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1，为什么管理者偏向于变动成本法核算利润

这样计算结果更加精准，因为有时候（某一个月）企业 业务量会增多，相应的会导致成本相应增多，并不像固定成本一样 像计算平均数一年12个月，每个月业务和成本都是一样一样那种理想状态经营，比如商场每个月销售量肯定不一样，还有比如夏天到了，买凉席的多了，为满足人们需求，多进点货，进货成本相应要增加的哦~ 所以变动成本更符合实际，接地气儿！
1. 是我们反馈的数据形式不能让对方理解，是不是可以改进格式等？2. 是我们没有把相关的逻辑给管理讲明白，管理者不清楚我们要表达什么，是不是需要再沟通？3. 是不是可以想一下，让其他人影响一下？4. 全部成本让高管的可操作范围大幅下降，会不会有潜规则？5. ？？（是不是还有其他的，等你开发）颠创成本

为什么管理者偏向于变动成本法核算利润

2，一个企业的管理人员是内升还是更偏向于外聘呢不同选择的依据是什

我来就这个问题谈谈自己的看法：企业的管理人员应更偏向于内升，少部分可以外聘。内升的管理人员，相对于外聘人员来说更加了解企业环境，了解企业发展，了解产品，了解工艺，在企业中有更广的人脉，适应性更强，有更强的生存能力。但由于内部人员的选择范围小，有时不能选出合适的人员，缺乏竞争力，容易造成“近亲繁殖”现象，外聘部分管理人员，开阔视野，引进先进的管理方式方法，增加企业活力，是十分必要的。管理是一门科学，也是艺术，现代企业的竞争是人才的竞争，管理人员是企业的骨干，对企业的发展承担更大的责任，不论任何一种方式选拔的管理人员，培训都必不可少。谢谢你的问题。
这个问题很难选择，他是两个思路 中层管理 可以学习管理方面的经验 但是大型公司 学习的是企业文化 其实这个非常好解决 你有没有目标 你的目标就是前进的动力 你想学习管理经验并且可以之后想自己经营一家公司 那就选择管理 因为起步公司 遇到的困难多 那你的机会就多 经历就是经验 但是如果你在员工这个职位 工资稳定并且比较高 有升迁的机会 家里需要你的这份收入 那我觉得 现在不适合离职 所以根据你自身的情况 而定 但是谨记 你无论在那 不要平庸 要时刻洞察学习 别人的管理经验 如何开会如何带团队 为以后打基础

一个企业的管理人员是内升还是更偏向于外聘呢不同选择的依据是什

3，再问一下acca跟cima有什么区别我该选什么

——虽然CIMA和ACCA同属于财会类，但是方向不同。CIMA是偏向管理层，ACCA偏向于会计师事务所。这两个方向其实只是一个门槛，没过这个门槛的人觉得这是一个很高的资格认证。过了这个门槛的人，则要求更高的业务水平。一般考过证的人会再继续发展。 国际注册会计师资格(ACCA资格) 注册金融策划师资格(CFP资格) 特许金融分析师资格(CFA资格) IT审计师资格(CISA资格) 北美精算师资格(FSA资格) 基本上按难度又低到高排列 当然，CIMA和ACCA对你未来的发展有很大积极的作用，很多已经工作的人，他们想升但是没有门道，只能再从头来学CIMA或者ACCA，但时间少，精力不集中，加上没有英国的知识体系的底子，结果发现非常困难，最后多数都卡住了。从长远的角度来考虑，这两个班有利于对你的深造，况且学CIMA和ACCA投入的比别人要多这么多，自然回报也是毋庸置疑的。
如果在英国发展，建议选择CIMA，如果在国内发展建议选择ACCA.
其实这些东西说真的区别不大，公司注重的还是你的过往的经验主要在哪块或是打算将你往哪方面发展，文凭这样东西只能说是敲门砖或能力的证明而已。 其实在发达国家，cima理论上是比acca吃香的，因为它注重于公司成本控制。只是cima在中国的广告没卖那么响罢了。广告也卖cima的平均工资为50万，而acca只有30万。

再问一下acca跟cima有什么区别我该选什么

4，CIMA与ACCA有什么区别

CIMA与ACCA的区别： CIMA---偏重管理会计-----英国特许管理会计师------企业会计高层 。 ACCA--偏重会计,特别是工商业会计----英国特许公认会计师-------会计师事务所,企业会计高层。 虽然CIMA和ACCA同属于财会类，但是方向不同。CIMA是偏向管理层，ACCA偏向于会计师事务所。这两个方向其实只是一个门槛，没过这个门槛的人觉得这是一个很高的资格认证。过了这个门槛的人，则要求更高的业务水平。一般考过证的人会再继续发展。按难度由低到高排列： 国际注册会计师资格(ACCA资格) 注册金融策划师资格(CFP资格) 特许金融分析师资格(CFA资格) IT审计师资格(CISA资格) 北美精算师资格(FSA资格) ? 当然，CIMA和ACCA对你未来的发展有很大积极的作用，很多已经工作的人，他们想升但是没有门道，只能再从头来学CIMA或者ACCA，但时间少，精力不集中，加上没有英国的知识体系的底子，结果发现非常困难，最后多数都卡住了。从长远的角度来考虑，这两个班有利于深造，况且学CIMA和ACCA投入的比别人要多这么多，自然回报也是毋庸置疑的。
their syllabus are similar,but their focus is different,ACCA is focusing on Financial accounting and CIMA is emphasizing on cost and management accounting. Now,CIMA has more authority than ACCA.ICAEW and CIMA are very famous accounting professional body.but ACCA has a very good promotion strategy and now is very famous worldwide.
显然有区别..虽然都是英国的,但ACCA更全面和权威一些.当然CIMA也不错,它专注于管理会计领域.

5，单位领导偏向怎么办

要么走人,要么忍着
如何选择匿名功能
办公室沟通原则十五条 一、讲出来 　　尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望， 但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。 　　二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教 　　批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。 　　三、互相尊重 　　只 有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。 　　四、绝不口出恶言 　　恶言伤人，就是所谓的”祸从口出”。 　　五、不说不该说的话 　　如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正是所谓的”一言既出，驷马难追”、”病从口入，祸从口出”甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾哩！所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦，但是完全不说话，有时后也会变得更恶劣。 　　六、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定 　　情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属。。。尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的”决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔！ 　　七、理性的沟通，不理性不要沟通 　　不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事。 　　八、觉知 　　不只是沟通才需要觉知，一切都需要。如果自己说错了话、做错了事，如不想造成无可弥补的伤害时，最好的办法是什么?!”我错了”，这就是一种觉知。 九、承认我错了 　　承认我错了是沟通的消毒剂，可解冻、改善与转化沟通的问题，就一句：我错了！勾销了多少人的新仇旧恨，化解掉多少年打不开的死结，让人豁然开朗，放下武器，重新面对自己，开始重新思考人生，甚至于我是谁??在这浩瀚的宇宙洪流里，人最在意的就是〝我〞，如果有人不尊重我、打压我、欺负我或侮辱我时，即使是亲如父子，都可能反目成仇，偏泪一点的，离家出走还算什么，死给你看的例子都屡见不鲜哩！ 　　十、说对不起! 　　说对不起，不代表我真的做了什么天大的错误或伤天害理的事，而是一种软化剂，使事情终有”转圜”的余地，甚至于还可以创造”天堂”。其实有时候你也真的是大错特错，死不认错就是一件大错特错的事。 　　十一、让奇迹发生 　　如今自己愿意互相认错，就是在替自己与家人创造了天堂与奇迹，化不可能为可能。 　　十二、爱 　　一切都是爱，爱是最伟大的治疗师。 　　十三、等待转机 　　如果没有转机，就要等待，急只会治丝益棼，当然，不要空等待成果就会从天下掉下来，还是要你自己去努力，但是努力并不一定会有结果，或舍本逐末，但若不努力时，你将什么都没有。 　　十四、耐心 　　等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成。 　　十五、智能 　　智能使人不执着，而且福至心灵。
世界上没有绝对的公平，那就看你自己了，争口气做的更好！

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