是弱化的，所以有不少企业是没有一套完整成本账的。2、在“应交税费”科目下需设置：增值税；城建税；教育附加；企业所得税；个人所得税；印花税等二级账户。在增值税二级账户之下需设置明细科目，核算销项税、进项税、已交税金、减免税款、进项税额转出等进行明细核算。3、设置“工程施工”等科目，核算施工工程成本。在本科目下设置人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等明细科目。对发生的材料费、机械使用费要尽量取得专用增值税发票，一方面是进行增值税进项抵扣，另一方面也要完善工程成本，避免多交企业所得税。定期对在建工程进行核算，尤其是跨年度工程，须按一定的方法进行准确计量，提高成本核算的准确性。4、及时准确进行纳税申报。营改增之后国税局对增值税的管理比较严格，尤其针对一般纳税人，要求准确、及时填写各种规定申报表及企业财务报表，并按时缴纳税款。否则将影响到本企业增值税票的开具。总之，营改增他使企业竞争更公平、操作更规范，工作做好了为企业带来良好的经济效益，反之将拖了企业发展的后腿。

5，营改增后施工企业成本管理应该注意什么

转载以下资料供参考有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。有效管理六原则注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。有效管理五大智能心法智能心法一：时间管理根据杜拉克的观察，有效的经营者不是从工作下手，而是从认识自己的时间运用开始，通过对时间的纪录与分析，将无效、没有生产力的时间区别出来，然后设法减少或简化不必要的工作，最后将零碎的时间重新组合，集中出一整段不受干扰的自由时间，从而使自己可以不间断地处理重要的工作。联强国际总裁杜书伍就是一个善于运用时间的经营者，他不但自己遵守时间管理原则，还会要求所有经理人将行动记入自己的行事日历当中，并亲自追踪工作执行的成果。联强整体企业执行力之所以如此之强，和杜书伍努力将部属教导成有效的经营者有着密切的关系。智能心法二：成果导向“你应该怎么做才能对组织产生最大的贡献?”这是杜拉克的一个经典问句，这个问题有助于个人将注意力从自身的才能、努力转移到对整体组织的贡献上。有效的经营者不会只知埋头苦干，而是会不时地检验自己的工作是否和组织目标吻合，进而从较高的层次及顾客的角度来进行思考。留意自己的成果与贡献，可使经营者从狭窄的观点跳脱出来，将自己的工作和顾客价值产生连结，接着才能知道自己应采取何种行动。智能心法三：活用长处每个人都有长处及弱点。有效的经营者不把部属视为完美的人，而是留意每个人的优点；不依靠缺点的强调来培养人才，而是引导他们，激发出其内在潜藏的能力。有效的经营者不是自己的能力比部属更强，而是让部属能够青出蓝而胜于蓝，他在分派任务的时候，是以一个人能做什么为根据，而不是扭曲个人的本质来适应职务。人天生就有许多的缺点，惟有活用长处才能降低缺点的影响力。组织的好处就是能够进行团队合作，当众人各得其所时，其缺点自然隐而不见。组织让个人有限的优点发挥到极致，活用能力大大地增强了组织的战斗力。智能心法四：优先级别滴水足以穿石。无效的经营者却是把水到处乱酒，以至于浪费了自己有限的能力与能量。有效的经营者善于集中力量，他们只做对的事情，并且在一段时间只处理一件事情，这些都需要经营者有极高的自我要求，并且勇于向不必要的工作说“不”。自律是经营者追求成功的先决条件。每经过一段时间，经营者都要问自己：“这件事是否依然具有价值?”定期重新安排事情的优先级，可以避免组织能量的浪费与枯竭。不能减轻无效工作所产生压力的经营者，只会陷入庸庸碌碌的流砂当中。智能心法五：正确决策“错误的决策比贪污更严重”，姑且先不论这旬话的对错，下错决定的确会对组织产生重大的负面影响，因此，有效的经营者在下定决心之前，必定会针对特定的议题投入足够的时间进行思考，通过持续的沟通、讨论与争辩，使得决策在整体性、战略性、有效性上都获得充分的考虑。有效的决策者不做“头痛医头，脚痛医脚” 式的个别问题解决，他们从根本的源头来解决问题，他们只做少数的重要决策。决策的有效性需要时间，有效的决策不能是临时起意，但大多数的经营者总是推说自己没有时间，这使得他们的决策错误百出，反而耗用了更多的时间用于处理善后上。要说忙，应该没有人敢说自己比比尔·盖兹更忙，而微软之所以能够成为全球最强力的赚钱机器，就是因为他们愿意花大量时间于重大决策上。每年微软都会举办一到两次的“避静活动”，每次时间约3至7天，决策愈重要，他们所耗用的时间愈多。

管理体系一旦确认，制定有效的制度是基础，严格认真的检查是保证，及时的评审、评估和公开、公正的考核是关键

加强企业管理要做好以下几个点：1、加强企业管理应注重制度建设。2、加强信息化建设，推进现代化企业管理。3、加强成本管理，努力实现降本增效。4、强化财务管理，控制管理费用。5、加强企业技术创新，提高企业竞争力。6、坚持以人为本，抓好安全生产管理。7、打造企业文化，创建特色文化。

营改增后施工企业成本管理应该注意的四个方面：一、材料费三大主材建筑工程的三大主材为钢筋、水泥和木材。三大主材量大、总价值高，直接关系到工程质量问题。目前，三大主材的取得包括甲供材和施工企业自购，其中，甲供材一般占到为工程总造价的40%-60%，剩余部门则一般由施工企业自行采购。地材及装饰性材料地材分为硬材和软材，一般指砖、砂、石料、地毯和木地板等。按照《国家税务局关于简并增值税征收率有关问题的公告》（国家税务总局公告2014年第36号）规定：一般纳税人销售自产的下列货物，可选择按照简易办法依照3%征收率计算缴纳增值税，同时不得开具增值税专用发票。（1）建筑用和生产建筑材料所用的砂、土、石料。（2）以自己采掘的砂、土、石料或其他矿物连续生产的砖、瓦、石灰（不含粘土实心砖、瓦）。混凝土按照财税（2014）57号文通知及2014年第36号文，商品混凝土（仅限于以水泥为原料生产的水泥混凝土）增值税简易计征率统一调整为3%。因此，建筑施工企业购买的商品混凝土，如果是从按简易征收办法的供应商处采购的，则建筑施工企业只能获得增值税普通发票，而不能抵扣进项税金。由于混凝土占整个建安成本的比例较大，商品混凝土增值税的简易征收，降低了建筑施工企业的进项税额，这虽然减少了混凝土行业的税负，却增加了建筑施工企业的税负。二、人工费人工费是否可以进行进项抵扣，也是建筑施工企业税改前后的重要关注点。目前，人工费按如下两种方法征收营业税：①根据《国家税务总局关于劳务承包行为征收营业税问题的批复》（国税函200693号）规定，施工企业提供施工劳务取得的收入适用于营业税“建筑业”税目，按照3%的税率缴纳营业税；②当为对方提供劳务派遣服务时，建筑劳务企业应按“服务业”税目依照5%的税率缴纳营业税。该服务费为扣除相应工资及保险、公积金后的余额，按这种方式劳务公司实际税率非常低甚至接近零。因此，如对建筑劳务企业按照11%增值税征税，由于人工成本无法取得进项税，必将导致劳务成本急剧上升、建筑施工企业税负增加。三、机械费机械费是指项目为组织施工提供的施工机械发生的费用，约占工程总造价的7%-8%，包括安拆费、场外运输费、折旧费、大修理费、经常修理费、燃料动力费、养路费及车船使用税。目前，建筑施工企业大多采用设备租赁的形式，由于动产租赁业可抵扣费用少，选择一般纳税人盒小规模纳税人进行机械租赁，对抵扣费用影响不大。即使部分企业选择小规模纳税人，缴纳3%增值税，企业可抵扣进项税仍随之减少，税负增加。四、企业管理成本“营改增”之后，企业的纳税方式和核算方式都将发生重大改变，企业管理也面临着重大调整和挑战。纳税地点改变增加异地承接工程难度由于营业税的缴纳税额计入地税机关的财政税收，而增值税是在建筑施工企业的所在地征收，且征收额计入国税局税收，这会大幅降低地方政府税收，引起建筑企业异地承接工程增加难度。财务核算方式改变增加财务管理难度建筑施工企业一般都是异地施工，改征增值税后，税收在项目所在地进行，这会大幅度增加企业本部的财务人员业务量；而且这过程中还涉及相关资料的往来传递、审核手机，也将增大企业的管理成本。总之，建筑施工企业全面实施“营改增”存在诸多困难：首先，税改后建筑业的税率从3%调整到11%，理论和实际的进项抵扣存在较大差距，可能造成企业税负不增反减；第二，目前大部分建筑施工企业存在经营模式粗放的问题，企业自身能否积极应对税改，政府能否严格监督发票管理、税收管理等，尚存在不确定性；第三，建筑业涉及的产业众多，为保证“营改增”切实达到消除重复征税的目的，避免行业大幅波动并稳定发展，还需要由政府建立一个完整的税负链条。

营改增后，物业管理按服务业开增值税发票。其税率分两档，一般纳税人是6%，小规模的采用简易征收办法3%。《财政部、国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》发布，通知附件明确了全面营改增后的增值税税率，根据《营业税改征增值税试点实施办法》规定，物业管理行业属于第8项商务辅助服务中企业管理服务类，因此该类服务增值税税率为6%。

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