人是万物之灵，企业的核心竞争力在于人。所谓“企业内功”自然是对于人力资源的开发和利用，企业的制度建设的科学性和合理性，企业文化的创造者及其载体就是企业的全体员工，故而，可以有什么样的企业文化就有什么样的企业，企业的核心竞争力，如果控制在个别人，或少数人手里，也会严重掣肘企业的发展，这是不言而喻的。
1、企业的“内功”是什么？\u0002͏？
人是万物之灵，企业的核心竞争力在于人。所谓“企业内功”自然是对于人力资源的开发和利用，首先是企业文化的形成。无论企业的项目选择，战略决策，还是构架组建，制度建设，人力资源的管理，员工思维方式和行为准则都受到企业价值观的指导或制约，而企业文化的创造者及其载体就是企业的全体员工。故而，可以说，有什么样的企业文化就有什么样的企业，
其次是企业的制度建设的科学性和合理性。制度即游戏规则，规则不仅要符合游戏要求，也要符合员工的成长需求，或成长规律。否则，限制人的进步，必将掣肘企业的发展，其三是人才梯队的建设。即：不仅要培育企业今天所需要的人才，也要培育企业明天所需要的人才，尤其是关键岗位的人才（技术的，管理的，应营销的）不能“无可替代”。
而企业的核心竞争力，如果控制在个别人，或少数人手里，也会严重掣肘企业的发展，这是不言而喻的，其四是产品的研发或创新能力。在别的企业尚没有意识到的时候，你的适应市场需求的新产品，就捷足先登地出现在市场上了，而待你利润賺足了，别人的同类产品也跟上来的时候，你又更新了产品和服务。综上所述，企业的核心“内功”，皆基于对人才的发现、培养和利用，
2、科沃斯这个公司是什么公司？
先从媒体和大众认知来说，科沃斯是最早、最知名的做扫地机器人的国产品牌。这家的产品比国际家庭清洁机器人iRobot的东西便宜，在国内的市场份额也更高，但是，鉴于家庭清洁机器人在国内还非常不普及，所以，科沃斯这个名字可能并不为很多人所知。5月28日，科沃斯在在上交所发布挂牌，这也是上交所的“扫地机器人第一股”，
科沃斯发行价为20.02元，开盘价跳涨20%，不久即涨停封板。据科技媒体36氪的报道，其实，科沃斯不仅是家庭服务机器人的国内第一品牌，它的主营业务还包括为海外厂商进行清洁类小家电的代工，2017年，国内机器人业务加海外的清洁类小家电业务，一共为科沃斯贡献了35.6亿元的收入，占总收入的比例打到了78%。
所以，这是一个非常扎实的代工企业，同时在国内探索出了自有品牌的家庭情节机器人品牌，科沃斯所有的家庭机器人中，扫地机器人又是最重要的一环。2017年度，地宝系列贡献的收入为26.8亿元，占服务机器人总收入的比例高达94%，据研究机构报道称，中国扫地机器人市场在2018年将达到53.8亿元，零售量将达到435万台。
2017-2020年中国机器人吸尘器市场的零售额有望保持20%的复合增长率，科沃斯面临着非常好的机遇。但同时，它也正遇到国际巨头iRobot以及后起的小米扫地机器人的竞争，尤其是后者势头更加猛烈，2016年，小米扫地机器人占国内线上渠道扫地机器人的份额不到5%，到了2017年，这个份额猛增到10%。
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