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1，什么是灰色地带

模棱两可！没有明确的界定标准！

什么是灰色地带

2，灰色地带是什么意思

没 。有灰色地带 \\\\\

灰色地带是什么意思

3，什么是灰色地带

灰色地带”,指中间地带,临界地带. 在地理位置上,在男女关系处理上,在经济收入上等等,多得很.是个中性词. 如：男女关系的灰色地带-暧昧关系；经济收入的的灰色地带-挣外水
就是人与人之间的隔膜

什么是灰色地带

4，灰色地带是什么啊

世界上没有什么是绝对的泾渭分明的,黑与白都是极端的表现,而大部分的事情,都不是那么两极,所以把那些不黑不白 不好不坏的事物统称为灰色地带. “灰色地带”,指中间地带,临界地带. 在地理位置上,在男女关系处理上,在经济收入上等等,多得很.是个中性词. 如：男女关系的灰色地带-暧昧关系；经济收入的的灰色地带-挣外水

5，求解如何防范采购环节的灰色地带现在有哪些行之有效的方法方式

可以提供些思路：【也许有帮助】1、【问题的背景与起因】努力寻找根治及消除采购环节的灰色地带且行之有效的方法是当今政府管理和企业管理提升中的重要焦点课题：全面品质管理的第一关口。为保护供需双方的合法利益均不受伤害，防止“灰色地带”的危害：首先要保证政府采购和企业采购执行操作一切环节的合法性。应该【遵循两大规则】2、【第一大规则】先说在政府采购活动中，供应商虽是重要的当事人之一，但却是事实上的“弱者”。由于某些环节的合法性自然丧失，导致供应商投标变灰：A：不做充分市场调查导致预算偏低或者所定计划项目有倾向性，极容易产生“灰色地带"：导致供应商无法规投标。【对策方法】将需要投标人重视的投标要点告知，依法公开标底：避除为每一位投标人设难的条件，截断造成投标变灰的路径。 【第二大规则】规范评审操作环节。 评审是采购的关键环节。现实中，供应商对采购项目的质疑投诉常常产生于项目评审环节，如果评审环节出现问题，很容易导致项目【最终灰掉】。【对策方法】要求相关工作人员做好以下事项：【一是】帮助评委尽快了解熟悉采购项目。在评审前，除采购人代表介绍项目要点外，采购文件编制人还可以提点评委圈划采购文件的实质性指标和重要条款，帮助评委尽快把握关键内容。 【二是】尽力提醒评委认真、细致、全面地按照采购文件要求审查全部的投标文件，避免重大遗漏。在初审中对要淘汰的供应商，每个评委应详细列明淘汰原因。 【三是】要求评委必须客观、公正、独立进行评审。要求评委不能仅凭印象或主观经验随意评审。如果发现评委发表带有倾向性、诱导性或歧视性意见的，要及时制止。 【四是】保证操作程序的合法性。每步程序必须要求评委会严格按照采购文件和相关法律法规的规定操作，针对特殊情况，如哪些问题是可以让供应商解释澄清的、报价有误如何修正、原评分细则有误如何处理等等，对此特别强调“合法是根本”。对可能【变灰】的项目，评委会成员不能迎合采购人和供应商的要求，让本该废标的项目成功，从而彻底消除【灰色地带】。
期待看到有用的回答！

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