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1，海尔为什么对物流进行改造

改革创新

海尔为什么对物流进行改造

2，政治书的问题海尔成功的原因

重视人才，重视信誉，重视开拓海外市场，注重开发适合不同收入人群和不同地区特殊需要的产品

政治书的问题海尔成功的原因

3，海尔为什么要做小微企业是跟国家现在对小微企业的政策有关么

一、企业所得税法中的小型微利企业：根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（中华人民共和国国务院令第512号 ）第九十二条规定，企业所得税法第二十八条第一款所称符合条件的小型微利企业，是指从事国家非限制和禁止行业，并符合下列条件...
海尔首席执行官张瑞敏提出小微，是在企业发展方向中探索尝试，现在虽然处于初期，但是目前来看这个方针是正确的，他指引着全国乃至全世界的企业线路方向，中国对小微企业的政策是一个方面，更重要的是企业改革，一个企业要想一直走下去，必须要自我否定，敢于尝试，才能蜕变。张瑞敏具有前瞻性的眼光，思想一直处于前沿，在大局势上很有导向力。海尔一直奉行多劳多得的原则，这项宗旨指引着海尔一步一步走向下一个辉煌。

海尔为什么要做小微企业是跟国家现在对小微企业的政策有关么

4，国内巨头企业海尔到底转型升级了什么读后感言

搜一下：国内巨头企业海尔,到底转型升级了什么?读后感言
当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面，经济发展模式要转型，从投资主导转向消费主导；经济结构要转型，从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时，政府要转型、行业要转型、企业要转型，乃至个人也要转型。　　拉姆·查兰从关键驱动趋势入手，如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等，准确解析了全球重心转移的新时代，这一人类历史上迄今为止最大规模的经济格局重构。然后他结合业界最新的转型实践，提出了在转型过程中极为关键的三大转型：战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历，并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成功的内在原因。这些详尽的转型案例包括印度GMR、印度铝业、百威英博、海尔集团、巴蒂电信、通用电气、北欧化工以及3M公司等。

5，海尔的组织结构变革体现了哪些思想

主要有一下六点：　　1.终极“无为而治”。　　实践：海尔模式所强调的“制度严格—创新激励—文化缔造”，正符合“有为—无为—无不为”的辩证逻辑原理。零库存就是无为而治成功的体现。　　2.打造成本领先。3类成功的战略思想：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。恰恰是因为成本领先，使企业的差异化更加具有价值。　　实践：很多人认为，全套服务方案以及提供免费服务，违背了追求成本最小化的战略。然而，完善的服务体系使海尔同竞争对手相比拥有更大的差异性，进而能够受到顾客青睐，创造更大的顾客需求以及可能的潜在消费群体，形成海尔的独特竞争优势。　　3.压平组织边。学习型组织包括5项要素，即建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、自我超越和系统思考。这些要素构成了组织边界重新界定的特征，即重新根据组织功能来界定组织结构。　　实践：海尔打破传统组织职能部门边界，重新定义组织边界，一切从企业经营实际需要出发，以顾客需求为导向形成真正的人单合一模式。将组织架构完全颠覆，形成“倒三角”，并将用户变为流程的起始端，通过倒逼，使企业信息传达到最快，让企业内部整个神经系统的路程变短，力求速度最快成本最低地实现用户需求。也就是说海尔一直不断地把组织压平，压成扁平的。　　4.创造顾客粘度。企业的目的是创造顾客，利润仅是这个“主产品”所衍生的“副产品”。顾客是企业的基石，是企业存活的命脉。　　实践：商业模式必须符合一个要求，就是创造用户。海尔“人单合一双赢”的商业模式，核心是为用户创造价值。因此，海尔自主经营体的第一条就是“端到端”—从用户的不满意到用户的满意，形成螺旋上升的价值闭环。而员工的考核标准就是与用户之间的粘度。　　5.调动人的潜。企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源。　　实践：倒三角的组织架构最大的边是员工，与客户零距离对接。而企业会为员工配备达成目标所需的一切资源，并在内部实行全员倒逼，积极配合，让员工充分感到被信任、被肯定并能获得最大价值，从而调动所有的积极性。　　6.对手无法复。“独自取胜”的企业有一个共同点，就是先设计出一个赚钱模式，再做一个诱饵把消费者吸引进来。关键是绝不能把所有的东西都平均又平淡地摆放出来，而是摸透消费者心理、学会给他们创造购买动机，让消费者自己掏钱买你的服务。而实现这一结果的过程，由于其企业内在原因，往往是不可复制的。　　实践：海尔“人单合一双赢”的商业模式成功的标志是：能够自我复制，别人不能复制。其原因是它需要建立在统一企业文化基础之上，如果没有统一文化，无论单纯复制流程，或者管理方法，还是那三张表，都是没有效用了。
你是不是锦城的呀？！ 我们也考这个= = 我也没找到= = 就找到了一点这个 企业组织结构体系在现代企业管理中是企业治理的重要体现，完善的企业组织结构能充分的达到管理的目的和绩效的提高；企业的生存和发展在某种程度上来说，取决于企业组织结构的优化或提升；有了明晰的组织结构，企业中的各个管理职能才能有效的发挥应有的作用。海尔集团提出的组织结构扁平化的概念，在实际操作过程意味着要精兵简政，进行企业资源的合理配置，缩小级别差以达到上传下达的流畅和无障碍；这样做的优势是能立即响应事件，快速作出决策以达到最佳效率。而这也是企业组织结构体系的重要环节，换句话说这就相当于一个企业的“骨架”，支撑着企业的躯干不断的壮大和发展；所以在企业的治理过程中或企业的发展过程中，首先得考虑一个企业的组织结构如何搭建，符合企业自身的优化结构将在以后的发展中起到核心作用。

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